Komplementärberatung
Das Zusammenspiel von Fach- und Prozess-Know-how
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Komplementärberatung - ein neues Erfolgskonzept der Integration von Fach- und ProzeßberatungIn der klassischen Fachberatung stehen speziell ausgebildete Fachleute in den Bereichen Betriebswirtschaft, Technik usw. dem Unternehmen zur Seite. Die systemische Prozeßberatung versucht dagegen die Denk- und Handlungsmuster einer Organisation transparent zu machen. Die Autoren schlagen hier die Integration von beiden Beratungsansätzen vor: Komplementärberatung!Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozeßberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem ...
Komplementärberatung - ein neues Erfolgskonzept der Integration von Fach- und Prozeßberatung
In der klassischen Fachberatung stehen speziell ausgebildete Fachleute in den Bereichen Betriebswirtschaft, Technik usw. dem Unternehmen zur Seite. Die systemische Prozeßberatung versucht dagegen die Denk- und Handlungsmuster einer Organisation transparent zu machen. Die Autoren schlagen hier die Integration von beiden Beratungsansätzen vor: Komplementärberatung!
Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozeßberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie bieten einen spannenden Einblick, wie eine solche Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozeßberater charakterisiert. Dabei wird auch deutlich, daß der Schlüssel einer gelungenen Umsetzung der Komplementärberatung in der Haltung der Berater, aber auch der Kunden liegt.
Die Herausgeber sind dafür bekannt, daß sie die Brücke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und Tools für die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfügung stellen.
In der klassischen Fachberatung stehen speziell ausgebildete Fachleute in den Bereichen Betriebswirtschaft, Technik usw. dem Unternehmen zur Seite. Die systemische Prozeßberatung versucht dagegen die Denk- und Handlungsmuster einer Organisation transparent zu machen. Die Autoren schlagen hier die Integration von beiden Beratungsansätzen vor: Komplementärberatung!
Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozeßberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie bieten einen spannenden Einblick, wie eine solche Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozeßberater charakterisiert. Dabei wird auch deutlich, daß der Schlüssel einer gelungenen Umsetzung der Komplementärberatung in der Haltung der Berater, aber auch der Kunden liegt.
Die Herausgeber sind dafür bekannt, daß sie die Brücke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und Tools für die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfügung stellen.