Die beste Methode für effektives Projektmanagement. Mehr Effizienz durch Projekt-Reengineering. Auf CD-ROM: Tools, Präsentationsvorlagen, Software-Demoversionen. GPM, Deutsche Ges. f. Projektmanagement
Die beste Methode für effektives Projektmanagement. Mehr Effizienz durch Projekt-Reengineering. Auf CD-ROM: Tools, Präsentationsvorlagen, Software-Demoversionen. GPM, Deutsche Ges. f. Projektmanagement
Mit der innovativen Methode Critical Chain Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und im Budget bleiben. Ihr Ratgeber für optimales Projektmanagement und Helfer bei der Lösung von Problemen: Wenn die Kosten explodieren oder die Qualität nicht stimmt. Inhalte: Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels. Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten. Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst. Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet. Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar. Auf…mehr
Mit der innovativen Methode Critical Chain Projektlaufzeiten verkürzen, Engpässe beseitigen und im Budget bleiben. Ihr Ratgeber für optimales Projektmanagement und Helfer bei der Lösung von Problemen: Wenn die Kosten explodieren oder die Qualität nicht stimmt.
Inhalte:
Implementierung der Critical Chain anhand eines Fallbeispiels. Planung, Steuerung und Kostenkontrolle von Projekten. Wie man Widerstände im Unternehmen überwindet und Marktprobleme löst. Critical Supply Chain: Wie man optimal Partner einbindet. Expertentipps, grafische Beispiele und ausführliches Glossar. Auf CD-ROM:
Workshop-Unterlagen und Präsentationen, mit denen Sie Vorgesetzte und Kollegen von der Critical-Chain-Methode überzeugen werden. Hilfsmittel aus dem Buch zum Ausdrucken.
ist Unternehmensberater der Syracom AG und seit über 15 Jahren in Industrieunternehmen und in Organisationen des öffentlichen Sektors tätig. Außerdem ist er Initiator des "Deutschen Projektmanage-ment Award", der seit 1997 an Projekte vergeben wird, die herausragende Leistungen durch exzellentes Management erbringen. Hier ist er Mitglied im Beirat und Autor des IPMA-Modells für Project Excellence (International Project Management Association). Uwe Techt ist zudem ein Certified TOC-Practitioner der TOCICO (Theory of Constraints International Certification Organization).
ist Unternehmer, seit 1999 Vorstand der Excellence Alliance AG und unterstützt die Zukunftssicherung von Unternehmen. Zuvor war Holger Lörz Inhaber einer Marketing Agentur und führte für namhafte Hersteller wie Procter & Gamble und Philipps innovative Produkte ein. Als Senior Consultant und Geschäftsführer der Staufen Akademie hat Holger Lörz sein Berater-Know-How aufgebaut. Er unterrichtet an der University of Cooperative Education in Stuttgart und ist Mitglied der Goldratt Implementation Group, welche die "Theory of Constraints" in Europa vorantreibt.
Inhaltsangabe
1;Das bietet Ihnen die DVD;2 2;Inhaltsverzeichnis;5 3;Vorwort zur 2. Auflage;8 4;Einführung;10 4.1;1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements;11 4.2;1.2 Toggotec GmbH & Co. KG - die " Musterfirma";15 4.3;1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg;17 5;Welches Projekt lohnt sich?;22 5.1;2.1 Prioritäten setzen;22 5.2;2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung;28 5.3;2.3 Anfrage- und Angebotsteam;31 6;Wenn sich Projekte im Weg stehen;34 6.1;3.1 Suche nach der Ursache;34 6.2;3.2 Schädliches Multitasking;44 6.3;3.3 Paradigmenwechsel;55 6.4;3.4 Projektportfolio steuern;64 6.5;3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement;78 7;Ergebnisorientierte Projektplanung;88 7.1;4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan;88 7.2;4.2 Projektplanung nach dem "Pull-Prinzip";99 8;Das Critical Chain Projekt;106 8.1;5.1 Konflikte der Projektleiter;106 8.2;5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement;128 8.3;5.3 Staffelläuferprinzip;136 9;Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen;140 9.1;6.1 Außer Kraft: das "magische Dreieck";141 9.2;6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts;144 9.3;6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses;151 9.4;6.4 Critical Chain und die Kosten;155 10;Critical Supply Chain - unternehmensübergreifende Partnerschaft;164 10.1;7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten;165 10.2;7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain;172 10.3;7.3 Zusammenarbeit fördern;173 11;"Unwiderstehliche" Projektangebote entwickeln;176 11.1;8.1 Marketing und Vertrieb;177 11.2;8.2 Probleme des Marktes lösen;181 12;Mitwirkung für Critical