Instandhaltungscontrolling und -budgetierung im Wandel
Die Forderung höchster Anlagenverfügbarkeit bei minimalen Kosten
prägt das Tätigkeitsfeld der Instandhaltung. Das
Instandhaltungscontrolling mit einer situationsgerechten
Budgetierung ist ein wichtiges Instrument, um diesen Anforderungen
gerecht zu werden In diese Buch wird vor allem der Verlagerung des
Controllings von rein funktionalen Stellen hin zu den
Verantwortlichen in den Prozessen besondere Aufmerksamkeit
gewidmet. Hiermit stehen die Informations- und Koodinationsaspekte
im Fokus der Überlegungen.Folgende Fragestellungen werden von
Experten aus Wissenschaft und Praxis erörtert: Wie sollte ein
Instandhaltungscontrolling aufgebaut sein? Welche Kennzahlen eignen
sich zur Messung der Instandhaltung? Wie können die Mitarbeiter
eingebunden und motiviert werden? Wie müssen die Informationen und
Daten aufbereitet werden? Welche Budgetierungsansätze stehen zur
Verfügung? Wie können Fremdleistungs- und Ersatzteilcontrolling
erfolgreich aufgebaut werden?
