Business Process Review del processo Procurement to Pay
il caso Ariston Thermo SpA
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Nella stesura di questo elaborato è stato analizzato il processo Procurement to Pay condotto all interno di un'azienda leader nel settore del riscaldamento di acqua e ambienti. Lo scopo di questo elaborato è presentare i risultati ottenuti nei primi sei mesi di svolgimento di un progetto di Business Process Reengineering, reso necessario dal progressivo misalignment tra Sistema Informativo e gestione pratica delle attività che compongono il processo aziendale considerato. L obiettivo alla base delle prime fasi dell intervento descritto è quello di avviare un percorso di analisi che porti a...
Nella stesura di questo elaborato è stato analizzato il processo Procurement to Pay condotto all interno di un'azienda leader nel settore del riscaldamento di acqua e ambienti. Lo scopo di questo elaborato è presentare i risultati ottenuti nei primi sei mesi di svolgimento di un progetto di Business Process Reengineering, reso necessario dal progressivo misalignment tra Sistema Informativo e gestione pratica delle attività che compongono il processo aziendale considerato. L obiettivo alla base delle prime fasi dell intervento descritto è quello di avviare un percorso di analisi che porti ad un identificazione delle responsabilità sui sub processi del Procurement to Pay, un allineamento fra organizzazione e Sistema Informativo, una valutazione di alcuni indicatori di performance che possano rilevare zone in cui si ha una carenza di risultati e conseguentemente stabilire un presidio organizzativo che possa controllare e mantenere un efficace ed efficiente processo di miglioramento continuo.
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