Und morgen bringe ich ihn um!

Vorwort Laufen wir nicht alle mit unterschiedlichen Brillen durchs Leben - rosarot, schwarz getönt, glasklar oder ziemlich trübe? Die Spezies der Top-Manager kann ich nur durch meine eigene Brille beschreiben. Sie wissen schon, die Sekretärinnenbrille mit dem Kettchen dran, die man nicht verlieren kann. Es gibt Freunde, die mir sagen, ich solle doch nicht so streng in der Beurteilung der Lage sein. Schließlich hatte ich mich ja einmal voller Elan für den Beruf "Sekretärin" entschieden: effektive Topmanagement-Entlastung der neuen Generation, international und kommunikativ orientiert, verantwortungsvoll, mit einem Schuss Diplomatie und Psychologie. Coach für Führungspersönlichkeiten, Krisenmanager und heimlicher Wegbereiter für wahrhaft große Entscheidungen. Das war sehr reizvoll und kann es noch immer sein. Es gibt Chefs, die das unterstützen. Aber es gibt auch eine Menge Spielverderber in Nadelstreifen.

So absolvierte ich die klassische Studien- und Ausbildungslaufbahn einer Sekretärin. Ich habe nie auf einen anderen Beruf hingearbeitet und mir nach dem Abitur die qualifizierteste "Europasekretärinnen"-Ausbildung ausgesucht, die es damals gab. Fünf Semester eiserner Drill in einer unprickelnden kleinstädtischen Umgebung. Kein Bafög, keine Uni-Feten, keine Studentenkneipen, keine männlichen Kommilitonen, die Zeit und Herzblut kosten. Statt dessen reduzierter Hormonhaushalt und Betablocker für ruhige, treffsichere Finger vor jeder Schreibmaschinen-Zwischenprüfung. Hier wurden wir zu Rennpferden gemacht, die wissen, wie man Bilanzen liest, wie eine Due Diligence aussieht und dass man den Kaffee von rechts und den Keksteller von links serviert. Intelligent, multikulturell, schnell, serviceorientiert. Ich komme also definitiv nicht von der Volkshochschule und bin auch keine Umschülerin. Ich bin das Gegenteil: approbierte "internationale Direktionsassistentin" mit 400 Anschlägen pro Minute und 160 Silben Steno in drei Sprachen. Ein Vollblut, eine der echten klassischen Sekretärinnen.

Aber was ist das schon gegen die Erfahrungswerte aus den Chefetagen, von denen ich so manche über die Jahre durchlaufen habe? Dort, wo der Teppich dicker und das Leben dramatischer und durchaus filmreif ist. Manchmal war ich versucht durch die Wand zu pieksen, um zu erkunden, ob diese nicht vielleicht Teil eines Bühnenbildes aus Pappmache sei. Aber sie war echt - und sie ist es noch. Ja, ich bin immer noch in der "Trueman Show"! Aber mittlerweile kenne ich das Drehbuch. Denn in 18 Jahren hat sich irgendwann bei mir der "Helikopter-Blick" eingestellt und ich begann, mir überhaupt und grundsätzlich Gedanken über die Welt meines Türnachbarn zu machen, des Nutznießers unserer täglichen Wohn- und Arbeitsgemeinschaft. Ich habe ein Buch über ihn und mich geschrieben. Er trägt die verschiedensten, in diesem Fall frei erfundenen Namen, ist in allen Branchen anzutreffen - und lebt irgendwie doch auf einem ganz anderen Planeten.

Wie arbeitet Deutschlands Management-Riege wirklich? Was macht sie eigentlich den ganzen Tag? Und wer kommt ganz nah an sie heran, erlebt eins zu eins mit, wie Mann seine Glücksmomente und Seelenleiden auslebt? Warum fragt niemand die Sekretärinnen, wie es um die Vorstände in unserem Land bestellt ist?

Was ist dran an der Spezies Chef? Was bedeutet es zum Beispiel wirklich, für einen Menschen zu arbeiten, der zwar strategisch brillant ist, aber keinerlei erkennbare Emotionen besitzt? Ist es wirklich so schlimm, wenn der Chef "nur" Choleriker, aber ansonsten immerhin gesund ist - ohne psychopathologischen Befund und gezogenen Revolver? Denn auch das kam vor. Wie sieht die subtile Welt der Statussymbole aus? Und wie nah kommt man dem Privatleben der Manager, ohne es zu wollen?

Die Frau im Vorzimmer hat Brille und Perlenkette inzwischen längst abgelegt, ebenso wie die Seminarangebote aus Baden-Baden. Sie möchte mehr als nur erfahren, wie sie noch besser für ihren Chef wird. Denn sie hat unglaubliche Dinge aus der Praxis zu berichten - jenseits von allen Fortbildungen und Seminaren. Sie könnte Filmrechte verkaufen und aussteigen. Wenn sie wollte, wohlgemerkt. In sicher allen Fällen verbieten das Loyalität und Vertrag. Und es fragt sie überraschenderweise auch niemand.

