Innovationsmanagement - Vahs, Dietmar;Brem, Alexander
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Da Unternehmen jeder Größe von ihrer Innovationskraft abhängig sind, lohnt es sich, feste Strukturen aufzubauen. Das heißt auch, ein innovationsfreundliches Unternehmensklima zu schaffen und die Erfolgsfaktoren von Ideen richtig zu beurteilen.
Die Autoren geben mit "Innovationsmanagement" eine wissenschaftlich fundierte Handreichung, wie Innovationen erfolgreich gemanagt werden, von der ersten Idee bis hin zur Vermarktung. Dabei werden die verschiedenen Projektphasen - wie Strategiefindung, organisatorische Integration oder rechtlicher Schutz - ebenso behandelt wie aktuelle…mehr

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Produktbeschreibung
Da Unternehmen jeder Größe von ihrer Innovationskraft abhängig sind, lohnt es sich, feste Strukturen aufzubauen. Das heißt auch, ein innovationsfreundliches Unternehmensklima zu schaffen und die Erfolgsfaktoren von Ideen richtig zu beurteilen.

Die Autoren geben mit "Innovationsmanagement" eine wissenschaftlich fundierte Handreichung, wie Innovationen erfolgreich gemanagt werden, von der ersten Idee bis hin zur Vermarktung. Dabei werden die verschiedenen Projektphasen - wie Strategiefindung, organisatorische Integration oder rechtlicher Schutz - ebenso behandelt wie aktuelle Herausforderungen. Praxisbeispiele, Checklisten sowie Zusatzkapitel zu Kreativitätstechniken, Internationalisierungstendenzen sowie Innovationscontrolling und -marketing machen "Innovationsmanagement" zu einem unverzichtbaren Begleiter für Praktiker:innen und Studierende gleichermaßen.
Autorenporträt
Vahs, DietmarProf. Dr. Dr. h.c. Dietmar Vahs studierte an der Universität Tübingen Volks- und Betriebswirtschaftslehre und war mehrere Jahre als Führungskraft in einem großen Automobilkonzern tätig. Seit 1998 leitet er das Institut für Change Management und Innovation (CMI) der Hochschule Esslingen und ist Managing Partner der Beratergruppe Quality-Awareness-Experts (qa-experts.de), die Unternehmen auf dem Weg zur Innovations- und Qualitätsexzellenz begleitet.

Brem, AlexanderProf. Dr. Alexander Brem ist Inhaber des Lehrstuhls für Technologiemanagement an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU).
Rezensionen
"Neben der Beschreibung der Innovationsprozesse befasst sich das Buch auch recht umfassend mit der organisatorischen Einbindung von Innovationsprozessen in das Unternehmen und der Bedeutung der Innovationskultur. Die Inhalte sind systematisch aufgebaut und dank vieler Fallbeispiele, Abbildungen und kleinerer Checklisten auch angenehm zu lesen. Durch das umfangreiche Literatur- und Stichwortverzeichnis kann das Buch auch gut als Nachschlagewerk genutzt werden." - futuretrendinstitute.com

"In der Praxis machen oft weniger die Ideen als vielmehr die treffsichere Bewertung der Innovationen Schwierigkeiten. Hier gibt das Buch den Überblick über die Möglichkeiten der praktischen Ideenbewertung und -wahl." - antriebsPraxis.