Marcus Buckingham, Donald O. Clifton
Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!
Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung. Mit Zugang zum Strengthfinder
Übersetzung: Matyssek, Volkhard
Marcus Buckingham, Donald O. Clifton
Entdecken Sie Ihre Stärken jetzt!
Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung. Mit Zugang zum Strengthfinder
Übersetzung: Matyssek, Volkhard
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Das einzig wahre Original zum Entdecken und Fördern von Stärken! Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen - das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths-Finder entwickelt. Dieser Selbsttest ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken. In diesem Bestseller erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter fundierte Informationen, wie diese "Top Five" im Arbeitsalltag am besten eingesetzt…mehr
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Das einzig wahre Original zum Entdecken und Fördern von Stärken!
Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen - das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths-Finder entwickelt. Dieser Selbsttest ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken. In diesem Bestseller erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter fundierte Informationen, wie diese "Top Five" im Arbeitsalltag am besten eingesetzt werden können - für mehr Zufriedenheit, Motivation und Erfolg im Job.
"Klar, wissenschaftlich fundiert und ganz und gar pragmatisch" ManagerSeminare
Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen - das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths-Finder entwickelt. Dieser Selbsttest ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken. In diesem Bestseller erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter fundierte Informationen, wie diese "Top Five" im Arbeitsalltag am besten eingesetzt werden können - für mehr Zufriedenheit, Motivation und Erfolg im Job.
"Klar, wissenschaftlich fundiert und ganz und gar pragmatisch" ManagerSeminare
Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: Campus Verlag
- Originaltitel: Now, Discover Your Strengths
- Sonderausg.
- Seitenzahl: 275
- Erscheinungstermin: 8. Juli 2014
- Deutsch
- Abmessung: 214mm x 209mm x 22mm
- Gewicht: 387g
- ISBN-13: 9783593501543
- ISBN-10: 3593501546
- Artikelnr.: 40891802
- Verlag: Campus Verlag
- Originaltitel: Now, Discover Your Strengths
- Sonderausg.
- Seitenzahl: 275
- Erscheinungstermin: 8. Juli 2014
- Deutsch
- Abmessung: 214mm x 209mm x 22mm
- Gewicht: 387g
- ISBN-13: 9783593501543
- ISBN-10: 3593501546
- Artikelnr.: 40891802
Inhalt
Vorwort
Einführung: Die Umsetzung der Revolution der Stärken
Die Revolution
"Welches sind die beiden Prämissen, auf denen große Unternehmen basieren?"
Zwei Millionen Interviews
"Wen interviewte Gallup, um etwas über menschliche Stärken zu erfahren?"
Teil I
Die Anatomie einer Stärke
Kapitel 1: Starke Leben
Der Investor, die Direktorin, die Hautärztin und die Redakteurin
"Wie sieht ein starkes Leben aus?"
Tiger Woods, Bill Gates und Cole Porter
"Was ist eine Stärke?"
Drei revolutionäre Werkzeuge
"Was brauchen Sie, um Ihr Leben um Ihre Stärken herum aufzubauen?"
Kapitel 2: Stärken stärken
Ist er immer so gut?
"Was können wir von Colin Powell über Stärken lernen?"
Wissen und Können
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit können Sie verändern?"
Talent
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit sind beständig?"
Teil II
Entdecken Sie den Ursprung Ihrer Stärken
Kapitel 3: Der StrengthsFinder
Die Spuren des Talents
"Wie können Sie Ihre eigenen Talente erkennen?"
Das StrengthsFinder-Profil
"Wie funktioniert es, und wie fülle ich es aus?"
Kapitel 4: Die 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder
Analytisch 85
Anpassungsfähigkeit 87
Arrangeur 89
Autorität 90
Bedeutsamkeit 92
Behutsamkeit 93
Bindungsfähigkeit 95
Disziplin 97
Einfühlungsvermögen 99
Einzelwahrnehmung 100
Entwicklung 102
Fokus 103
Gerechtigkeit 105
Harmoniestreben 107
Höchstleistung 108
Ideensammler 110
Integrationsbestreben 111
Intellekt 113
Kommunikationsfähigkeit 114
Kontaktfreudigkeit 116
Kontext 118
Leistungsorientierung 119
Positive Einstellung 121
Selbstbewusstsein 122
Strategie 124
Tatkraft 126
Überzeugung 128
Verantwortungsgefühl 129
Verbundenheit 131
Vorstellungskraft 132
Wettbewerbsorientierung 134
Wiederherstellung 135
Wissbegierde 137
Zukunftsorientierung 139
Teil III
Stärken umsetzen
Kapitel 5: Fragen, die Sie beschäftigen
Gibt es Hindernisse, die mich davon abhalten könnten, meine Stärken zu stärken?