Chain erzeugen - ein Paradigmenwechsel;186 12.1;9.1 Überwindung der Widerstände;187 12.2;9.2 Einigkeit über das Problem erzielen;189 12.3;9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze;190 12.4;9.4 Konsens über die Qualität der Lösung;191 12.5;9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns?;192 12.6;9.6 Stolpersteine überwinden;193 12.7;9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?;194 13;Erfolgsfaktoren von Toggotec;196 13.1;10.1 Regeln für das Management;197 14;Erfahrungen aus der Praxis;200 14.1;11.1 Einigkeit im Topmanagement;201 14.2;11.2 Schnelle Erfolge erzielen;201 14.3;11.3 Schädliches Multitasking;201 14.4;11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager;209 15;Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau;222 15.1;Vorgehensweise;223 16;Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung;232 16.1;Ausgangssituation;232 16.2;Vorgehensweise;233 17;Glossar: Fachbegriffe und Methoden;238 18;Stichwortverzeichnis;256 19;Abbildungsverzeichnis;259 20;Die Autoren;261
1;Das bietet Ihnen die DVD;2 2;Inhaltsverzeichnis;5 3;Vorwort zur 2. Auflage;8 4;Einführung;10 4.1;1.1 Risikofaktoren des Projektmanagements;11 4.2;1.2 Toggotec GmbH & Co. KG - die " Musterfirma";15 4.3;1.3 Die Kapitel im Überblick: Toggotecs Weg zum Erfolg;17 5;Welches Projekt lohnt sich?;22 5.1;2.1 Prioritäten setzen;22 5.2;2.2 Abschied von der Projektkostenrechnung;28 5.3;2.3 Anfrage- und Angebotsteam;31 6;Wenn sich Projekte im Weg stehen;34 6.1;3.1 Suche nach der Ursache;34 6.2;3.2 Schädliches Multitasking;44 6.3;3.3 Paradigmenwechsel;55 6.4;3.4 Projektportfolio steuern;64 6.5;3.5 Risiken bei der Implementierung von Critical-Chain-Multiprojektmanagement;78 7;Ergebnisorientierte Projektplanung;88 7.1;4.1 Projektkultur verhindert den realistischen Projektplan;88 7.2;4.2 Projektplanung nach dem "Pull-Prinzip";99 8;Das Critical Chain Projekt;106 8.1;5.1 Konflikte der Projektleiter;106 8.2;5.2 Lösung: Critical-Chain-Projektmanagement;128 8.3;5.3 Staffelläuferprinzip;136 9;Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen;140 9.1;6.1 Außer Kraft: das "magische Dreieck";141 9.2;6.2 Steuerung des zeitlichen und inhaltlichen Fortschritts;144 9.3;6.3 Sicherstellung des inhaltlichen Ergebnisses;151 9.4;6.4 Critical Chain und die Kosten;155 10;Critical Supply Chain - unternehmensübergreifende Partnerschaft;164 10.1;7.1 Unerwünschte Effekte in Großprojekten;165 10.2;7.2 Umgang mit den Sicherheiten in der Supply Chain;172 10.3;7.3 Zusammenarbeit fördern;173 11;"Unwiderstehliche" Projektangebote entwickeln;176 11.1;8.1 Marketing und Vertrieb;177 11.2;8.2 Probleme des Marktes lösen;181 12;Mitwirkung für Critical Chain erzeugen - ein Paradigmenwechsel;186 12.1;9.1 Überwindung der Widerstände;187 12.2;9.2 Einigkeit über das Problem erzielen;189 12.3;9.3 Konsens über die richtigen Lösungsansätze;190 12.4;9.4 Konsens über die Qualität der Lösung;191 12.5;9.5 Passt die Critical Chain Lösung zu uns?;192 12.6;9.6 Stolpersteine überwinden;193 12.7;9.7 Was passiert, wenn nichts passiert?;194 13;Erfolgsfaktoren von Toggotec;196 13.1;10.1 Regeln für das Management;197 14;Erfahrungen aus der Praxis;200 14.1;11.1 Einigkeit im Topmanagement;201 14.2;11.2 Schnelle Erfolge erzielen;201 14.3;11.3 Schädliches Multitasking;201 14.4;11.4 Der Start- oder Full-Kit-Manager;209 15;Praxisbeispiel 1: Werkzeug- und Formenbau;222 15.1;Vorgehensweise;223 16;Praxisbeispiel 2: Softwareentwicklung;232 16.1;Ausgangssituation;232 16.2;Vorgehensweise;233 17;Glossar: Fachbegriffe und Methoden;238 18;Stichwortverzeichnis;256 19;Abbildungsverzeichnis;259 20;Die Autoren;261
Rezensionen
"Dieses Buch ist unbedingt von Interesse für alle Berater, deren Aufgabe mit klassischem Projektmanagement verwoben sind." -- OrganisationsEntwicklung
"Die Critical-Chain-Methode geht auf den Amerikaner Eliyahu Goldratt zurück, der sie 1997 in seinem gleichnamigen Businessroman ausführlich beschrieben hat. Das Buch von Lörz/Techt ist im Gegensatz dazu ein klassisches How-to-do-Book: schlüssig, stringent und äußerst nützlich." -- getAbstract
"Dieses Buch ist unbedingt von Interesse für alle Berater, deren Aufgabe mit klassischem Projektmanagement verwoben sind." -- OrganisationsEntwicklung
"Die Critical-Chain-Methode geht auf den Amerikaner Eliyahu Goldratt zurück, der sie 1997 in seinem gleichnamigen Businessroman ausführlich beschrieben hat. Das Buch von Lörz/Techt ist im Gegensatz dazu ein klassisches How-to-do-Book: schlüssig, stringent und äußerst nützlich." -- getAbstract
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