Strategisches Management
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Das Lehrbuch gibt den aktuellen Stand des Wissens zum Strategischen Management wieder. Im Anschluß an einen Grundlagenteil werden folgende Bausteine des Strategischen Managements behandelt.Strategische Planung,Strategische Kontrolle,Information,Organisation,Unternehmenskultur, Leistungspotentiale. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Unternehmenspraxis her. Fragen zur Wiederholung und zur Vertiefung helfen das Wissen zu überprüfen.Inhaltsverzeichnis:Teil 1: - Grundlagen. Beispiele aus der Unternehmenspraxis.1 Gegenstand des Strategischen Managements.1.1 Veränderungen der Unternehmens...
Das Lehrbuch gibt den aktuellen Stand des Wissens zum Strategischen Management wieder. Im Anschluß an einen Grundlagenteil werden folgende Bausteine des Strategischen Managements behandelt.Strategische Planung,Strategische Kontrolle,Information,Organisation,Unternehmenskultur, Leistungspotentiale. Zahlreiche Beispiele stellen den Bezug zur Unternehmenspraxis her. Fragen zur Wiederholung und zur Vertiefung helfen das Wissen zu überprüfen.
Inhaltsverzeichnis:
Teil 1: - Grundlagen. Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Gegenstand des Strategischen Managements.
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt.
1.2 Anforderungen an die Unternehmen.
2 Aufgaben des Strategischen Managements.
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management.
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements.
2.2.1 Varianten des strategischen Fit.
2.2.2 Eigener Ansatz.
3 Ansätze der Strategieforschung.
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft.
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen.
3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View).
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View).
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz.
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung.
4.1 Probleme der Forschung.
4.2 Empfehlungen für die Forschung.
5 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 2: Strategische Planung.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Grundlagen der strategischen Planung.
1.1 Begriffe.
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses.
1.3 Techniken der strategischen Planung.
1.3.1 Aufgaben.
1.3.2 Arten.
1.4 Strategisches Planungssystem.
1.4.1 Aufgaben.
1.4.2 Elemente.
1.4.2.1 Planungsträger.
1.4.2.2 Planungsprozess.
1.4.2.3 Planungstechniken.
1.4.2.4 Planungsbereiche.
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung.
1.4.2.6 Planungsrechnung.
2 Strategische Ziele.
2.1 Zielhierarchie.
2.2 Funktionen der strategischen Zielsetzung.
2.3 Zielbildung. 80
2.4 Shareholder Value.
3 Umweltanalyse.
3.1 Aufgaben.
3.2 Outside-in Approach.
3.3 Relevante Umwelt.
3.3.1 Begriff und Arten.
3.3.2 Der Markt.
3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes.
3.3.2.2 Marktdynamik.
3.3.2.3 Marktattraktivität.
3.3.2.3.1 Marktanalyse.
3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter.
3.3.3 Weitere Unternehmensumwelt.
3.3.3.1 Indikatorenanalyse.
3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz.
3.4 Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der Umweltanalyse.
4 Unternehmensanalyse.
4.1 Aufgaben.
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse.
4.2.1 Wertkette nach Porter.
4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements.
4.2.3 Konkurrentenanalyse.
4.3 Ermittlung des strategischen Erfolges.
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse. 4.5 Empirische Studien.
4.5.1 PIMS-Programm.
4.5.2 Produktlebenszyklus.
4.5.3 Erfahrungskurve.
4.6 Portfolio-Analyse.
4.6.1 Konzeption.
4.6.2 Istportfolio.
4.6.3 Strategische Geschäftsfelder.
4.6.3.1 Bildung Strategischer Geschäftsfelder.
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder.
4.6.4 Varianten von Portfolios.
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios.
4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix).
4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (McKinsey-Matrix).
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus-Portfolio.
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios.
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio.
4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio.
4.6.5 Zielportfolio.
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse.
5 Strategiewahl.
5.1 Aufgaben.
5.2 Arten von Strategien.
5.3 Unternehmensstrategien.
5.3.1 Wachstumsstrategien.
5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien.
