Konfliktmanagement - Schwarz, Gerhard

Gerhard Schwarz 

Konfliktmanagement

Konflikte erkennen, analysieren, lösen

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Konfliktmanagement

Das Standardwerk zu Konfliktmanagement - in neuer Auflage

Konflikte zu lösen wird für Führungskräfte immer wichtiger, denn das rasche Tempo der Veränderungen und die immer stärkere Konfrontation mit anderen Kulturen mehren das Konfliktpotenzial.

Gerhard Schwarz, ausgewiesener Experte für Konfliktmanagement, vermittelt vielfältige Anregungen für den konstruktiven Umgang mit Konflikten. Er macht deutlich, welchen Sinn Konflikte haben und wie wichtig es ist, Konflikte anzuerkennen. Eine zentrale These lautet: Das Konfliktverhalten von Einzelnen, Gruppen oder Organisationen lässt sich zunächst nur dadurch verbessern, dass zwischen dem Auftreten des Konfliktes und seiner Lösung eine ausführliche Analysephase eingeschaltet wird.

Jetzt in der 8., überarbeiteten Auflage mit nützlichen Ergänzungen.

Eine spannende und inspirierende Lektüre, unverzichtbar für erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis. Mit vielen Beispielen.

Aus dem Inhalt:

Sinn der Konflikte
Konfliktanalyse
Konfliktarten
Konfliktlösungen: Flucht, Vernichtung, Unterordnung, Delegation, Kompromiss, Konsens

Zielgruppe:

Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung
Alle, die an verantwortlicher Stelle mit Menschen und Organisationen zu tun haben

Rezensionen:

"[...] einer der deutschsprachigen 'Klassiker' zum Konfliktmanagement [...]." DGM-Newsletter (Deutsche Gesellschaft für Mediation), 03/2006

"[...] ein wichtiges Nachschlagewerk für erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis [...]." Forum Public Management, 01/2006

Produktinformation
  • Verlag: Gabler
  • 2009
  • 8. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: 428 S. m. zahlr. Abb.
  • Seitenzahl: 428
  • Best.Nr. des Verlages: 85036835
  • Deutsch
  • Abmessung: 213mm x 170mm x 33mm
  • Gewicht: 600g
  • ISBN-13: 9783834911551
  • ISBN-10: 3834911550
  • Best.Nr.: 26606438
"[...] einer der deutschsprachigen 'Klassiker' zum Konfliktmanagement [...]." DGM-Newsletter (Deutsche Gesellschaft für Mediation), 03/2006

"[...] ein wichtiges Nachschlagewerk für erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis [...]." Forum Public Management, 01/2006
"Gewinnbringende Lektüre, die friedfertiger, aber nicht wehrlos macht." LEADERSHIP (WDF - Wirtschaftsforum der Führungskräfte), 12-2009 "[...] einer der deutschsprachigen 'Klassiker' zum Konfliktmanagement [...]." DGM-Newsletter (Deutsche Gesellschaft für Mediation), 03/2006 "[...] ein wichtiges Nachschlagewerk für erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis [...]." Forum Public Management, 01/2006
"Gewinnbringende Lektüre, die friedfertiger, aber nicht wehrlos macht." LEADERSHIP (WDF - Wirtschaftsforum der Führungskräfte), 12-2009 "[...] einer der deutschsprachigen 'Klassiker' zum Konfliktmanagement [...]." DGM-Newsletter (Deutsche Gesellschaft für Mediation), 03/2006 "[...] ein wichtiges Nachschlagewerk für erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis [...]." Forum Public Management, 01/2006
"Gewinnbringende Lektüre, die friedfertiger, aber nicht wehrlos macht." LEADERSHIP (WDF - Wirtschaftsforum der Führungskräfte), 12-2009 "[...] einer der deutschsprachigen 'Klassiker' zum Konfliktmanagement [...]." DGM-Newsletter (Deutsche Gesellschaft für Mediation), 03/2006 "[...] ein wichtiges Nachschlagewerk für erfolgreiches Konfliktmanagement in der Praxis [...]." Forum Public Management, 01/2006
Dr. Gerhard Schwarz, Universitätsdozent für Philosophie (Universität Wien) und Gruppendynamik (Universität Klagenfurt), arbeitet seit mehr als dreißig Jahren auf den Gebieten Organisationsentwicklung, Gruppendynamik und Konfliktmanagement. Er ist Berater namhafter Unternehmen vor allem in Deutschland und Österreich und gefragter Referent auf Kongressen.

Leseprobe zu "Konfliktmanagement"

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Inhaltsangabe

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Leseprobe zu "Konfliktmanagement" von Gerhard Schwarz

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Inhaltsangabe

Aus dem Inhalt:
- Was ist ein Konflikt?
- Konfliktanalyse
- Konfliktarten
- Konfliktlösungen: Flucht, Vernichtung, Unterordnung, Delegation, Kompromiß, Konsens
- Konfliktinterventionen
- Produktwidersprüche und Organisationskonflikte