Der ständig steigende Kostendruck bei Produkten und Dienstleistungen zwingt viele Unternehmen standardisierbare, arbeitsintensive Leistungen in Niedriglohnländer zu verlagern. Hiervon sind in letzter Zeit besonders Softwareentwicklungsprojekte betroffen. Unternehmen lagern zunehmend einzelne Entwicklungsprojekte nach Asien (insbesondere Indien) aus.
Durch diese Umstrukturierungen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die Planung, Umsetzung und spätere Kontrolle der Auslagerungsvorgänge möglichst problemlos zu bewältigen. Insbesondere für das Projektmanagement und controlling ergeben sich neue Anforderungen.
Hier setzt die vorliegende Untersuchung an. Auf empirischer Basis wird untersucht, welche Einflussfaktoren auf den Erfolg von IT-Offshore-Projekten wirken. Es wird überprüft, ob ein adäquates Controllingsystem ein Erfolgsfaktor bei der Realisierung von Offshore-Aktivitäten ist. Auf Grundlage eines theoretischen Bezugsrahmens werden so verschiedene Hypothesen zu den Wirkungszusammenhängen aufgestellt. Das sich daraus abgeleitete Strukturgleichungsmodell wird mittels PLS analysiert.
Durch diese Umstrukturierungen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, die Planung, Umsetzung und spätere Kontrolle der Auslagerungsvorgänge möglichst problemlos zu bewältigen. Insbesondere für das Projektmanagement und controlling ergeben sich neue Anforderungen.
Hier setzt die vorliegende Untersuchung an. Auf empirischer Basis wird untersucht, welche Einflussfaktoren auf den Erfolg von IT-Offshore-Projekten wirken. Es wird überprüft, ob ein adäquates Controllingsystem ein Erfolgsfaktor bei der Realisierung von Offshore-Aktivitäten ist. Auf Grundlage eines theoretischen Bezugsrahmens werden so verschiedene Hypothesen zu den Wirkungszusammenhängen aufgestellt. Das sich daraus abgeleitete Strukturgleichungsmodell wird mittels PLS analysiert.