Vorwort Laufen wir nicht alle mit unterschiedlichen Brillen durchs Leben - rosarot, schwarz getönt, glasklar oder ziemlich trübe? Die Spezies der Top-Manager kann ich nur durch meine eigene Brille beschreiben. Sie wissen schon, die Sekretärinnenbrille mit dem Kettchen dran, die man nicht verlieren kann. Es gibt Freunde, die mir sagen, ich solle doch nicht so streng in der Beurteilung der Lage sein. Schließlich hatte ich mich ja einmal voller Elan für den Beruf "Sekretärin" entschieden: effektive Topmanagement-Entlastung der neuen Generation, international und kommunikativ orientiert, verantwortungsvoll, mit einem Schuss Diplomatie und Psychologie. Coach für Führungspersönlichkeiten, Krisenmanager und heimlicher Wegbereiter für wahrhaft große Entscheidungen. Das war sehr reizvoll und kann es noch immer sein. Es gibt Chefs, die das unterstützen. Aber es gibt auch eine Menge Spielverderber in Nadelstreifen.

So absolvierte ich die klassische Studien- und Ausbildungslaufbahn einer Sekretärin. Ich habe nie auf einen anderen Beruf hingearbeitet und mir nach dem Abitur die qualifizierteste "Europasekretärinnen"-Ausbildung ausgesucht, die es damals gab. Fünf Semester eiserner Drill in einer unprickelnden kleinstädtischen Umgebung. Kein Bafög, keine Uni-Feten, keine Studentenkneipen, keine männlichen Kommilitonen, die Zeit und Herzblut kosten. Statt dessen reduzierter Hormonhaushalt und Betablocker für ruhige, treffsichere Finger vor jeder Schreibmaschinen-Zwischenprüfung. Hier wurden wir zu Rennpferden gemacht, die wissen, wie man Bilanzen liest, wie eine Due Diligence aussieht und dass man den Kaffee von rechts und den Keksteller von links serviert. Intelligent, multikulturell, schnell, serviceorientiert. Ich komme also definitiv nicht von der Volkshochschule und bin auch keine Umschülerin. Ich bin das Gegenteil: approbierte "internationale Direktionsassistentin" mit 400 Anschlägen pro Minute und 160 Silben Steno in drei Sprachen. Ein Vollblut, eine der echten klassischen Sekretärinnen.

Aber was ist das schon gegen die Erfahrungswerte aus den Chefetagen, von denen ich so manche über die Jahre durchlaufen habe? Dort, wo der Teppich dicker und das Leben dramatischer und durchaus filmreif ist. Manchmal war ich versucht durch die Wand zu pieksen, um zu erkunden, ob diese nicht vielleicht Teil eines Bühnenbildes aus Pappmache sei. Aber sie war echt - und sie ist es noch. Ja, ich bin immer noch in der "Trueman Show"! Aber mittlerweile kenne ich das Drehbuch. Denn in 18 Jahren hat sich irgendwann bei mir der "Helikopter-Blick" eingestellt und ich begann, mir überhaupt und grundsätzlich Gedanken über die Welt meines Türnachbarn zu machen, des Nutznießers unserer täglichen Wohn- und Arbeitsgemeinschaft. Ich habe ein Buch über ihn und mich geschrieben. Er trägt die verschiedensten, in diesem Fall frei erfundenen Namen, ist in allen Branchen anzutreffen - und lebt irgendwie doch auf einem ganz anderen Planeten.

Wie arbeitet Deutschlands Management-Riege wirklich? Was macht sie eigentlich den ganzen Tag? Und wer kommt ganz nah an sie heran, erlebt eins zu eins mit, wie Mann seine Glücksmomente und Seelenleiden auslebt? Warum fragt niemand die Sekretärinnen, wie es um die Vorstände in unserem Land bestellt ist?

Was ist dran an der Spezies Chef? Was bedeutet es zum Beispiel wirklich, für einen Menschen zu arbeiten, der zwar strategisch brillant ist, aber keinerlei erkennbare Emotionen besitzt? Ist es wirklich so schlimm, wenn der Chef "nur" Choleriker, aber ansonsten immerhin gesund ist - ohne psychopathologischen Befund und gezogenen Revolver? Denn auch das kam vor. Wie sieht die subtile Welt der Statussymbole aus? Und wie nah kommt man dem Privatleben der Manager, ohne es zu wollen?

Die Frau im Vorzimmer hat Brille und Perlenkette inzwischen längst abgelegt, ebenso wie die Seminarangebote aus Baden-Baden. Sie möchte mehr als nur erfahren, wie sie noch besser für ihren Chef wird. Denn sie hat unglaubliche Dinge aus der Praxis zu berichten - jenseits von allen Fortbildungen und Seminaren. Sie könnte Filmrechte verkaufen und aussteigen. Wenn sie wollte, wohlgemerkt. In sicher allen Fällen verbieten das Loyalität und Vertrag. Und es fragt sie überraschenderweise auch niemand.