Warum sollte ich mich aufmeine Talente konzentrieren?
Ist die Reihenfolge meiner Talente wichtig?
Warum scheinen einige Sätze in der Talent-Beschreibung nicht auf mich zuzutreffen?
Warum unterscheide ich mich von anderen Menschen, mit denen ich einige Talente gemeinsam habe?
Sind manche Talente "Gegensätze"?
Kann ich neue Talente entwickeln, wenn ich meine nicht mag?
Werde ich zu einseitig, wenn ich mich auf meine Talente konzentriere?
Wie kann ich mit meinen Schwächen umgehen?
Kann ich anhand meiner Talente erkennen, ob ich den richtigen Beruf ergriffen habe?
Kapitel 6: Stärken managen
"Fidel", Sam Mendes und Phil Jackson
"Was ist das Geheimnis ihres Erfolges?"
Eins nach dem anderen
"Wie können Sie mithilfe der 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder Mitarbeiter führen?"
Kapitel 7: Der Aufbau eines Unternehmens, das auf Stärken basiert
Der Hintergrund
"Wer setzt die Revolution der Stärken am besten um?"
Eine Anleitung für die Praxis
"Wie können Sie ein auf Stärken basierendes Unternehmen aufbauen?"
Anhang: Fachbericht über den StrengthsFinder
"Welche wissenschaftliche Untersuchung untermauert das StrengthsFinder-Profil, und welche Forschung ist zu seiner Verbesserung geplant?"
Quellenangaben
Danksagung
Register
Vorwort
Einführung: Die Umsetzung der Revolution der Stärken
Die Revolution
"Welches sind die beiden Prämissen, auf denen große Unternehmen basieren?"
Zwei Millionen Interviews
"Wen interviewte Gallup, um etwas über menschliche Stärken zu erfahren?"
Teil I
Die Anatomie einer Stärke
Kapitel 1: Starke Leben
Der Investor, die Direktorin, die Hautärztin und die Redakteurin
"Wie sieht ein starkes Leben aus?"
Tiger Woods, Bill Gates und Cole Porter
"Was ist eine Stärke?"
Drei revolutionäre Werkzeuge
"Was brauchen Sie, um Ihr Leben um Ihre Stärken herum aufzubauen?"
Kapitel 2: Stärken stärken
Ist er immer so gut?
"Was können wir von Colin Powell über Stärken lernen?"
Wissen und Können
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit können Sie verändern?"
Talent
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit sind beständig?"
Teil II
Entdecken Sie den Ursprung Ihrer Stärken
Kapitel 3: Der StrengthsFinder
Die Spuren des Talents
"Wie können Sie Ihre eigenen Talente erkennen?"
Das StrengthsFinder-Profil
"Wie funktioniert es, und wie fülle ich es aus?"
Kapitel 4: Die 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder
Analytisch 85
Anpassungsfähigkeit 87
Arrangeur 89
Autorität 90
Bedeutsamkeit 92
Behutsamkeit 93
Bindungsfähigkeit 95
Disziplin 97
Einfühlungsvermögen 99
Einzelwahrnehmung 100
Entwicklung 102
Fokus 103
Gerechtigkeit 105
Harmoniestreben 107
Höchstleistung 108
Ideensammler 110
Integrationsbestreben 111
Intellekt 113
Kommunikationsfähigkeit 114
Kontaktfreudigkeit 116
Kontext 118
Leistungsorientierung 119
Positive Einstellung 121
Selbstbewusstsein 122
Strategie 124
Tatkraft 126
Überzeugung 128
Verantwortungsgefühl 129
Verbundenheit 131
Vorstellungskraft 132
Wettbewerbsorientierung 134
Wiederherstellung 135
Wissbegierde 137
Zukunftsorientierung 139
Teil III
Stärken umsetzen
Kapitel 5: Fragen, die Sie beschäftigen
Gibt es Hindernisse, die mich davon abhalten könnten, meine Stärken zu stärken?
Warum sollte ich mich aufmeine Talente konzentrieren?
Ist die Reihenfolge meiner Talente wichtig?
Warum scheinen einige Sätze in der Talent-Beschreibung nicht auf mich zuzutreffen?
Warum unterscheide ich mich von anderen Menschen, mit denen ich einige Talente gemeinsam habe?
Sind manche Talente "Gegensätze"?
