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Produktbild: Change durch Co-Creation

Change durch Co-Creation So verdoppeln Sie den Erfolg Ihrer Transformationsprojekte, plus E-Book inside (ePub, pdf)

1

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

15.05.2019

Verlag

Campus

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

23,3/15,6/2,7 cm

Gewicht

620 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-51000-2

Beschreibung

Rezension

»Lohnende Lektüre, denn durch Geschichten aus der Beratungspraxis quasi 'zum Aufwärmen', ein durchgehendes Change-Beispiel in den weiteren Kapiteln, hervorragende Schaubilder und prägnante Tipps für das eigene Vorgehen ist das Buch Business-Roman, Nachschlagewerk und Checkliste gleichzeitig.« Gudula Buzmann, LOESUNG, 31.05.2019

»Das Buch zeigt Ihnen wie eine nachhaltige, erfolgreiche Transformation gelingt. Wer vor einem Veränderungsprojekt steht, sich in einem befindet oder generell Interesse am Thema hat, sollte den Blick ins Buch wagen.« Der Prozess-Manager, 11.06.2019

»Bei Co-Creation geht es nicht einfach auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die geeignet sind, einen Markt disruptiv zu verändern. Es geht darum, durch gemeinsames Handeln neue Denk-, Verhaltens- und Entscheidungsmuster zu etablieren, die Veränderungen nachhaltig ermöglichen.« Conrad Pramböck, 25.06.2019

»Ein sehr sehr gelungenes Buch, das ich allen systemische Beratern, Führungskräften und OE-Experten nahelegen kann, die sich mit Change näher beschäftigen wollen oder müssen und sich hierzu mit einer soliden, klassisch-erprobten, praxisnahen systemischen Sichtweise ausrüsten wollen. Die Besonderheit dieses Buchs aus meiner Sicht sind die praxisnahe und anwendungsorientierte und systemisch fundierte Herangehensweise an das Thema. Uneingeschränkt lesenswert!« Oliver Mack, xm:institute, 09.07.2019

»In diesem Buch dreht es nicht nur darum, neue Produkte zu entwickeln oder die digitale Transformation zu meistern. Die Autoren liefern Führungskräften das Rüstzeug, um gemeinsam mit den Mitarbeitern Veränderungen in ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 18.06.2019

»Als Change-Management-Experten haben die Autoren alle Hemmnisse für nachhaltige Veränderungen kennengelernt und ein Modell entwickelt, mit dem sie sich überwinden lassen: Die Co-Creation-Methode zielt dabei nicht einfach auf die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen, sondern direkt ins Herz der organisationalen Identität.« HR-Trends, 18.06.2020

Produktdetails

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

15.05.2019

Verlag

Campus

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

23,3/15,6/2,7 cm

Gewicht

620 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-51000-2

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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Must Have

Bewertung aus Heubach am 20.03.2021

Bewertungsnummer: 1225913

Bewertet: Buch (Set mit diversen Artikeln)

In meinem Regal stehen schon sehr viele Bücher zum und rund um das Thema "Change". Dieses Buch ist mein absoluter Favorit und sehr empfehlenswert. Die Autoren bringen die Themen präzise auf den Punkt. Das Lesen war für mich eine echte Bereicherung und ich nehme es immer wieder gerne zur Hand. Klare Kaufempfehlung!

Must Have

Bewertung aus Heubach am 20.03.2021
Bewertungsnummer: 1225913
Bewertet: Buch (Set mit diversen Artikeln)

In meinem Regal stehen schon sehr viele Bücher zum und rund um das Thema "Change". Dieses Buch ist mein absoluter Favorit und sehr empfehlenswert. Die Autoren bringen die Themen präzise auf den Punkt. Das Lesen war für mich eine echte Bereicherung und ich nehme es immer wieder gerne zur Hand. Klare Kaufempfehlung!

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Change durch Co-Creation

von Hans-Werner Bormann, Marcus Benfer, Gabriela Bormann

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  • Produktbild: Change durch Co-Creation
  • Inhalt
    Vorwort 9
    Die Kraft der schöpferischen Co-Creation 15
    Co-Creation in der Buchentstehung 15
    Theorie für Praktiker – Warum Sie den Anfang
    nicht verpassen sollten 17

    Was Veränderungen anspruchsvoll macht 21
    Und dann ist das Projekt leider versandet –
    Beispiele aus der Praxis 21
    Wie Organisationen wirklich ticken 25
    Es geht immer um mentale Modelle –
    Oder: Konstruktivismus für Manager 25
    Organisationen sind soziale Systeme,
    die aus Entscheidungen bestehen 31
    Der System-Diamant – Ihr Zugang zum Herzen
    Ihrer Organisation 34
    Warum sich soziale Systeme mit Veränderungen schwertun 47