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien.
5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien.
5.3.2 Stabilisierungsstrategien.
5.3.3 Desinvestitionsstrategien.
5.4 Geschäftsbereichsstrategien.
5.4.1 Kostenführerstrategie.
5.4.2 Differenzierungsstrategie.
5.4.3 Nischenstrategie.
5.5 Funktionsbereichsstrategien.
5.6 Bewertung von Strategien.
5.6.1 Normstrategien.
5.6.2 Planungsmodelle.
5.6.2.1 Analytische Modelle.
5.6.2.2 Heuristische Modelle.
6 Strategieimplementierung.
6.1 Aufgaben.
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt).
6.2.1 Business Plan.
6.2.2 Balanced Scorecard.
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt).
6.3.1 Reihenfolgeproblem.
6.3.2 Koordinationsproblem.
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt).
7 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 3: Strategische Kontrolle.
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis.
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle.
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle.
1.2 Funktion der Kontrolle im traditionellen Management.
1.3 Funktion der Kontrolle im Strategischen Management.
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle.
2.1 Überblick.
2.2 Die Kontrollkonzeption von Schreyögg/Steinmann.
2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle.
2.2.2 Strategische Durchfuhrungskontrolle.
2.2.3 Strategische Überwachung.
2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements.
2.3.1 Grundzüge.
2.3.2 Kontrolle der Potenziale.
3 Strategisches Kontrollsystem.
3.1 Aufgaben.
3.2 Elemente.
3.2.1 Kontrollträger.
3.2.2 Kontrollprozess.
3.2.3 Kontrolltechniken.
3.2.4 Kontrollbereiche.
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle.
4 Probleme der Realisierung.
5 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 4: Information.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Information.
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements.
2.1 Grundzüge.
2.2 Informationsbedarf.
2.3 Informationsbeschaffung.
2.4 Informationsverarbeitung.
3 Management externer Informationen.
3.1 Umweltveränderungen.
3.2 Prognoseverfahren.
3.3 Projektionsverfahren.
3.3.1 Szenario-Analyse.
3.3.2 Früherkennungssysteme.
3.4 Konzept der Schwachen Signale.
3.4.1 Grundlegende Thesen.
3.4.2 Aussagen und Konzeption.
3.4.3 Bewertung.
3.5 Diskontinuitätenmanagement.
3.5.1 Ziele.
3.5.2 Instrumente.
3.5.3 Implementierung.
4 Management interner Informationen.
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung.
4.2 Projektrechnung.
4.3 Potenzialrechnung.
4.4 Prozessrechnung.
4.4.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis.
4.4.2 Target Costing.
4.4.2.1 Begriff, Zielsetzung und Anwendungebereiche.
4.4.2.2 Verfahren.
4.4.3 Prozesskostenrechnung.
4.4.3.1 Begriff, Zielsetzung und Entwicklung.
4.4.3.2 Verfahren.
4.4.3.3 Anwendungen im strategischen Kostenmanagement.
4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung.
5 Computergestützte Informationssysteme.
5.1 Begriff und Aufbau.
5.2 Entwicklungsstufen.
5.2.1 Management-Informationssysteme (MIS).
5.2.2 Decision-Support-Systems (DSS).
5.2.3 Führungsinformationssysteme (FIS).
5.2.4 Expertensysteme (ES).
5.3 Bewertung.
6 Wissensmanagement.
6.1 Begriff.
6.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement.
6.3 Gestaltung des Wissensprozesses.
7 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 5: Organisation.
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Organisation.
2 Organisationstheoretische Ansätze.
2.1 Situativer Ansatz.
2.2 Institutionenökonomischer Ansatz.
2.3 Selbstorganisationsansatz.
3 Traditionelle Organisationsmodelle.
3.1 Funktionale Organisation.
3.1.1 Grundmodell.
3.1.2 Strategische Bedeutung.
3.2 Divisionale Organisation.
3.2.1 Grundmodell.
3.2.2 Strategische Bedeutung.
3.2.3 Die Holding.
3.2.3.1 Begriff und Arten.
3.2.3.2 Management-Holding.
3.2.3.3 Strategische Bedeutung.
3.3 Matrixorganisation.
3.3.1 Grundmodell.
3.3.2 Strategische Bedeutung.
4 eue Organisationsmodelle.