Kann ich neue Talente entwickeln, wenn ich meine nicht mag?
Werde ich zu einseitig, wenn ich mich auf meine Talente konzentriere?
Wie kann ich mit meinen Schwächen umgehen?
Kann ich anhand meiner Talente erkennen, ob ich den richtigen Beruf ergriffen habe?
Kapitel 6: Stärken managen
"Fidel", Sam Mendes und Phil Jackson
"Was ist das Geheimnis ihres Erfolges?"
Eins nach dem anderen
"Wie können Sie mithilfe der 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder Mitarbeiter führen?"
Kapitel 7: Der Aufbau eines Unternehmens, das auf Stärken basiert
Der Hintergrund
"Wer setzt die Revolution der Stärken am besten um?"
Eine Anleitung für die Praxis
"Wie können Sie ein auf Stärken basierendes Unternehmen aufbauen?"
Anhang: Fachbericht über den StrengthsFinder
"Welche wissenschaftliche Untersuchung untermauert das StrengthsFinder-Profil, und welche Forschung ist zu seiner Verbesserung geplant?"
Quellenangaben
Danksagung
Register
Inhalt
Vorwort
Einführung: Die Umsetzung der Revolution der Stärken
Die Revolution
"Welches sind die beiden Prämissen, auf denen große Unternehmen basieren?"
Zwei Millionen Interviews
"Wen interviewte Gallup, um etwas über menschliche Stärken zu erfahren?"
Teil I
Die Anatomie einer Stärke
Kapitel 1: Starke Leben
Der Investor, die Direktorin, die Hautärztin und die Redakteurin
"Wie sieht ein starkes Leben aus?"
Tiger Woods, Bill Gates und Cole Porter
"Was ist eine Stärke?"
Drei revolutionäre Werkzeuge
"Was brauchen Sie, um Ihr Leben um Ihre Stärken herum aufzubauen?"
Kapitel 2: Stärken stärken
Ist er immer so gut?
"Was können wir von Colin Powell über Stärken lernen?"
Wissen und Können
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit können Sie verändern?"
Talent
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit sind beständig?"
Teil II
Entdecken Sie den Ursprung Ihrer Stärken
Kapitel 3: Der StrengthsFinder
Die Spuren des Talents
"Wie können Sie Ihre eigenen Talente erkennen?"
Das StrengthsFinder-Profil
"Wie funktioniert es, und wie fülle ich es aus?"
Kapitel 4: Die 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder
Analytisch 85
Anpassungsfähigkeit 87
Arrangeur 89
Autorität 90
Bedeutsamkeit 92
Behutsamkeit 93
Bindungsfähigkeit 95
Disziplin 97
Einfühlungsvermögen 99
Einzelwahrnehmung 100
Entwicklung 102
Fokus 103
Gerechtigkeit 105
Harmoniestreben 107
Höchstleistung 108
Ideensammler 110
Integrationsbestreben 111
Intellekt 113
Kommunikationsfähigkeit 114
Kontaktfreudigkeit 116
Kontext 118
Leistungsorientierung 119
Positive Einstellung 121
Selbstbewusstsein 122
Strategie 124
Tatkraft 126
Überzeugung 128
Verantwortungsgefühl 129
Verbundenheit 131
Vorstellungskraft 132
Wettbewerbsorientierung 134
Wiederherstellung 135
Wissbegierde 137
Zukunftsorientierung 139
Teil III
Stärken umsetzen
Kapitel 5: Fragen, die Sie beschäftigen
Gibt es Hindernisse, die mich davon abhalten könnten, meine Stärken zu stärken?
Warum sollte ich mich aufmeine Talente konzentrieren?
Ist die Reihenfolge meiner Talente wichtig?
Warum scheinen einige Sätze in der Talent-Beschreibung nicht auf mich zuzutreffen?
Warum unterscheide ich mich von anderen Menschen, mit denen ich einige Talente gemeinsam habe?
Sind manche Talente "Gegensätze"?
Kann ich neue Talente entwickeln, wenn ich meine nicht mag?
Werde ich zu einseitig, wenn ich mich auf meine Talente konzentriere?
Wie kann ich mit meinen Schwächen umgehen?
Kann ich anhand meiner Talente erkennen, ob ich den richtigen Beruf ergriffen habe?
Kapitel 6: Stärken managen
"Fidel", Sam Mendes und Phil Jackson
"Was ist das Geheimnis ihres Erfolges?"
Eins nach dem anderen
"Wie können Sie mithilfe der 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder Mitarbeiter führen?"