    Was Veränderungen gelingen lässt 53
    Musterwechsel durch Co-Creation 53
    Was ist Co-Creation? 53
    Co-Creation ermöglicht Lernen 2. Ordnung 59
    Das Handwerkszeug: Zentrale Elemente co-kreativer
    Veränderung 62
    Reflexion als grundlegendes Element für
    organisationale Transformation 83

    Dem Musterwechsel Kraft geben 84
    Das Innere mit dem Äußeren des System-Diamanten
    verbinden 85
    Entscheidungen ableiten und umsetzen 90
    Strukturelle Hindernisse aus dem Weg räumen 93
    Ein Strukturvorschlag für co-kreative Prozesse 95
    Veränderung gestalten – Kernaufgabe von Führung 96
    Verantwortung und Haltung der Führung 97
    Entscheidungen organisieren, Rahmen setzen,
    Organisation »enablen« 100
    Die Intelligenz der Organisation nutzen 106
    Sich von der Tribüne aus selbst beobachten –
    die Macht der Metaperspektive 108

    Wie Sie Ihr Veränderungsvorhaben zielführend angehen 111
    Grundsätzlich: (Fast) Immer den Durchblick haben 112
    Das Fundament 112
    Im Fokus: Die zentrale organisationale Herausforderung 117
    Irgendwo geht es los: Von der Veränderungsidee zum Veränderungsvorhaben 119
    Analyse Ihres Veränderungsvorhabens:
    Um was geht es konkret? 125
    Rot-Grün-Modell: Was ist Anlass und Ziel
    der Veränderung? 126
    Business Impact – Was geschieht, wenn nichts geschieht? 133
    Wie sieht der System-Diamant IST und ZIEL aus? 139
    Welche Entscheidungen sind bereits getroffen?
    Welche sind zu treffen? 149
    Sind Ihre Key Player zur Veränderung wirklich bereit? 153
    Retrospektive I 160
    Untersuchen Sie Ihre Organisation: Wie tickt sie? 163
    Wo im System steckt Veränderungsenergie? 165
    Wer sonst ist wichtig und ist wie positioniert? 168
    Wie groß ist Ihr Manövrierraum? 169
    Komfort, Stretch und Panik – das Zonenmodell 177
    Wie wird in Ihrer Organisation entschieden?
    Und von wem? 179
    Abwehrroutinen – Wie Ihre Organisation normalerweise Veränderung verhindert 185
    Wie steht es um den Change-Reifegrad Ihrer Organisation? 190
    Co-Creation: Wie bereit ist Ihre Organisation? 194
    Retrospektive II 195
    Und jetzt die Diagnose: Was ist die zentrale organisationale Herausforderung im Rahmen der Veränderung? 199
    Was sind die Key Enabler für Ihr Veränderungsvorhaben? 200
    Setzen Sie Ihre Change-Erfolgsformel auf 220
    Retrospektive III 226

    Kreieren Sie Ihre Veränderungsarchitektur 229
    Die zur Umsetzung erforderlichen Schritte 229
    Der Kreativprozess: So kommen Sie von Ihren Zielen
    zu konkreten Umsetzungsideen 234
    Maßnahmen 247
    Führung statt Multiplikatoren 250
    Welche weiteren Entscheidungen sind zu organisieren? 258
    Ergänzende Komponenten 260
    Projektmanagement 263
    Wie sieht nun Ihr Plan aus? 270
    Iterative Schleifen: So passen Sie Ihren Plan schrittweise
    den Rahmenbedingungen an 273
    Retrospektive IV 276

    Setzen Sie Ihr Veränderungsvorhaben wirksam um 279
    Der notwendige Rahmen jeder Umsetzung:
    Umsetzungsbegleitende Kommunikation 280
    Prozessbegleitende Kommunikation 281
    Kommunikation im co-kreativen Prozess 285
    Ist die Umsetzung auf Zielkurs? Das Wirkungsmonitoring 286
    Interpretieren Sie die Ergebnisse kritisch 288
    Institutionalisieren Sie Reflexionsprozesse 289
    Der iterative Prozess: Werden Sie immer wirksamer –
    auch wenn es zunächst Kraft kostet! 291
    Im Zentrum jeder Umsetzung: Das co-kreative Arbeiten
    am Musterwechsel auf allen Ebenen der Organisation 292
    Die sieben wichtigsten Interventionen zur Organisation
    von Musterwechseln in Veränderungsprozessen 305
    Kontext gestalten (1) 307
    Organisation aktivieren und Joint action: Fragen stellen, Perspektive wechseln, Möglichkeitsraum erweitern (2) 308
    Für Vergemeinschaftung sorgen (3) 309
    Die Organisation mit sich selbst bekannt machen (4) 310
    Das Thema ins Thema einführen (5) 311
    Reflexion gestalten, in Konsequenzen denken (6) 312
    Entscheidungen organisieren (7) 313
    Ein zentraler Erfolgsfaktor beim Einsatz der Interventionen 313

    Anhang 315
    Danksagung 315
    Quellen und weiterführende Literatur 316
    Anmerkungen 319