Erfolg beginnt in den KöpfenLean-Vorhaben stellen die Menschen im Unternehmen vor große Herausforderungen. Das gilt für die Chefetage und für die Belegschaft gleichermaßen. Vor allem die Qualifikation der Mitarbeiter erweist sich in der Praxis als entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg. Hier greift die bloße Schulung von Methoden zu kurz. Vielmehr muss es darum gehen, das grundlegende Verständnis für die Lean-Prinzipien zu wecken und den Sinn der Veränderungen zu vermitteln. Schwierigkeiten, die eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten gefährden, lassen sich sehr häufig mit einem…mehr
Erfolg beginnt in den KöpfenLean-Vorhaben stellen die Menschen im Unternehmen vor große Herausforderungen. Das gilt für die Chefetage und für die Belegschaft gleichermaßen. Vor allem die Qualifikation der Mitarbeiter erweist sich in der Praxis als entscheidender Faktor für den langfristigen Erfolg. Hier greift die bloße Schulung von Methoden zu kurz. Vielmehr muss es darum gehen, das grundlegende Verständnis für die Lean-Prinzipien zu wecken und den Sinn der Veränderungen zu vermitteln. Schwierigkeiten, die eine erfolgreiche Umsetzung von Projekten gefährden, lassen sich sehr häufig mit einem passenden Schulungskonzept, mit geeigneten didaktischen Mitteln überwinden.
Die Inhalte auf einen BlickVorwort Kapitel 1: Lean zwischen Anspruch und WirklichkeitEine BestandsaufnahmeKapitel 2: Organisation und LernenGrundlegende BetrachtungenKapitel 3: Qualifikation und VeränderungZwei BasisthemenKapitel 4: Lean richtig verstehenModule und Methoden des SystemsKapitel 5: Den Lean-Erfolg organisierenEin Beispiel aus der PraxisKapitel 6: Lean zielsicher umsetzen Ein weiteres Beispiel aus der PraxisKapitel 7: Die Veränderung zu Lean gestaltenErfolgsfaktoren und TippsKapitel 8: Lean managenManagement Summary und Synthese
Die Inhalte auf einen BlickVorwort Kapitel 1: Lean zwischen Anspruch und WirklichkeitEine BestandsaufnahmeKapitel 2: Organisation und LernenGrundlegende BetrachtungenKapitel 3: Qualifikation und VeränderungZwei BasisthemenKapitel 4: Lean richtig verstehenModule und Methoden des SystemsKapitel 5: Den Lean-Erfolg organisierenEin Beispiel aus der PraxisKapitel 6: Lean zielsicher umsetzen Ein weiteres Beispiel aus der PraxisKapitel 7: Die Veränderung zu Lean gestaltenErfolgsfaktoren und TippsKapitel 8: Lean managenManagement Summary und Synthese
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