Maren Lehky

Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten

Die Übersetzungshilfe für Führungskräfte

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Employees' frustration and lack of motivation cost German companies dearly: 93 billion Euros per year. Leadership expert Maren Lehky uses numerous examples from her consultancy experience to show the way to building constructive and positive working relationships that will guarantee better results!

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Mangelnde Motivation und Mitarbeiterfrust kosten deutsche Unternehmen jährlich 93 Milliarden Euro in Form von uneffizienter Arbeit und schlechten Arbeitsergebnissen. Deshalb zeigt die Führungsexpertin Maren Lehky in diesem Buch, wie Führungskräfte die versteckte Kritik ihrer Mitarbeiter erkennen können und was hinter der typischen Chefschelte steckt. Anhand von zahlreichen Beispielen aus ihrem Beratungsalltag erklärt sie, wann für Vorgesetzte Handlungsbedarf besteht und wie sie rechtzeitig gegensteuern können. Für ein konstruktives und positives Miteinander mit garantiert besseren Arbeitsergebnissen.

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 38839
• Seitenzahl: 221
• Erscheinungstermin: 7. August 2009
• Deutsch
• Abmessung: 215mm x 140mm
• Gewicht: 420g
• ISBN-13: 9783593388397
• ISBN-10: 3593388391
• Artikelnr.: 26386267

Autorenporträt

Maren Lehky war lange Jahre als Personalleiterin tätig. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen. Bei Campus erschien von ihr bisher "Die zehn größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden" (2008).

Inhaltsangabe

InhaltVorwortEinleitung: Narzissten, Nieten, Aufschneider - der Chef als FeindbildNur noch Nieten im Topmanagement?Der unfähige Chef von nebenan?1.Jammern als Ritual - warum viele Menschen gern mal klagenWarum ein bisschen Gejammer einfach dazugehörtJammern im Job: Anlässe und Auslöser2.Wunschdenken - der Chef als ÜbervaterWer so viel Geld verdient, muss wenigstens perfekt sein!Vater, Held und Visionär: Die Archetypen der FührungUnd wo sind die Frauen?Erwartungen konterkarieren oder erfüllen?3.Die neue Arbeitswelt - Change-Prozesse und die FolgenWarum die meisten Menschen sich vor Veränderungen fürchtenWie Sie den Wandel erfolgreich managenWenn Sie Mitarbeiter entlassen müssen4.Passungsprobleme - drum prüfe, wer sich bindetVon den Wurzeln der Sympathie und AntipathieVom Nutzen der VielfaltSelbstreflexion als Schlüssel zu mehr Toleranz5.Umstellungsprobleme - wenn Sie "schon wieder ein neuer Chef" sindManager auf AbrufDie ersten Tage im neuen Job6.Übersetzungsprobleme - verstehen die Mitarbeiter, was Sie wollen?Die Sprachsünden der ManagerMehr Persönlichkeit macht glaubwürdig7.Eigene Versäumnisse - wenn Ihnen Führungsfehler unterlaufen sindWarum gute Führung sich bezahlt machtDie zehn typischen FührungsfehlerDer Blick hinter die Kulissen: FehlerursachenFehler ausbügeln: Wie retten Sie die Situation?8.Brücken bauen - sieben Erfolgsfaktoren für ein produktives Arbeitsklima1. Die eigenen Stärken und Schwächen kennen - Selbstreflexion2. Sich nicht nur mit Jasagern umgeben - Offenheit3. Sich selbst zurücknehmen können - Empathie4. Sich Zeit für Führung nehmen - Fokussieren5. Mit Fehlern umgehen können - Fehlerkultur6. Unterschiede ertragen können - Souveränität7. In sich selbst ruhen - WerteklarheitFür ein konstruktives MiteinanderDanksagungAnmerkungenLiteraturRegister

Rezensionen

Süddeutsche Zeitung | Besprechung von 05.12.2009

Mitarbeiterversteher
Amerikanischen Studien zufolge beträgt der Anteil der „Psychopathen” an der Gesamtbevölkerung ein Prozent. In US-Unternehmen jedoch kommen auf 100 Mitarbeiter im Schnitt acht Personen mit „dissozialer Persönlichkeitsstörung”, und zwar, jetzt kommt’s, „stets in höheren Positionen”. So steht es im Buch der Managementberaterin Maren Lehky („Was Ihre Mitarbeiter wirklich von Ihnen erwarten”, Campus-Verlag, 24,90 Euro). In Europas Chefetagen sieht es nicht anders aus. Aber keine Bange: Es handelt sich hierbei nicht um einen der vielen Chefhasser-Titel, die sich seit Ausbruch der Wirtschaftskrise auf den Markt werfen. Im Gegenteil: Dieses Buch setzt sich wohltuend ab von solchen marktschreierischen Werken. Lehky hält „denen da oben” zwar kritisch den Spiegel vor, baut zugleich aber Brücken zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten und macht es Chefs leicht, sich in ihre Untergebenen zu versetzen. Das alles ist flüssig geschrieben, mit gut gewählten, aktuellen Beispielen flankiert und insgesamt lesenswert. Jetzt muss es nur noch in die richtigen Hände geraten. vio
Wohltuend: Keine stereotype Chefschelte, sondern Brückenbauer
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Buch der Woche
"Ein erstklassiger Leitfaden".
(Hamburger Abendblatt, 21.11.2009)

Mitarbeiterversteher
"Es handelt sich hierbei nicht um einen der vielen Chefhasser-Titel, die sich seit Ausbruch der Wirtschaftskrise auf den Markt werfen. Im Gegenteil: Dieses Buch setzt sich wohltuend ab von solchen marktschreierischen Werken. Lehky hält 'denen da oben' zwar kritisch den Spiegel vor, baut zugleich aber Brücken zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten. Das alles ist flüssig geschrieben, mit gut gewählten, aktuellen Beispielen flankiert und insgesamt lesenswert. Jetzt muss es nur noch in die richtigen Hände geraten." (Süddeutsche Zeitung, 05.12.2009)