4.1 Prozessorganisation.
4.1.1 Begriff.
4.1.2 Business Reengineering.
4.1.3 Strategische Bedeutung.
4.2 Teammodelle.
4.2.1 Begriff.
4.2.2 Formen.
4.2.3 Strategische Bedeutung.
4.3 Lernende Organisation.
4.3.1 Begriff.
4.3.2 Prozess des organisationalen Lernens.
4.3.3 Strategische Bedeutung.
4.4 Kooperationsmodelle.
4.4.1 Begriff.
4.4.2 Horizontale Kooperationsmodelle.
4.4.2.1 Strategische Bedeutung.
4.4.2.2 Kooperation versus Akquisition.
4.4.2.3 Formen.
4.4.3 Vertikale Kooperationsmodelle.
4.4.3.1 Strategische Bedeutung.
4.4.3.2 Formen.
5 Reorganisation.
5.1 Gründe für die Reorganisation.
5.2 Reorganisation als Projekt.
5.2.1 Projektplanung: Konzeption der Organisationsstruktur.
5.2.2 Projektrealisation: Implementierung der Organisationsstruktur.
5.2.3 Projektkontrolle: Überwachung der Reorganisation.
5.3 Grenzen rationaler Organisationsgestaltung.
6 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 6: Unternehmenskultur.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur.
2 Das Phänomen Unternehmenskultur.
2.1 Begriff und Kennzeichen der Kultur.
2.2 Begriff der Unternehmenskultur.
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur.
2.4 Typen der Unternehmenskultur.
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur.
3.1 Einflussbereiche.
3.1.1 Individuum.
3.1.2 Gesellschaft und Branche.
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation.
3.2 Empirische Forschung.
4 Wirkungen der Unternehmenskultur.
4.1 Grundlegende Wirkungen.
4.2 Spezielle Wirkungen.
4.2.1 Strategische Planung.
4.2.2 Strategische Kontrolle.
4.2.3 Information.
5 Gestaltung der Unternehmenskultur.
5.1 Grundfragen der Gestaltung.
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung.
5.2.1 Sollkultur.
5.2.2 Istkultur.
5.2.3 Realisation.
6 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 7: Leistungspotenziale.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Potenziale.
2 Strategisches Beschaffungsmanagement.
2.1 Aufgaben.
2.2 Beschaffungsstrategien.
3 Strategisches Produktionsmanagement.
3.1 Aufgaben.
3.2 Produktionsstrategien.
4 Strategisches Marketing.
4.1 Aufgaben. 520
4.2 Marketingstrategien.
5 Strategisches Finanzmanagement.
5.1 Aufgaben.
5.2 Finanzierungsstrategien.
6 Strategisches Personalmanagement.
6.1 Aufgaben.
6.2 Personalstrategien.
7 Strategisches Technologiemanagement.
7.1 Aufgaben.
7.2 Technologiestrategien.
8 Zusammenfassung. 547
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Ausblick.
Literaturverzeichnis.
Stichwortverzeichnis
Inhaltsverzeichnis:
Teil 1: - Grundlagen. Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Gegenstand des Strategischen Managements.
1.1 Veränderungen der Unternehmensumwelt.
1.2 Anforderungen an die Unternehmen.
2 Aufgaben des Strategischen Managements.
2.1 Von der Planung zum Strategischen Management.
2.2 Der strategische Fit als Leitgedanke des Strategischen Managements.
2.2.1 Varianten des strategischen Fit.
2.2.2 Eigener Ansatz.
3 Ansätze der Strategieforschung.
3.1 Die drei Ziele einer Wissenschaft.
3.2 Aufgaben und Arten von Ansätzen.
3.3 Der marktorientierte Ansatz (Market-based View).
3.4 Der ressourcenorientierte Ansatz (Resource-based View).
3.5 Der evolutionstheoretische Ansatz.
4 Aufgaben künftiger Strategieforschung.
4.1 Probleme der Forschung.
4.2 Empfehlungen für die Forschung.
5 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 2: Strategische Planung.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Grundlagen der strategischen Planung.
