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Controlling
Begriff, Elemente, Methoden und Schnittstellen
Infotext:Mathias Graumann gibt - auf aktuellstem Stand - eine umfassende und integrierende Darstellung des betrieblichen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumentariums auf der strategischen und der operativen Unternehmensebene. Neben den Erkenntnisobjekten und Methodenwerkzeugen behandelt Graumann vor dem Hintergrund der Neuregelungen von KonTraG und TransPuG vor allem die Schnittstellen des Controlling.Den Schwerpunkt legt er auf das operative Controlling aus dem Blickwinkel der Rechnungslegung, da das Rechnungswesen die wichtigste Datenquelle für das Controlling darstellt:- Jahresabsch...
Infotext:
Mathias Graumann gibt - auf aktuellstem Stand - eine umfassende und integrierende Darstellung des betrieblichen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumentariums auf der strategischen und der operativen Unternehmensebene. Neben den Erkenntnisobjekten und Methodenwerkzeugen behandelt Graumann vor dem Hintergrund der Neuregelungen von KonTraG und TransPuG vor allem die Schnittstellen des Controlling.
Den Schwerpunkt legt er auf das operative Controlling aus dem Blickwinkel der Rechnungslegung, da das Rechnungswesen die wichtigste Datenquelle für das Controlling darstellt:
- Jahresabschluss-gestütztes Controlling
behandelt die Controlling-Instrumente in Bezug auf den Jahresabschluss
(Ebene der Aufwändungen und Erträge).
- Kosten- und Leistungs-Controlling
umfasst Werkzeuge bezüglich der Kostenrechnung und des Kostenmanagements
(Ebene der Kosten und Leistungen).
- Zahlungsstrom-orientiertes Controlling
stellt die Controlling-Instrumente hinsichtlich der Finanz- und Liquiditätsplanung dar
(Ebene der Ein- und Auszahlungen)
- Schnittstellen des Controlling
Graumann zeigt, wie aktuelle Diskussionsfelder wie Corporate Governance, Frühwarn- und Risikomanagement-Konzepte sowie Interne Kontrollsysteme (einschließlich Interner Revision) in das betriebliche Geschäftsführungs-Instrumentarium einzuordnen sind.
- Integrative Ansätze
Hier werden moderne Controlling-Ansätze erläutert wie beispielsweise Verfahren der wertorientierten Unternehmenssteuerung (Shareholder Value-Management), die Balanced Scorecard und quantitative sowie qualitative Rating-Methoden vor dem Hintergrund der Anforde-rungen des Basel II-Akkords.
Für Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaft an Universitäten, Fachhochschulen und Weiter-bildungseinrichtungen, Führungskräfte und Nachwuchskräfte aus der Controlling-Praxis, Wirtschafts-prüfer und Unternehmensberater.
Die Inhalte sind in besonderem Maße auf die Belange der Aus- und Fortbildung der Wirtschafts-prüfer und Wirtschaftsprüfungsassistenten abgestimmt.
Mathias Graumann gibt - auf aktuellstem Stand - eine umfassende und integrierende Darstellung des betrieblichen Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumentariums auf der strategischen und der operativen Unternehmensebene. Neben den Erkenntnisobjekten und Methodenwerkzeugen behandelt Graumann vor dem Hintergrund der Neuregelungen von KonTraG und TransPuG vor allem die Schnittstellen des Controlling.
Den Schwerpunkt legt er auf das operative Controlling aus dem Blickwinkel der Rechnungslegung, da das Rechnungswesen die wichtigste Datenquelle für das Controlling darstellt:
- Jahresabschluss-gestütztes Controlling
behandelt die Controlling-Instrumente in Bezug auf den Jahresabschluss
(Ebene der Aufwändungen und Erträge).
- Kosten- und Leistungs-Controlling
umfasst Werkzeuge bezüglich der Kostenrechnung und des Kostenmanagements
(Ebene der Kosten und Leistungen).
- Zahlungsstrom-orientiertes Controlling
stellt die Controlling-Instrumente hinsichtlich der Finanz- und Liquiditätsplanung dar
(Ebene der Ein- und Auszahlungen)
- Schnittstellen des Controlling
Graumann zeigt, wie aktuelle Diskussionsfelder wie Corporate Governance, Frühwarn- und Risikomanagement-Konzepte sowie Interne Kontrollsysteme (einschließlich Interner Revision) in das betriebliche Geschäftsführungs-Instrumentarium einzuordnen sind.
- Integrative Ansätze
Hier werden moderne Controlling-Ansätze erläutert wie beispielsweise Verfahren der wertorientierten Unternehmenssteuerung (Shareholder Value-Management), die Balanced Scorecard und quantitative sowie qualitative Rating-Methoden vor dem Hintergrund der Anforde-rungen des Basel II-Akkords.
Für Lehrende und Studierende der Betriebswirtschaft an Universitäten, Fachhochschulen und Weiter-bildungseinrichtungen, Führungskräfte und Nachwuchskräfte aus der Controlling-Praxis, Wirtschafts-prüfer und Unternehmensberater.
Die Inhalte sind in besonderem Maße auf die Belange der Aus- und Fortbildung der Wirtschafts-prüfer und Wirtschaftsprüfungsassistenten abgestimmt.