Mit kulturbewusstem Management Unternehmensziele erreichen und Identifikation schaffen. 6 Best-Practice-Beispiele. Herausgegeben von Bertelsmann Stiftung
Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und
weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern
Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos,
Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk. Diese Fallbeispiele
wurden anlässlich dem von der Bertelsmann Stiftung verliehenen Carl
Bertelsmann-Preis 2003 recherchiert und geben einen lebendigen
Eindruck der firmenspezifischen Kulturen und ihren jeweils ganz
unterschiedlich gestaltetenInstrumenten. Handlungsempfehlungen und
eine Checkliste motivieren Unternehmer, Führungskräfte und Manager
zu einer bewussten und dialogorientierten Kulturentwicklung in
ihrem eigenen Umfeld.
"Von (...) Beispielen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die auf anschauliche Weise zeigen, wie Führungskräfte zu einer positiven Ausgestaltung einer dialogorientierten Unternehmenskultur massgeblich beitragen." (HR Today, 12/2005)
"Von [...] Beispielen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die auf anschauliche Weise zeigen, wie Führungskräfte zu einer positiven Ausgestaltung einer dialogorientierten Unternehmenskultur massgeblich beitragen." HR Today, 12/2005
Prof. Dr. Sonja Sackmann lehrt am Institut für Personal- und Organisationsforschung an der Universität der Bundeswehr, München und ist Mitglied des Management-Zentrums St. Gallen.