1.1 Begriffe.
1.2 Komponenten des strategischen Planungsprozesses.
1.3 Techniken der strategischen Planung.
1.3.1 Aufgaben.
1.3.2 Arten.
1.4 Strategisches Planungssystem.
1.4.1 Aufgaben.
1.4.2 Elemente.
1.4.2.1 Planungsträger.
1.4.2.2 Planungsprozess.
1.4.2.3 Planungstechniken.
1.4.2.4 Planungsbereiche.
1.4.2.5 Ablauforganisation der Planung.
1.4.2.6 Planungsrechnung.
2 Strategische Ziele.
2.1 Zielhierarchie.
2.2 Funktionen der strategischen Zielsetzung.
2.3 Zielbildung. 80
2.4 Shareholder Value.
3 Umweltanalyse.
3.1 Aufgaben.
3.2 Outside-in Approach.
3.3 Relevante Umwelt.
3.3.1 Begriff und Arten.
3.3.2 Der Markt.
3.3.2.1 Abgrenzung des Marktes.
3.3.2.2 Marktdynamik.
3.3.2.3 Marktattraktivität.
3.3.2.3.1 Marktanalyse.
3.3.2.3.2 Branchenstrukturanalyse nach Porter.
3.3.3 Weitere Unternehmensumwelt.
3.3.3.1 Indikatorenanalyse.
3.3.3.2 Stakeholder-Ansatz.
3.4 Identifikation von Chancen und Risiken als Ergebnis der Umweltanalyse.
4 Unternehmensanalyse.
4.1 Aufgaben.
4.2 Stärken- und Schwächenanalyse.
4.2.1 Wertkette nach Porter.
4.2.2 Ansatz des Strategischen Managements.
4.2.3 Konkurrentenanalyse.
4.3 Ermittlung des strategischen Erfolges.
4.4 Identifikation von Stärken und Schwächen als Ergebnis der Unternehmensanalyse. 4.5 Empirische Studien.
4.5.1 PIMS-Programm.
4.5.2 Produktlebenszyklus.
4.5.3 Erfahrungskurve.
4.6 Portfolio-Analyse.
4.6.1 Konzeption.
4.6.2 Istportfolio.
4.6.3 Strategische Geschäftsfelder.
4.6.3.1 Bildung Strategischer Geschäftsfelder.
4.6.3.2 Positionierung der Strategischen Geschäftsfelder.
4.6.4 Varianten von Portfolios.
4.6.4.1 Absatzmarktorientierte Portfolios.
4.6.4.1.1 Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio (BCG-Matrix).
4.6.4.1.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio (McKinsey-Matrix).
4.6.4.1.3 Wettbewerbsposition-Marktlebenszyklus-Portfolio.
4.6.4.2 Ressourcenorientierte Portfolios.
4.6.4.2.1 Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio.
4.6.4.2.2 Technologie-Portfolio.
4.6.5 Zielportfolio.
4.6.6 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse.
