Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, einseitig bedruckt, Note: A, Marmara Üniversitesi,
Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit können Sie die
Basisinformationen über das Thema "Personalbeurteilung"
finden. Ich versuche um die Bestandteile des Themas zu
konzentrieren wie z.B. der Begriff von Personal und
Personalbeurteilung, Ziele der Personalbeurteilung, Arten der
Personalbeurteilung, die Personalbeurteilungssysteme, Formen der
Personalbeurteilung, Personalbeurteilungsverfahren,
Personalbeurteilungsfehler etc.Die Arbeit beinhaltet die
Basisinformationen, die Tabellen, die Abbildungen über oben
erwähnte Themen mit wissenschaftliche Kommentaren.1.
Einleitung,,Die Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg jedes
Unternehmens. In einer zunehmend standardisierten und gleichartigen
Welt werden Unternehmen insbesondere bei der Personalgewinnung und
-entwicklung miteinander konkurrieren. Der Versuch in die Zukunft
zu blicken, wird daher auch die Erwartungen der Mitarbeiter an die
Arbeit umfassen müssen."(Petrosjan, Maximilian (2010), S.
1)1.1 Problemstellung und ZielsetzungDas ausgewählte Zitat zeigt
die Wichtigkeit des Themas der Personalbeurteilung. In der heutigen
Zeit sind die Mitarbeiter eines Unternehmens der Erfolgsfaktor des
Unternehmens wird die Bedeutung, sowie Erscheinungsformen der
Beurteilung vorgestellt und abschließend die theoretische Erklärung
der Implementierung vorgenommen. Im Verlauf der Arbeit soll genauer
auf die Fehler bei der Bewertung der Personalbeurteilung
eingegangen werden und aufgezeigt werden, wodurch diese
Fehlbeurteilung entstehen.1.2 Vorgehensweise und Aufbau der
ArbeitDer Aufbau der verfassten Arbeit gliedert sich in zehn
Abschnitte. Im ersten Punkt erfolgt die Einleitung der Arbeit. Im
nächsten Abschnitte wird die Begriff der Personalbeurteilung in den
Fokus gestellt. Dabei wird die Definition des Begriffs vorgenommen,
sowie Ziele, die mit der Personalbeurteilung verfolgt werden
dargestellt. Im darauf folgenden Punkt werden Arten und Methoden
der Personalbeurteilung niedergeschrieben. Dabei erfolgt die
Unterteilung der Beurteilungsverfahren in die freien Beurteilungen,
die gebundenen Beurteilungen und die zielorientierten
Beurteilungen. Im vorletzten Teil, der folgenden Arbeit, werden
Fehler der Personalbeurteilungen beschrieben. Es ist darauf
hinzuweisen, dass es mehr als die vorgestellten Fehlerquellen gibt,
im Rahmen dieser Arbeit aber nur die Wichtigsten vorgestellt
werden, zu denen die Wahrnehmungsfehler, die Bewertungsfehler,
sowie die Maßstabsfehler zählen.
