Die Identifikation strategischer immaterieller Vermögenswerte im Post-Merger-Integrationsprozess
Eine Akquisition ist unter den Prämissen des Resource-based View
eine der wenigen Möglichkeiten, strategische immaterielle
Vermögenswerte (z.B. Kernkompetenzen, Kompetenzen oder strategisch
relevantes Wissen) zu erwerben. Nach dem Vollzug der Akquisition
ist für die zielgerichtete Gestaltung der Integration des
akquirierten Unternehmens eine Identifikation der strategischen
immateriellen Vermögenswerte notwendig, da der Akquisiteur kaum
(Meta-)Wissen über die Ausprägung und das Wirkungsgefüge von
Kernkompetenzen oder über die strategisch relevanten
organisationalen bzw. individuellen Wissensbestände im Bereich der
Human Resources besitzt. Das Ziel dieser Arbeit ist folglich die
konzeptionelle Entwicklung von inhaltlichen, methodischen und
prozessualen Entscheidungsalternativen für die Gestaltung des
Identifikationsprozesses von strategischen immateriellen
Vermögenswerten in der Post-Merger-Phase. Dazu erfolgt eine
Systematisierung der strategischen immateriellen Vermögenswerte, um
das Spektrum möglicher Identifikationsinhalte aufzuzeigen. Des
Weiteren wird die Anwendbarkeit alternativer
Identifikationsmethoden im Post-Merger-Integrationsprozess
diskutiert, und es werden Gestaltungsalternativen für die
Architektur des Identifikationsprozesses in der Post-Merger-Phase
vorgestellt.
Dr. Wolfgang H. Güttel ist Universitätsassistent am Institut für Management und Wirtschaftspädagogik/Abteilung für Personalmanagement der Wirtschaftsuniversität Wien sowie Managementberater, Trainer und systemisch-konstruktivistischer Coach mit den Schwerpunkten strategisches Management, Wissens- und Kompetenzmanagement sowie Personal- und Organisationsentwicklung.§
Sitemap: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20