Das erfolgreiche, mittlerweile in der 10. Auflage erscheinende
Lehrbuch vermittelt in bewährter Weise eine anwendungsorientierte
und zugleich theoretisch fundierte Einführung in die
Aufgabenbereiche des industriellen Produktions-Managements. Es
behandelt die wichtigsten produktionswirtschaftlichen
Planungsprobleme und stellt die zu ihrer Lösung grundlegenden
Methoden im Überblick dar. Für die Neuauflage wurde eine Reihe von
Ergänzungen und Verbesserungen aufgenommen.
Ausgehend von den Produktionsfaktoren Betriebsmittel, Werkstoffe
und menschlicher Arbeit werden Planungsprobleme und Lösungsansätze
zu Aufbau und Gestaltung von Produktionssystemen sowie zur
Bereitstellung und der Sicherstellung des effizienten Einsatzes
dieser Produktionsfaktoren behandelt.
Daran anschließend werden praktisch relevante Planungsprobleme der
operativen Produktionsplanung und -steuerung bei gegebenen
Produktionssystemen behandelt. Den Schwerpunkt bilden Systeme der
hierarchischen Produktionsplanung mit aufeinanderfolgenden
Planungsmodulen. Gegenstand sind die operative
Produktionsprogrammplanung, die Planung der Materialbereitstellung
einschließlich der Losgrößenplanung, Ansätze zur
Durchlaufterminierung und zur Kapazitätsabstimmung sowie
Lösungskonzepte zur Reihenfolgeplanung. Neuere Systeme der
computergestützten Produktions- und Logistikplanung ("Advanced
Planning Systems") sowie zur Produktionssteuerung mit Hilfe
sog. Manufacturing Execution Systeme werden ebenfalls vorgestellt.
Dr. Stefan Kiener ist heute in einem Handelskonzern für SAP-gestützte Backoffice-Prozesse verantwortlich.
Dr. Nicolas Maier-Scheubeck ist kaufmännischer Geschäftsführer der Maschinenfabrik Reinhausen GmbH, Regensburg.
Professor Dr. Robert Obermaier ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Accounting und Controlling an der Universität Passau.
Dr. Manfred Weiß ist seit 2007 Geschäftsführer mit Zuständigkeit für neue internationale Märkte eines der bedeutendsten Molkereikonzerne Europas in Aretsried.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: 1. Produktions-Management als betriebswirtschaftliche Gestaltungsaufgabe 2. Rahmenbedingungen des operativen Produktions-Managements 3. Theoretische Grundlagen des operativen Produktions-Managements 4. Operatives Produktions-Management
