Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit
Das vorliegende Buch stellt vielfältiges Material und wichtige
Reflexions- und Arbeitshilfen zur Qualifizierung der Personalarbeit
in Sozialen Einrichtungen zur Verfügung.
Eine funktions- und lernfähige Organisation braucht professionelles
Personalmanagement. Es umfasst eine planvolle, vorausschauende
Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen mit dem Ziel, eine optimale
Zusammensetzung des Personals zur Realisierung der
Organisationsziele erreichen zu können.
Das vorliegende Buch stellt vielfältiges Material und wichtige
Reflexions- und Arbeitshilfen zur Qualifizierung der Personalarbeit
in sozialen Einrichtungen zur Verfügung.
Neben grundsätzlichen Überlegungen zur Ausrichtung des
Personalmanagements im Kontext von strategischen Zielen, Leitbild
und Organisationsentwicklung gibt der Band einen Überblick über die
operativen Aufgaben, die Herausforderungen und Problemfelder der
Personalarbeit. Es werden die kommunikativen Kompetenzen
beschrieben, die für einen kooperativen Leitungsstil, die
Implementierung einer Vertragskultur und den Umgang mit Widerstand
und Konflikten förderlich sind.
Im zweiten Teil des Buches findet sich eine Beschreibung konkreter
Schritte und Instrumente zur Implementierung, Durchführung und
Evaluation einzelner Maßnahmen von der Personalauswahl über die
Personalentwicklung bis zur Erstellung von Beurteilungen und
Zeugnissen.
Christina Hölzle, Jg. 1954, Dr. phil., Diplom-Psychologin, ist Professorin für Psychologie mit dem Schwerpunkt Beratung (Einzel-, Gruppen- und Organisationsberatung) an der Fachhochschule Münster. Im weiterbildenden Master-Studiengang 'Sozialmanagement' ist sie verantwortlich für den Lehrbereich 'Leitung und Personalmanagement'.
Teil A: Grundlagen des Personalmanagements 1.Einleitung 2.Personalmanagement und Organisationsentwicklung 3.Quantitative Personalarbeit 4.Qualitative Personalarbeit - Personalentwicklung 5.Kommunikative Kompetenzen im Bereich Personalmanagement 6.Zusammenfassung
Teil B: Instrumente des Personalmanagements 7.Personalbeschaffung und Personalauswahl 8.Einarbeitung und Probezeit 9.Das Mitarbeitergespräch 10.Personalbeurteilung
