IT-Projektmanagement kompakt

Produktbeschreibung zu IT-Projektmanagement kompakt

IT-Projektmanagement gilt zurecht als eines der wichtigsten Themen in der Software-Entwicklung, denn die wenigsten Projekte in diesem Bereich scheitern an technischen Hürden - vielmehr bleibt das Gros im Sumpf von mangelhaftem Projektmanagement stecken. Ausgangspunkt einer Vielzahl von Gefahren für den erfolgreichen Projektablauf sind mangelhafte Planung, die Fehleinschätzung von Projektsituationen, Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern und das Fehlen methodischer Vorgehensweisen. Mangold behandelt die immer wieder auftretenden Stolperfallen bei IT-Projekten unabhängig von Technik und Vorgehensmodellen. Dabei stützt er sich auf seine Erfahrungen als Software-Projektleiter und Autor von Fachartikeln. Die 2. Auflage dieser kompakten Handreichung erfuhr u. a. Ergänzungen zu aktuellen Themen, wie z. B. Agility.

IT-Projektmanagement kompakt beschreibt, welchen Herausforderungen sich IT-Projekte und deren Durchführende stellen müssen. Dem Leser wird unter anderem vermittelt, warum in Time and Budget nicht unbedingt etwas mit Quality zu tun hat, wie professionelle Angebote erstellt werden, was gutes Management ausmacht, warum Seife in Hotelzimmern etwas Gutes ist und was ein Flug nach Los Angeles mit Prozentrechnen zu tun hat.
Das Buch regt den Leser an, seinen eigenen Führungsstil und seine eigenen Standards zu entwickeln. Der Neuling im IT Projektgeschäft erfährt neben Projektmanagement-Handwerkszeug etwas über die Dinge im Berufs- und Management-Alltag, die einem sonst niemand erzählt. Für den Profi ist es eine wertvolle Lektüre, die in kompakter Form wichtige Zusammenhänge und praktische Maßnahmen aufzeigt.
"Pflichtlektüre für die IT-Branche"
Gerhard Uhr, Geschäftsführer ComFort GmbH Sachverhalte, die für professionelles IT-Management unerlässlich sind, werden prägnant und unterhaltsam dargestellt. Lesenswert!" Christian Darius, Yescom Consult

Produktinformation

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Dipl.-Inform. Pascal Mangold ist seit 1989 in der IT-Branche tätig. Er hat seither in diversen Management- und Führungspositionen zahlreiche Projekte durchgeführt. Heute entwickelt er im eigenen Unternehmen komplexe IT-Systeme für wissenschaftliche und industrielle Anwendungen, hält Schulungen und Vorträge an Universitäten und ist ein gefragter Berater in der Industrie.

Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
Warum noch ein Buch zu Projektmanagement
Höhlenmalerei
Erfolgreiche Projekte?
Was bedeutet Qualität
Qualität er-leben
Qualität simulieren
Was Qualität kostet
Qualität erzeugen
Strukturiertes Vorgehen
Hilfsmittel und Werkzeuge
Ausbildung
Wie Qualität entsteht
Qualität braucht Pflege
Trügerische Qualität
Qualität verkaufen
Was ist ein Projekt
Ich brauche nur noch schnell . . .
Happy End?
Was ein Projekt tatsächlich ist
Handwerkszeug in IT Entwicklungsprojekten
Meetings und Protokolle
Vollständige Sätze
Dokumentation
Versionierung
Reviews
Einbeziehung des Auftraggebers
Sinnvolle Ablagestrukturen
Ein mögliches Projektablaufmodell
Richtig schätzen
Teilaufgaben identifizieren
Budgetieren
Risikomanagement
Angebot und Vertragsgestaltung
Vertragsänderungen
Die vermutlich häufigsten Risiken in IT-Projekten
Top Ten Fehler in der Angebotsphase
Projektstart
Planung
Steuerung
Abschluss
Woran IT-Projekte scheitern
Virtuelle Komplexität
Verbales Judo und Verantwortungskletten
Standards
Die beliebteste Projektmanagement-Tätigkeit der Welt
Die beliebteste Entwickler-Tätigkeit der Welt
Management
Ziele
Was ist Management
Energie entfalten
Energie einsetzen
Projekte managen
Unterbrechungsfreie Stromversorgung
Motivation
Haben wir uns überholt?
SchlusswortIn der Nussschale übers offene Meer.- Warum noch ein Buch zu Projektmanagement?- Höhlenmalerei.- Erfolgreiche Projekte?- Qualität erzeugen.- Was ist ein Projekt?- Handwerkszeug in IT Entwicklungsprojekten.- Ein mögliches Projektablaufmodell.- Woran IT-Projekte scheitern.- Management.- Das Nest.- Haben wir uns überholt?- Schlusswort.- Literatur.- Index.