5 Strategiewahl.
5.1 Aufgaben.
5.2 Arten von Strategien.
5.3 Unternehmensstrategien.
5.3.1 Wachstumsstrategien.
5.3.1.1 Produkt-Markt-Strategien.
5.3.1.2 Lokale, nationale, internationale und globale Strategien.
5.3.1.3 Autonomie-, Kooperations- und Integrationsstrategien.
5.3.2 Stabilisierungsstrategien.
5.3.3 Desinvestitionsstrategien.
5.4 Geschäftsbereichsstrategien.
5.4.1 Kostenführerstrategie.
5.4.2 Differenzierungsstrategie.
5.4.3 Nischenstrategie.
5.5 Funktionsbereichsstrategien.
5.6 Bewertung von Strategien.
5.6.1 Normstrategien.
5.6.2 Planungsmodelle.
5.6.2.1 Analytische Modelle.
5.6.2.2 Heuristische Modelle.
6 Strategieimplementierung.
6.1 Aufgaben.
6.2 Spezifikation des strategischen Plans (sachlicher Aspekt).
6.2.1 Business Plan.
6.2.2 Balanced Scorecard.
6.3 Ablauforganisation der Implementierung (organisatorischer Aspekt).
6.3.1 Reihenfolgeproblem.
6.3.2 Koordinationsproblem.
6.4 Personale Voraussetzungen für die Implementierung (personaler Aspekt).
7 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 3: Strategische Kontrolle.
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis.
1 Grundlagen der strategischen Kontrolle.
1.1 Begriff und Arten der Kontrolle.
1.2 Funktion der Kontrolle im traditionellen Management.
1.3 Funktion der Kontrolle im Strategischen Management.
2 Konzeptionen der strategischen Kontrolle.
2.1 Überblick.
2.2 Die Kontrollkonzeption von Schreyögg/Steinmann.
2.2.1 Strategische Prämissenkontrolle.
2.2.2 Strategische Durchfuhrungskontrolle.
2.2.3 Strategische Überwachung.
2.3 Die Kontrollkonzeption des Strategischen Managements.
2.3.1 Grundzüge.
2.3.2 Kontrolle der Potenziale.
3 Strategisches Kontrollsystem.
3.1 Aufgaben.
3.2 Elemente.
3.2.1 Kontrollträger.
3.2.2 Kontrollprozess.
3.2.3 Kontrolltechniken.
3.2.4 Kontrollbereiche.
3.2.5 Ablauforganisation der Kontrolle.
4 Probleme der Realisierung.
5 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 4: Information.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Information.
2 Konzeption eines strategischen Informationsmanagements.
2.1 Grundzüge.
2.2 Informationsbedarf.
2.3 Informationsbeschaffung.
2.4 Informationsverarbeitung.
3 Management externer Informationen.
3.1 Umweltveränderungen.
3.2 Prognoseverfahren.
3.3 Projektionsverfahren.
3.3.1 Szenario-Analyse.
3.3.2 Früherkennungssysteme.
3.4 Konzept der Schwachen Signale.
3.4.1 Grundlegende Thesen.
3.4.2 Aussagen und Konzeption.
3.4.3 Bewertung.
3.5 Diskontinuitätenmanagement.
3.5.1 Ziele.
3.5.2 Instrumente.
3.5.3 Implementierung.
4 Management interner Informationen.
4.1 Anforderungen an eine strategische Unternehmensrechnung.
4.2 Projektrechnung.
4.3 Potenzialrechnung.
4.4 Prozessrechnung.
4.4.1 Strategische Kostenanalyse auf Wertkettenbasis.
4.4.2 Target Costing.
4.4.2.1 Begriff, Zielsetzung und Anwendungebereiche.
4.4.2.2 Verfahren.
4.4.3 Prozesskostenrechnung.
4.4.3.1 Begriff, Zielsetzung und Entwicklung.
4.4.3.2 Verfahren.
4.4.3.3 Anwendungen im strategischen Kostenmanagement.
4.4.4 Lebenszyklusorientierte Kosten- und Erlösrechnung.
5 Computergestützte Informationssysteme.
5.1 Begriff und Aufbau.
5.2 Entwicklungsstufen.
5.2.1 Management-Informationssysteme (MIS).
5.2.2 Decision-Support-Systems (DSS).
5.2.3 Führungsinformationssysteme (FIS).
5.2.4 Expertensysteme (ES).
5.3 Bewertung.
6 Wissensmanagement.
6.1 Begriff.
6.2 Vom Informationsmanagement zum Wissensmanagement.
6.3 Gestaltung des Wissensprozesses.
7 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 5: Organisation.
* Beispiel aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Organisation.