Kapitel 7: Der Aufbau eines Unternehmens, das auf Stärken basiert
Der Hintergrund
"Wer setzt die Revolution der Stärken am besten um?"
Eine Anleitung für die Praxis
"Wie können Sie ein auf Stärken basierendes Unternehmen aufbauen?"
Anhang: Fachbericht über den StrengthsFinder
"Welche wissenschaftliche Untersuchung untermauert das StrengthsFinder-Profil, und welche Forschung ist zu seiner Verbesserung geplant?"
Quellenangaben
Danksagung
Register
Vorwort
Einführung: Die Umsetzung der Revolution der Stärken
Die Revolution
"Welches sind die beiden Prämissen, auf denen große Unternehmen basieren?"
Zwei Millionen Interviews
"Wen interviewte Gallup, um etwas über menschliche Stärken zu erfahren?"
Teil I
Die Anatomie einer Stärke
Kapitel 1: Starke Leben
Der Investor, die Direktorin, die Hautärztin und die Redakteurin
"Wie sieht ein starkes Leben aus?"
Tiger Woods, Bill Gates und Cole Porter
"Was ist eine Stärke?"
Drei revolutionäre Werkzeuge
"Was brauchen Sie, um Ihr Leben um Ihre Stärken herum aufzubauen?"
Kapitel 2: Stärken stärken
Ist er immer so gut?
"Was können wir von Colin Powell über Stärken lernen?"
Wissen und Können
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit können Sie verändern?"
Talent
"Welche Aspekte Ihrer Persönlichkeit sind beständig?"
Teil II
Entdecken Sie den Ursprung Ihrer Stärken
Kapitel 3: Der StrengthsFinder
Die Spuren des Talents
"Wie können Sie Ihre eigenen Talente erkennen?"
Das StrengthsFinder-Profil
"Wie funktioniert es, und wie fülle ich es aus?"
Kapitel 4: Die 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder
Analytisch 85
Anpassungsfähigkeit 87
Arrangeur 89
Autorität 90
Bedeutsamkeit 92
Behutsamkeit 93
Bindungsfähigkeit 95
Disziplin 97
Einfühlungsvermögen 99
Einzelwahrnehmung 100
Entwicklung 102
Fokus 103
Gerechtigkeit 105
Harmoniestreben 107
Höchstleistung 108
Ideensammler 110
Integrationsbestreben 111
Intellekt 113
Kommunikationsfähigkeit 114
Kontaktfreudigkeit 116
Kontext 118
Leistungsorientierung 119
Positive Einstellung 121
Selbstbewusstsein 122
Strategie 124
Tatkraft 126
Überzeugung 128
Verantwortungsgefühl 129
Verbundenheit 131
Vorstellungskraft 132
Wettbewerbsorientierung 134
Wiederherstellung 135
Wissbegierde 137
Zukunftsorientierung 139
Teil III
Stärken umsetzen
Kapitel 5: Fragen, die Sie beschäftigen
Gibt es Hindernisse, die mich davon abhalten könnten, meine Stärken zu stärken?
Warum sollte ich mich aufmeine Talente konzentrieren?
Ist die Reihenfolge meiner Talente wichtig?
Warum scheinen einige Sätze in der Talent-Beschreibung nicht auf mich zuzutreffen?
Warum unterscheide ich mich von anderen Menschen, mit denen ich einige Talente gemeinsam habe?
Sind manche Talente "Gegensätze"?
Kann ich neue Talente entwickeln, wenn ich meine nicht mag?
Werde ich zu einseitig, wenn ich mich auf meine Talente konzentriere?
Wie kann ich mit meinen Schwächen umgehen?
Kann ich anhand meiner Talente erkennen, ob ich den richtigen Beruf ergriffen habe?
Kapitel 6: Stärken managen
"Fidel", Sam Mendes und Phil Jackson
"Was ist das Geheimnis ihres Erfolges?"
Eins nach dem anderen
"Wie können Sie mithilfe der 34 Talent-Leitmotive des StrengthsFinder Mitarbeiter führen?"
Kapitel 7: Der Aufbau eines Unternehmens, das auf Stärken basiert
Der Hintergrund
"Wer setzt die Revolution der Stärken am besten um?"
Eine Anleitung für die Praxis
"Wie können Sie ein auf Stärken basierendes Unternehmen aufbauen?"
Anhang: Fachbericht über den StrengthsFinder
"Welche wissenschaftliche Untersuchung untermauert das StrengthsFinder-Profil, und welche Forschung ist zu seiner Verbesserung geplant?"
Quellenangaben
Danksagung
Register