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IT-Finanzmanagement
Aufgaben, Grundsätze, Methoden, Beispiele, Arbeitshilfen
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Finanzmanagement für die IT - auch Betriebswirtschaft für die Information - befasst sich mit den Wert-Koordinaten dieses neuen Produktionsfaktors. Weil die Informatik immer noch von jugendlich anmutenden Kapriolen geprägt ist, bedarf sie umso mehr des nüchternen Kalküls erfahrener Controller und Betriebswirte. Diese tun sich mit der verwirrenden Vielfalt und nicht selten marketinggetriebener Begriffen aus IT-Technik und IT-Hype nicht immer leicht. Was solide Leistung ist, muss man - auch im IT-Bereich - von Schein-Nutzen und hohlen Effizienz-Versprechen trennen. Dazu will diese Buch Denk-...
Finanzmanagement für die IT - auch Betriebswirtschaft für die Information - befasst sich mit den Wert-Koordinaten dieses neuen Produktionsfaktors. Weil die Informatik immer noch von jugendlich anmutenden Kapriolen geprägt ist, bedarf sie umso mehr des nüchternen Kalküls erfahrener Controller und Betriebswirte. Diese tun sich mit der verwirrenden Vielfalt und nicht selten marketinggetriebener Begriffen aus IT-Technik und IT-Hype nicht immer leicht. Was solide Leistung ist, muss man - auch im IT-Bereich - von Schein-Nutzen und hohlen Effizienz-Versprechen trennen. Dazu will diese Buch Denk-Grundlagen sowie praktische Werkzeuge, Vorgehensweisen und Beispiele bringen. Während es in USA seit Jahren eine tausend Mitglieder zählende Vereinigung von IT-Finanzmanagern gibt, gewinnt der Begriff bei uns erst langsam an Inhalt. Dabei wird gerade in Mitteleuropa der Schwerpunkt unserer Wertschöpfung immer stärker auch von IT-Abläufen durchdrungen. Dazu liefert der Autor neben den Grundlagen mit Übersichten, Diagrammen, Tabellen, Schemata, Berechnungsmethoden, Messverfahren bis hin zum Kalkulationschema für den IT-Betrieb ("BAB des Rechenzentrums"). Diese Tools aus und für die Praxis unterstützen die verantwortungsvolle Arbeit von Finanzvorständen, Geschäftsführern, CIOs, IT-Verantwort-lichen und IT Consultants mit dem grundlegenden technisch-betriebswirtschftlichen Rüstzeug für die Nutzung der IT. Aktuelle Ergebnisse aus Geschäftsführer-Tätigkeiten, Moderation von Arbeitskreisen und Trainings zur IT-Dienst-Abrechnung fließen dabei ebenso ein wie die Erfahrungen aus der langjährigen Tätigkeit als Unternehmensberater für IT-Finanzmana-gement. Sie machen dieses Buch zu einem Standardwerk für jeden, der sich mit dem unternehmerischen Einsatz der IT beschäftigt.