Internationale Mergers & Acquisitions - Lucks, Kai; Meckl, Reinhard

Kai Lucks Reinhard Meckl 

Internationale Mergers & Acquisitions

Der prozessorientierte Ansatz

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Internationale Mergers & Acquisitions

Das Buch beschäftigt sich mit grenzüberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des M&A-Projekts als Prozess erhält der Leser die Möglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des M&A in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines M&A-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von M&A-Projekten deutlich erhöht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjährigen praktischen Erfahrungen aufbauen.

Infotext:
Das Buch beschftigt sich mit grenzberschreitenden Fusionen und Akquisitionen. Durch die Darstellung des MA-Projekts als Prozess erhlt der Leser die Mglichkeit, alle erfolgsrelevanten Faktoren und Inhalte des MA in einer logisch geordneten Form zu erkennen. Gleichzeitig werden durch die Prozesssicht wichtige Querverbindungen innerhalb eines MA-Projekts deutlich. Durch Umsetzung der entwickelten Konzeption kann die Erfolgsquote von MA-Projekten deutlich erhht werden. Dazu geben die Autoren konkrete Empfehlungen, die auf langjhrigen praktischen Erfahrungen aufbauen.

Inhaltsverzeichnis:
Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von MA.- Formen von MA und Beteiligte am MA-Prozess.- Der MA-Prozess.- Die Teilprozesse des MA.- Koordination der Teilprozesse.- Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen.- Organisatorische Einbindung von MA in die Fhrungsstruktur eines Unternehmens.- Zusammenfassung.


Produktinformation

  • Verlag: Springer, Berlin
  • 2002
  • Ausstattung/Bilder: 2002. X, 327 S. m. 76 Abb.
  • Seitenzahl: 327
  • Best.Nr. des Verlages: 10856576
  • Deutsch
  • Abmessung: 24 cm
  • Gewicht: 639g
  • ISBN-13: 9783540428107
  • ISBN-10: 3540428100
  • Best.Nr.: 10429774
Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 07.10.2002

Wie Fusionen zu meistern sind
Hohe Schule der Unternehmensführung - Zwei Bücher über M&A

Kay Lucks/Reinhard Meckl: Internationale Mergers & Acquisitions. Springer-Verlag, Berlin 2002, 327 Seiten, 46,68 Euro.

Stephan Jansen/Gerhard Picot/Dirk Schiereck (Herausgeber): Internationales Fusions-Management. Schäffer-Poeschel Verlag, Stuttgart 2001, 281 Seiten, 64,95 Euro.

Auch wenn man es nicht immer wahrhaben will: Unternehmen sind träge Sozialsysteme, ihr Beharrungsvermögen wächst mit der Masse. Abrupte Veränderungen oder Trendbrüche ("Diskontinuitäten") zu bewältigen oder gar zu nutzen gehört daher zur hohen Schule der Unternehmensführung. Fusionen und Akquisitionen, längst unter dem Kürzel "M&A" firmierend, fallen in diese Kategorie. Daß sie hoch riskant sind, gerät in der Euphorie einer bevorstehenden Einigung oft aus dem Blickfeld. Auch können Hybris und Eitelkeit die Risikoschwelle der maßgeblichen Topmanager beträchtlich senken. Nun, da die jüngste große (die "fünfte") M&A-Welle verebbt ist, scheint es an der Zeit, die entstandenen Wunden zu pflegen und die gewonnenen Erfahrungen zu sichten. Zwei Bücher sollen …

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Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Das Meistern von Fusionen und Akquisitionen (im Fachenglisch: Mergers & Acquisitions, M & A) gehört, so der Rezensent Heinz K. Stahl, zur "hohen Schule der Unternehmensführung", Anleitungen tun also Not. Diese hier ist jedenfalls eines: außerordentlich systematisch. Kein Aspekt soll unbeleuchtet bleiben, der Vorgang wird neben der üblichen zeitlichen Dreigliederung daher noch in "drei Kern- und vier Unterstützungsprozesse" zerlegt. Es handelt sich, meint Stahl, um ein "Disziplinierungsbuch", geeignet eher für größere als kleinere Unternehmen. Etwas naiv freilich findet der Rezensent den "Voluntarismus" der Autoren, der geradezu in den Glauben an totale Machbarkeit und Regelbarkeit ausartet. Vermisst wird zudem ein "Glossar der Fachausdrücke".

© Perlentaucher Medien GmbH

Kai Lucks und Reinhard Meckl verstehen ihr Buch als Ratgeber für Manager von M & A-Transaktionen. Dabei setzen sie voll auf Prozessoptimierung: Detailliert führen sie jeden Teilprozess und seinen Stellenwert im Gesamtprozess auf, sodass eine praktische Durchführung in kleinen Schritten möglich wird. Das Thema wird hier sehr wissenschaftlich abgehandelt: Die Sachverhalte sind ja ohnehin recht komplex, und der Stil ist mit seinen wenig konkreten Formulierungen leider alles andere als leserfreundlich. Eine exakte Definition des Begriffs "M & A" sucht man im Einführungskapitel vergeblich, sie wird erst später nachgereicht. Immerhin: Der Blick auf die übersichtlichen Tabellen und Abbildungen, die komplexe Inhalte anschaulich machen, ergänzt die Lektüre des Textes hervorragend. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften, die ein M & A-Projekt oder einen Teilprozess innerhalb einer M & A-Transaktion planen und sich einen detaillierten Überblick zu diesem Thema verschaffen wollen.
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Kai Lucks, Siemens AG, München / Reinhard Meckl, Universität Jena

Inhaltsangabe

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Inhaltsangabe

- Gesamt- und einzelwirtschaftliche Bedeutung von M&A.
- Formen von M&A und Beteiligte am M&A-Prozess.
- Der M&A-Prozess.
- Die Teilprozesse des M&A.
- Koordination der Teilprozesse.
- Besonderheiten bei Auslandsakquisitionen.
- Organisatorische Einbindung von M&A in die Führungsstruktur eines Unternehmens.
- Zusammenfassung..

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