2 Organisationstheoretische Ansätze.
2.1 Situativer Ansatz.
2.2 Institutionenökonomischer Ansatz.
2.3 Selbstorganisationsansatz.
3 Traditionelle Organisationsmodelle.
3.1 Funktionale Organisation.
3.1.1 Grundmodell.
3.1.2 Strategische Bedeutung.
3.2 Divisionale Organisation.
3.2.1 Grundmodell.
3.2.2 Strategische Bedeutung.
3.2.3 Die Holding.
3.2.3.1 Begriff und Arten.
3.2.3.2 Management-Holding.
3.2.3.3 Strategische Bedeutung.
3.3 Matrixorganisation.
3.3.1 Grundmodell.
3.3.2 Strategische Bedeutung.
4 eue Organisationsmodelle.
4.1 Prozessorganisation.
4.1.1 Begriff.
4.1.2 Business Reengineering.
4.1.3 Strategische Bedeutung.
4.2 Teammodelle.
4.2.1 Begriff.
4.2.2 Formen.
4.2.3 Strategische Bedeutung.
4.3 Lernende Organisation.
4.3.1 Begriff.
4.3.2 Prozess des organisationalen Lernens.
4.3.3 Strategische Bedeutung.
4.4 Kooperationsmodelle.
4.4.1 Begriff.
4.4.2 Horizontale Kooperationsmodelle.
4.4.2.1 Strategische Bedeutung.
4.4.2.2 Kooperation versus Akquisition.
4.4.2.3 Formen.
4.4.3 Vertikale Kooperationsmodelle.
4.4.3.1 Strategische Bedeutung.
4.4.3.2 Formen.
5 Reorganisation.
5.1 Gründe für die Reorganisation.
5.2 Reorganisation als Projekt.
5.2.1 Projektplanung: Konzeption der Organisationsstruktur.
5.2.2 Projektrealisation: Implementierung der Organisationsstruktur.
5.2.3 Projektkontrolle: Überwachung der Reorganisation.
5.3 Grenzen rationaler Organisationsgestaltung.
6 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 6: Unternehmenskultur.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur.
2 Das Phänomen Unternehmenskultur.
2.1 Begriff und Kennzeichen der Kultur.
2.2 Begriff der Unternehmenskultur.
2.3 Ebenen der Unternehmenskultur.
2.4 Typen der Unternehmenskultur.
3 Einflüsse auf die Unternehmenskultur.
3.1 Einflussbereiche.
3.1.1 Individuum.
3.1.2 Gesellschaft und Branche.
3.1.3 Führungsverhalten, Strategie und Organisation.
3.2 Empirische Forschung.
4 Wirkungen der Unternehmenskultur.
4.1 Grundlegende Wirkungen.
4.2 Spezielle Wirkungen.
4.2.1 Strategische Planung.
4.2.2 Strategische Kontrolle.
4.2.3 Information.
5 Gestaltung der Unternehmenskultur.
5.1 Grundfragen der Gestaltung.
5.2 Aufgabenfelder der Gestaltung.
5.2.1 Sollkultur.
5.2.2 Istkultur.
5.2.3 Realisation.
6 Zusammenfassung.
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Teil 7: Leistungspotenziale.
* Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
1 Strategische Bedeutung der Potenziale.
2 Strategisches Beschaffungsmanagement.
2.1 Aufgaben.
2.2 Beschaffungsstrategien.
3 Strategisches Produktionsmanagement.
3.1 Aufgaben.
3.2 Produktionsstrategien.
4 Strategisches Marketing.
4.1 Aufgaben. 520
4.2 Marketingstrategien.
5 Strategisches Finanzmanagement.
5.1 Aufgaben.
5.2 Finanzierungsstrategien.
6 Strategisches Personalmanagement.
6.1 Aufgaben.
6.2 Personalstrategien.
7 Strategisches Technologiemanagement.
7.1 Aufgaben.
7.2 Technologiestrategien.
8 Zusammenfassung. 547
* Fragen zur Wiederholung.
* Fragen zur Vertiefung.
* Literaturempfehlungen.
Ausblick.
Literaturverzeichnis.
Stichwortverzeichnis
Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 11.06.2001