Am Beispiel von Gewerbeimmobilien wird die Machbarkeitsanalyse als
Selektions- und Verifizierungstool für eine Projektentwicklung im
Bestand differenziert erläutert und praxisnah angewandt. Im
Anschluss erfolgt die detaillierte Analyse von drei verschiedenen
Abwicklungsvarianten einer Revitalisierung und ihrer Integration in
eine Make-or-buy-Entscheidungsmatrix. Den theoretischen
Überlegungen werden im dritten Schritt die Ergebnisse der
empirischen Untersuchung unter deutschen institutionellen
Investoren gegenübergestellt. Diese verifizieren aufgezeigte
Befunde und unterstreichen die zukünftige Bedeutung der
Revitalisierung als Verwertungsstrategie. Die vorliegende Arbeit
ist in besonderem Maße für institutionelle Investoren,
Projektentwicklungsunternehmen, Immobilienfinanzierer und -berater
von Interesse. Sie liefert für all diejenigen ergänzende
Erklärungs- und Handlungsansätze, die sich der Verwertungsstrategie
Revitalisierung bereits bedienen, und vermittelt den Praktikern,
deren Intention es ist, die Revitalisierung anzuwenden, ein
notwendiges Grundverständnis und solides Handwerkszeug.
