Passgenaue Unternehmenskultur

Passgenaue Unternehmenskultur

Unternehmenskultur ist ein wesentlicher Faktor für den Geschäftserfolg - wenn sie zum Unternehmen und dem Umfeld passt. Hans Kauth zeigt, wie man die eigene Unternehmenskultur identifiziert und bewertet. Er zeigt Möglichkeiten, sie positiv zu verändern und damit die Zukunft des Unternehmens zu sichern.

Themengebiete:
1) Wirtschaft / BWL / Management / Organisationsentwicklung
2) Wirtschaft / BWL / Management / Personalwirtschaft / Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis:
1. Einleitung
2. Inhalte der Unternehmenskultur
2.1 Versuch einer Definition von 'Kultur' nach Huntington
2.2 Definitionen des Begriffs 'Unternehmenskultur
2.2.1 Allgemeine Beschreibungsansätze
2.2.2 Erklärungen der neuen Institutionenökonomik
2.2.3 Beispiel für Regeln und Normen im Unternehmen
2.2.4 Zusammenfassung
3. Wie wirkt die Unternehmenskultur?
3.1 Der Verbrauch an Zeit
3.2 Die interne Kommunikation
3.2.1 Die Sprache
3.2.2 Kommunikationswege und -inhalte
3.3 Die Steuerproblematik
3.3.1 Erstes Basisproblem: die Koordination
3.3.2 Zweites Basisproblem: der Opportunismus der Subkulturen
3.3.3 Die Stakeholder
3.4 Die Produktivität
3.4.1 Arbeitsproduktivität
3.4.2 Kapitalproduktivität
3.4.3 Zusammenfassung
3.5 Das Messen der Unternehmenskultur
3.5.1 Die 'puristische' Einstellung
3.5.2 Die pragmatische Lösung
3.6 Wenn die Welt nicht so ist, wie die Unternehmenskultur sie sieht
3.6.1 Wie ist eine 'ungeeignete' Unternehmenskultur zu erkennen?
3.6.2 Unterschiedliche Unternehmenskulturen
4. Das Formen einer neuen, gemeinsamen virtuellen Welt
4.1 'Fixe' Regeln
4.2 Ungeschriebene Regeln
4.3 Neue Regeln
4.3.1 Einsicht in die Notwendigkeit
4.3.2 Neue Vorgesetzte
4.3.3 Phasen der Vereinigung
4.3.4 Wer ergreift die Initiative?
4.3.5 Runder Tisch und Projektmanagement
4.4 Widerstände überwinden
4.4.1 Anreize
4.4.2 Neuverhandlungen
4.4.3 Bildungsmaßnahmen
4.4.4 Veränderung der Gruppen
4.4.5 Verstärkte Kontrolle
4.4.6 Konfliktlösung durch 'Organisationsentwicklungsmaßnahmen' und andere Ansätze
4.5 Zusammenfassung
5. Die Überprüfung fremder Unternehmenskulturen im Due-Diligence-Verfahren
6. Schlussbemerkungen

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Hans Kauth war Präsidiumsmitglied der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) sowie Vorstandvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP).

Inhaltsangabe

1. Einleitung
2. Inhalte der Unternehmenskultur
2.1 Versuch einer Definition von "Kultur" nach Huntington
2.2 Definitionen des Begriffs "Unternehmenskultur
2.2.1 Allgemeine Beschreibungsansätze
2.2.2 Erklärungen der neuen Institutionenökonomik
2.2.3 Beispiel für Regeln und Normen im Unternehmen
2.2.4 Zusammenfassung
3. Wie wirkt die Unternehmenskultur?
3.1 Der Verbrauch an Zeit
3.2 Die interne Kommunikation
3.2.1 Die Sprache
3.2.2 Kommunikationswege und -inhalte
3.3 Die Steuerproblematik
3.3.1 Erstes Basisproblem: die Koordination
3.3.2 Zweites Basisproblem: der Opportunismus der Subkulturen
3.3.3 Die Stakeholder
3.4 Die Produktivität
3.4.1 Arbeitsproduktivität
3.4.2 Kapitalproduktivität
3.4.3 Zusammenfassung
3.5 Das Messen der Unternehmenskultur
3.5.1 Die "puristische" Einstellung
3.5.2 Die pragmatische Lösung
3.6 Wenn die Welt nicht so ist, wie die Unternehmenskultur sie sieht
3.6.1 Wie ist eine "ungeeignete" Unternehmenskultur zu erkennen?
3.6.2 Unterschiedliche Unternehmenskulturen
4. Das Formen einer neuen, gemeinsamen virtuellen Welt
4.1 "Fixe" Regeln
4.2 Ungeschriebene Regeln
4.3 Neue Regeln
4.3.1 Einsicht in die Notwendigkeit
4.3.2 Neue Vorgesetzte
4.3.3 Phasen der Vereinigung
4.3.4 Wer ergreift die Initiative?
4.3.5 Runder Tisch und Projektmanagement
4.4 Widerstände überwinden
4.4.1 Anreize
4.4.2 Neuverhandlungen
4.4.3 Bildungsmaßnahmen
4.4.4 Veränderung der Gruppen
4.4.5 Verstärkte Kontrolle
4.4.6 Konfliktlösung durch "Organisationsentwicklungsmaßnahmen" und andere Ansätze
4.5 Zusammenfassung
5. Die Überprüfung fremder Unternehmenskulturen im Due-Diligence-Verfahren
6. Schlussbemerkungen