My Home is My Castle - Die Rückverlagerung von Auslandsproduktion nach Deutschland
Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL -
Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2,
Universität Paderborn (Management), Veranstaltung: -, Sprache:
Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der
Verlagerung von ausländischen Produktionsstätten deutscher
Unternehmen zurück an ihren Heimatstandort. Nach einer kurzen
Einordnung dieser Entwicklung in den thematischen und historischen
Kontext werden zunächst mögliche Motive für eine Verlagerung ins
Ausland betrachtet und einander gegenübergestellt. Im Anschluss
werden verschiedene Gründe für die darauffolgende zweite
Standortentscheidung, die Verlagerung zurück nach Deutschland,
ausführlich analysiert und sowohl mit empirischen
Forschungsergebnissen als auch mit Erfahrungsberichten betroffener
Unternehmen untermauert. Darauf aufbauend werden Maßnahmen
empfohlen, um eine Wiederholung dieser Fehler zu vermeiden und
derart wichtige strategische Entscheidungen durch ausführliche
Beratung und Informationsbeschaffung gründlicher vorzubereiten und
gewissenhafter zu treffen. Den Abschluss bildet eine Diskussion von
Alternativen zur Verlagerung, die eine neue Wahrnehmung und
Wertschätzung der Potentiale des deutschen Heimatstandortes
aufzeigt. Immanent erfolgt eine aktuelle Bewertung der Marke
"Made in Germany". This paper studies the shift by German
companies to relocate external production facilities back to
Germany. After an explanation of the background of this recent
development and a synopsis of academic research already completed,
the possible motives for transferring production to another country
are examined and contrasted. Following this, an extensive analysis
of reasons for the subsequent second "location decision",
being the decision to return to Germany, supported by results of
empirical research as well as field reports of affected companies
is conducted. Consequently, several recommendations are proposed
regarding policies and measures to be employed in order to avoid
costly mistakes, to thoroughly prepare for such an important
strategic decision and to reach it conscientiously. Building on
that, alternatives to the relocation of production facilities are
discussed, showing a new perception and appreciation of the
potential of Germany as a business location. Immanently, a critical
evaluation of the brand "made in Germany" in the global
competitive marketplace is carried out.
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Verlagerung von
ausländischen Produktionsstätten deutscher Unternehmen zurück an
ihren Heimatstandort. Nach einer kurzen Einordnung dieser
Entwicklung in den thematischen und historischen Kontext werden
zunächst mögliche Motive für eine Verlagerung ins Ausland
betrachtet und einander gegenübergestellt. Im Anschluss werden
verschiedene Gründe für die darauffolgende zweite
Standortentscheidung, die Verlagerung zurück nach Deutschland,
ausführlich analysiert und sowohl mit empirischen
Forschungsergebnissen als auch mit Erfahrungsberichten betroffener
Unternehmen untermauert. Darauf aufbauend werden Maßnahmen
empfohlen, um eine Wiederholung dieser Fehler zu vermeiden und
derart wichtige strategische Entscheidungen durch ausführliche
Beratung und Informationsbeschaffung gründlicher vorzubereiten und
gewissenhafter zu treffen. Den Abschluss bildet eine Diskussion von
Alternativen zur Verlagerung, die eine neue Wahrnehmung und
Wertschätzung der Potentiale des deutschen Heimatstandortes
aufzeigt. Immanent erfolgt eine aktuelle Bewertung der Marke Made
in Germany .
This paper studies the shift by German companies to relocate
external production facilities back to Germany. After an
explanation of the background of this recent development and a
synopsis of academic research already completed, the possible
motives for transferring production to another country are examined
and contrasted. Following this, an extensive analysis of reasons
for the subsequent second location decision , being the decision to
return to Germany, supported by results of empirical research as
well as field reports of affected companies is conducted.
Consequently, several recommendations are proposed regarding
policies and measures to be employed in order to avoid costly
mistakes, to thoroughly prepare for such an important strategic
decision and to reach it conscientiously. Building on that,
alternatives to the relocation of production facilities are
discussed, showing a new perception and appreciation of the
potential of Germany as a business location. Immanently, a critical
evaluation of the brand made in Germany in the global competitive
marketplace is carried out.
