Warum scheitern viele Unternehmen, die auf westlichen Märkten
erfolgreich sind, in Fernost? Die Culture-Competence-Spezialistin
Hanne Seelmann-Holzmann schildert zunächst anschaulich, wie
Missverständnisse entstehen, und vermittelt Lösungen unter
Berücksichtigung der neuesten Erkenntnisse aus kulturvergleichender
Psychologie und Gehirnforschung. Sie beschreibt Schritte für eine
erfolgreiche Verankerung von Cultural Intelligence im Unternehmen
mit Hilfe eines Fitness-Checks, der alle Funktionen betrifft - von
der Beschaffung bis zur Unternehmenskultur. Eine nützliche Lektüre
- gut zu lesen, anschaulich, fundiert und praxisorientiert.
"Das Buch besticht durch profunde Asienkenntnis, die der Titel so nicht vermuten lässt." Interculture Journal - online-Zeitschrift für interkulturelle Studien (www.interculture-journal.com)*13-2011
Dr. Hanne Seelmann-Holzmann ist Geschäftsführerin der Dialog Unternehmensberatung in Nürnberg. Sie bereitet Mitarbeiter deutscher Firmen (BMW,Degussa, MAN Roland, Siemens u.a.)auf das Asien-Business vor. Sie führte Forschungsprojekte zum Kulturvergleich Asien - Europa durch, veröffentlichte Fachartikelund Bücher rund ums Thema"Geschäftserfolg in Asien"und ist eine gefragte Rednerin auf (inter)nationalen Tagungen.
Blick ins Buch "Cultural Intelligence"
Inhaltsangabe
Die multipolare Weltwirtschaft - Asien verdrängt den Westen vom Spitzenplatz Die fraglose Übertragung von westlichen Denk- und Wertstrukturen und Management-Instrumenten führt zu vorprogrammiertem Misserfolg Cultural Intelligence -- ein neuer strategischer Ansatz Fallstricke Cultural Diversity Fitness-Check: Corporate Identity, Einkauf und Beschaffung, Personalpolitik, Verkauf und Vertrieb, Produktion im In- und Ausland, Produktentwicklung, Marketing und Werbung Praxisbeispiele
