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Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel. Der Autor zeigt auf, wie durch Coaching Leistung und Lernfähigkeit gesteigert werden. Whitmore bietet Coachin "unplugged" an. Frei von aufgesetzten Methoden, Theorien und dabei doch das Wesentliche plausibel und anwendbar vermittelnd. Er geht aber noch weiter, wenn er sagt Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen z…mehr

Produktbeschreibung

Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel. Der Autor zeigt auf, wie durch Coaching Leistung und Lernfähigkeit gesteigert werden.
Whitmore bietet Coaching "unplugged" an. Frei von aufgesetzten Methoden, Theorien und dabei doch das Wesentliche plausibel und anwendbar vermittelnd. Er geht aber noch weiter, wenn er sagt
Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens.
Die dritte Fassung wurde vom Autor völlig überarbeitet, um 4 Kapitel erweitert und erscheint jetzt erstmals in deutsch. Im Handel seit März 2006.
Dieses Buch gilt als ein weltweit anerkannter Klassiker der Managementliteratur und ist in schon 17 Sprachen übersetzt worden.
Über den Autor
John Whitmore , Ex-Rennfahrer, Pilot, Unternehmer, Coachfür international operierende Unternehmen, Business-Coach Nr. 1 für 2003 in GB laut The Independent, z. B. Keyspeaker bei zwei Coaching-Konferenzen in 2005 in Wiesbaden und Zürich. Coaching für die Praxis ist die aktualisierte und erweiterte Fassung seines Bestsellers. Damit lernen Sie Coaching von Anfang an richtig anzuwenden.
Wesentliches für jede Führungskraft
Coaching ist ein wichtiges Thema. Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel.
Coaching für die Praxis ist eines der meistverkauften Coaching-Bücher der Welt, übersetzt in 17 Sprachen. Einfach und praxisbezogen vermittelt der Autor, wie und wo Sie Coaching anwenden können. Whitmore reduziert das komplexe Thema auf das Wesentliche und verdeutlicht durch anschauliche Beispiele präzise worauf es ankommt. Er beschreibt
- den Gebrauch von Fragen anstatt von Anweisungen und
- die Anwendung der GROW-Folge:
G Ziele (Goals): Was wollen Sie erreichen?
R Realität (Reality): Was geschieht jetzt?
O Optionen (Options): Was könnten Sie tun?
W Wille (Will): Was werden Sie tun?
Whitmore sieht Coaching aber nicht nur als Werkzeug , um Leistung und Lernfähigkeit zu steigern, sondern auch als Mittel, die Unternehmenskultur zu ändern oder wie er es ausdrückt:
Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens.
  • Produktdetails
  • Verlag: Alles Im Fluss
  • 3. Aufl.
  • Seitenzahl: 192
  • 2011
  • Ausstattung/Bilder: 192 S.
  • Deutsch
  • Abmessung: 23 cm
  • Gewicht: 428g
  • ISBN-13: 9783980916714
  • ISBN-10: 3980916715
  • Best.Nr.: 15216096

Autorenporträt

Sir John Whitmore erhielt den President's Award der International Coach Federation in Anerkennung seiner Leistung auf dem Gebiet des Coachings. Gemeinsam mit Timothy Gallwey gründete er Inner Game Ltd. Er berät Wirtschaftsunternehmen und lehrt zu den Themen Coaching und Teamwork.

Inhaltsangabe

1;INHALT;6
2;DANK;8
3;EINLEITUNG;10
4;WAS IST COACHING?;16
5;DER MANAGER ALS COACH;28
6;DAS WESEN DES WANDELS;34
7;DAS ZIEL DES COACHINGS;40
8;EFFEKTIVE FRAGEN;52
9;GROW - DIE FRAGENFOLGE;61
10;DIE ZIELSETZUNG;65
11;WAS IST REALITÄT?;74
12;WELCHE OPTIONEN HABEN SIE?;87
13;WAS WERDEN SIE TUN?;93
14;WAS IST LEISTUNG?;102
15;LERNEN UND FREUDE;107
16;MOTIVATION;112
17;COACHING BEI UNZUFRIEDENHEIT;119
18;MEHR SINN DURCH COACHING;123
19;UNTERNEHMENS-COACHING;132
20;FEEDBACK UND "FEEDFORWARD";139
21;TEAMENTWICKLUNG;149
22;TEAM-COACHING;156
23;COACHING-BARRIEREN ÜBERWINDEN;162
24;DIE VORZÜGE DES COACHINGS;170
25;ZUM ABSCHLUSS;174
26;ANHANG;176
27;EIGENE IDEENSAMMLUNG:;181
28;NACHWORT DES VERLEGERS;184
29;ÜBER DEN AUTOR;186
30;LITERATURHINWEISE;188