Das Zusammentreffen der beiden grundverschiedenen Systeme von
Familie und Unternehmen in Familienunternehmen schafft gemeinsam
mit weiteren Faktoren beträchtliches Konfliktpotential. Gegenstand
der Untersuchungen in diesem Buch ist die Darstellung zumeist
rechtlicher Methoden, mit denen solche Konflikte möglichst bereits
im Vorfeld vermieden und im Falle ihres Auftretens ohne oder mit
den geringstmöglichen Beeinträchtigungen für Unternehmen und
Familie beigelegt werden können.Dabei wird das gesellschafts- wie
individualvertragliche Instrumentarium zur Vermeidung und Lösung
von Konflikten untersucht und vor dem Hintergrund der
Besonderheiten von Familienunternehmen auf die Eignung für diesen
Unternehmenstypus überprüft. Strukturiert nach typischen
Konfliktfeldern, werden die zur Verfügung stehenden
Lösungsmöglichkeiten unterschieden nach den gebräuchlichsten
Gesellschaftsformen beleuchtet. Neben Aspekten der Corporate
Governance finden auch Instrumente der Family Governance
Berücksichtigung.
Dr. Felix Georg Fabis ist Rechtsanwalt in einer Anwaltskanzlei, die sich seit Jahrzehnten mit der Beratung von Familienunternehmen befasst. Darüber hinaus ist der Autor Lehrbeauftragter an der Privaten Universität Witten/Herdecke. Zuvor war er als wissenschaftlicher Assistent am Wittener Institut für Familienunternehmen mit der Forschung über rechtliche Instrumentarien zur Verhinderung von Gesellschafterkonflikten in Familienunternehmen befasst und wurde mit einer Dissertation zu diesem Thema promoviert.
