Cultural Intelligence

Die Erfolgsformel für Wachstum in einer multipolaren Wirtschaftswelt

Hanne Seelmann-Holzmann 

 
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Cultural Intelligence

Warum scheitern viele Unternehmen, die auf westlichen Märkten erfolgreich sind, in Fernost? Die Culture-Competence-Spezialistin Hanne Seelmann-Holzmann schildert zunächst anschaulich, wie Missverständnisse entstehen, und vermittelt Lösungen unter Berücksichtigung der neuesten Erkenntnisse aus kulturvergleichender Psychologie und Gehirnforschung. Sie beschreibt Schritte für eine erfolgreiche Verankerung von Cultural Intelligence im Unternehmen mit Hilfe eines Fitness-Checks, der alle Funktionen betrifft - von der Beschaffung bis zur Unternehmenskultur. Eine nützliche Lektüre - gut zu lesen, anschaulich, fundiert und praxisorientiert.


Produktinformation

  • Verlag: Gabler
  • 2010
  • 2010.
  • Ausstattung/Bilder: 2010. 256 S. 256S.
  • Seitenzahl: 260
  • Deutsch
  • Abmessung: 210mm x 148mm x 14mm
  • Gewicht: 340g
  • ISBN-13: 9783834921680
  • ISBN-10: 3834921688
  • Best.Nr.: 28044104
"Das Buch besticht durch profunde Asienkenntnis, die der Titel so nicht vermuten lässt." Interculture Journal - online-Zeitschrift für interkulturelle Studien (www.interculture-journal.com)*13-2011
Dr. Hanne Seelmann-Holzmann ist Geschäftsführerin der Dialog Unternehmensberatung in Nürnberg. Sie bereitet Mitarbeiter deutscher Firmen (BMW,Degussa, MAN Roland, Siemens u.a.)auf das Asien-Business vor. Sie führte Forschungsprojekte zum Kulturvergleich Asien - Europa durch, veröffentlichte Fachartikelund Bücher rund ums Thema"Geschäftserfolg in Asien"und ist eine gefragte Rednerin auf (inter)nationalen Tagungen.

Blick ins Buch "Cultural Intelligence"

Die multipolare Weltwirtschaft - Asien verdrängt den Westen vom Spitzenplatz
Die fraglose Übertragung von westlichen Denk- und Wertstrukturen und Management-Instrumenten führt zu vorprogrammiertem Misserfolg
Cultural Intelligence -- ein neuer strategischer Ansatz
Fallstricke
Cultural Diversity
Fitness-Check: Corporate Identity, Einkauf und Beschaffung, Personalpolitik, Verkauf und Vertrieb, Produktion im In- und Ausland, Produktentwicklung, Marketing und Werbung
Praxisbeispiele