Badanie cech osobowo¿ci lidera i model konkuruj¿cych warto¿ci
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
22,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
11 °P sammeln!
Niniejsza ksi¿¿ka rozszerza wcze¿niejsze prace Gibersona, Resicka, Dicksona, Mitchelsona, Randalla i Clarka (2009), Zhanga, Tsui, Songa i Jia (2008) oraz Tsui, Zhanga, Wanga, Xina i Wu (2006) o badanie kultury organizacyjnej szkolnictwa wy¿szego i przywództwa. Niewiele jest badä dotycz¿cych zwi¿zków mi¿dzy cechami osobowo¿ci liderów ¿redniego szczebla (dziekanów) a warto¿ciami kulturowymi. Badanie to miäo na celu zaradzenie temu brakowi badä poprzez zbadanie warto¿ci kulturowych uniwersytetu i ocen¿ powi¿zä z cechami liderów ¿redniego szczebla. Powi¿zania mi¿dzy cecham...
Niniejsza ksi¿¿ka rozszerza wcze¿niejsze prace Gibersona, Resicka, Dicksona, Mitchelsona, Randalla i Clarka (2009), Zhanga, Tsui, Songa i Jia (2008) oraz Tsui, Zhanga, Wanga, Xina i Wu (2006) o badanie kultury organizacyjnej szkolnictwa wy¿szego i przywództwa. Niewiele jest badä dotycz¿cych zwi¿zków mi¿dzy cechami osobowo¿ci liderów ¿redniego szczebla (dziekanów) a warto¿ciami kulturowymi. Badanie to miäo na celu zaradzenie temu brakowi badä poprzez zbadanie warto¿ci kulturowych uniwersytetu i ocen¿ powi¿zä z cechami liderów ¿redniego szczebla. Powi¿zania mi¿dzy cechami przywódczymi a warto¿ciami kulturowymi zostäy zbadane poprzez wykorzystanie nast¿puj¿cych ram: modelu konkuruj¿cych warto¿ci Camerona, Quinna, DeGraffa i Thakora (2006) oraz Wielkiej Pi¿tki Goldberga (1992). Opracowano i przetestowano konkretne hipotezy dotycz¿ce zwi¿zków mi¿dzy cechami osobowo¿ci lidera ¿redniego szczebla a warto¿ciami kulturowymi podzielanymi przez cz¿onków organizacji.
Andere Kunden interessierten sich für
