Endlich das tun, was man kann!
Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen - das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths-Finder entwickelt. Dieser Selbsttest ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken. In diesem Bestseller erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter fundierte Informationen, wie diese "Top Five" im Arbeitsalltag am besten eingesetzt werden können - für mehr Zufriedenheit, Motivation und Erfolg im Job.
"Klar, wissenschaftlich fundiert und ganz und gar pragmatisch" ManagerSeminare
Stärken der Mitarbeiter stärken, anstatt ihre Schwächen bekämpfen - das ist es, was Unternehmen erfolgreich macht. Denn wer täglich das tun darf, was er am besten kann, arbeitet am effektivsten. Damit individuelle Stärken einfach identifiziert und gefördert werden können, haben die Autoren den Strengths-Finder entwickelt. Dieser Selbsttest ermittelt die fünf größten persönlichen Stärken. In diesem Bestseller erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter fundierte Informationen, wie diese "Top Five" im Arbeitsalltag am besten eingesetzt werden können - für mehr Zufriedenheit, Motivation und Erfolg im Job.
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Stärken erkennen und fördern
Die meisten Unternehmen richten ihre Mitarbeiter-Schulungen nach den Schwächen der Teilnehmer aus. Sie versuchen herauszufinden, was ihre Mitarbeiter nicht oder nur mangelhaft beherrschen, um diese Lücken zu schließen. Das bedeutet: Sie suchen den Fehler im "System", um ihn zu eliminieren und das Funktionieren zu optimieren. Grundfalsch nennen Marcus Buckingham und Donald O. Clifton diese Methode. Statt Schwächen zu entlarven, solle man lieber Stärken entdecken und ausbauen.
Mit dem Strength-Finder eigene Talente entdecken
Auf die Idee, Stärken zu fördern, statt Fehler zu suchen, kamen die beiden Mitarbeiter der Gallup-Organization nach der letzten Meta-Analyse ihres Instituts. Dabei wurden 198.000 Mitarbeiter befragt, ob sie bei ihrer Arbeit die Gelegenheit hätten, jeden Tag das zu tun, was sie am besten können. Die Antwort verwundert nicht. Nur 20 Prozent wollten diese Frage bejahen. Das bedeutet aber, so Buckingham und Clifton, dass kein Unternehmen der Welt das wirkliche Potenzial seiner Mitarbeiter ins Rennen schickt - dass viel Talent brach liegt. Diesen Umstand zu beheben, haben sich die Gallup-Mitarbeiter auf die Fahne geschrieben und dazu den so genannten Strength-Finder entwickelt. Dieser Fragebogen, den jeder Leser mittels einer im Buch abgedruckten persönlichen Zugangsnummer im Internet ausfüllen kann, lässt die fünf dominierenden Talent-Leitmotive hervortreten. Beispielsweise Anpassungsfähigkeit, Wissbegierde, Kontaktfreudigkeit oder Zukunftsorientierung. Buckingham und Clifton haben 34 dieser Talent-Leitmotive zusammengestellt, auf denen der Leser aufbauen kann. Denn, aus diesen Talenten gilt es nun seine persönlichen Stärken zu entwickeln und diese im Alltags- und Berufsleben umzusetzen. Ein spannendes Buch mit einem überzeugenden System, das Schwung gibt, weil es das Positive stärkt und nicht nach dem Negativen sucht.
(Eva Hepper, literaturtest.de)
Die meisten Unternehmen richten ihre Mitarbeiter-Schulungen nach den Schwächen der Teilnehmer aus. Sie versuchen herauszufinden, was ihre Mitarbeiter nicht oder nur mangelhaft beherrschen, um diese Lücken zu schließen. Das bedeutet: Sie suchen den Fehler im "System", um ihn zu eliminieren und das Funktionieren zu optimieren. Grundfalsch nennen Marcus Buckingham und Donald O. Clifton diese Methode. Statt Schwächen zu entlarven, solle man lieber Stärken entdecken und ausbauen.
Mit dem Strength-Finder eigene Talente entdecken
Auf die Idee, Stärken zu fördern, statt Fehler zu suchen, kamen die beiden Mitarbeiter der Gallup-Organization nach der letzten Meta-Analyse ihres Instituts. Dabei wurden 198.000 Mitarbeiter befragt, ob sie bei ihrer Arbeit die Gelegenheit hätten, jeden Tag das zu tun, was sie am besten können. Die Antwort verwundert nicht. Nur 20 Prozent wollten diese Frage bejahen. Das bedeutet aber, so Buckingham und Clifton, dass kein Unternehmen der Welt das wirkliche Potenzial seiner Mitarbeiter ins Rennen schickt - dass viel Talent brach liegt. Diesen Umstand zu beheben, haben sich die Gallup-Mitarbeiter auf die Fahne geschrieben und dazu den so genannten Strength-Finder entwickelt. Dieser Fragebogen, den jeder Leser mittels einer im Buch abgedruckten persönlichen Zugangsnummer im Internet ausfüllen kann, lässt die fünf dominierenden Talent-Leitmotive hervortreten. Beispielsweise Anpassungsfähigkeit, Wissbegierde, Kontaktfreudigkeit oder Zukunftsorientierung. Buckingham und Clifton haben 34 dieser Talent-Leitmotive zusammengestellt, auf denen der Leser aufbauen kann. Denn, aus diesen Talenten gilt es nun seine persönlichen Stärken zu entwickeln und diese im Alltags- und Berufsleben umzusetzen. Ein spannendes Buch mit einem überzeugenden System, das Schwung gibt, weil es das Positive stärkt und nicht nach dem Negativen sucht.
(Eva Hepper, literaturtest.de)