Coaching für die Praxis - Whitmore, John

Coaching für die Praxis

Wesentliches für jede Führungskraft

John Whitmore 

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Coaching für die Praxis

Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel. Der Autor zeigt auf, wie durch Coaching Leistung und Lernfähigkeit gesteigert werden.
Whitmore bietet Coaching "unplugged" an. Frei von aufgesetzten Methoden, Theorien und dabei doch das Wesentliche plausibel und anwendbar vermittelnd. Er geht aber noch weiter, wenn er sagt
Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens.
Die dritte Fassung wurde vom Autor völlig überarbeitet, um 4 Kapitel erweitert und erscheint jetzt erstmals in deutsch. Im Handel seit März 2006.
Dieses Buch gilt als ein weltweit anerkannter Klassiker der Managementliteratur und ist in schon 17 Sprachen übersetzt worden.
Über den Autor
John Whitmore , Ex-Rennfahrer, Pilot, Unternehmer, Coachfür international operierende Unternehmen, Business-Coach Nr. 1 für 2003 in GB laut The Independent, z. B. Keyspeaker bei zwei Coaching-Konferenzen in 2005 in Wiesbaden und Zürich. Coaching für die Praxis ist die aktualisierte und erweiterte Fassung seines Bestsellers. Damit lernen Sie Coaching von Anfang an richtig anzuwenden.
Wesentliches für jede Führungskraft
Coaching ist ein wichtiges Thema. Überall, in der Wirtschaft, im Sport und in allen sonstigen Bereichen, wo es um Leistungsverbesserung, Lernen und persönliche Weiterentwicklung geht, ist Coaching ein erprobtes Mittel.
Coaching für die Praxis ist eines der meistverkauften Coaching-Bücher der Welt, übersetzt in 17 Sprachen. Einfach und praxisbezogen vermittelt der Autor, wie und wo Sie Coaching anwenden können. Whitmore reduziert das komplexe Thema auf das Wesentliche und verdeutlicht durch anschauliche Beispiele präzise worauf es ankommt. Er beschreibt
- den Gebrauch von Fragen anstatt von Anweisungen und
- die Anwendung der GROW-Folge:
G Ziele (Goals): Was wollen Sie erreichen?
R Realität (Reality): Was geschieht jetzt?
O Optionen (Options): Was könnten Sie tun?
W Wille (Will): Was werden Sie tun?
Whitmore sieht Coaching aber nicht nur als Werkzeug , um Leistung und Lernfähigkeit zu steigern, sondern auch als Mittel, die Unternehmenskultur zu ändern oder wie er es ausdrückt:
Coaching ist nicht nur eine Technik, die man unter gewissen Umständen hervorholt. Es ist eine Art zu managen, eine Art Menschen zu behandeln, eine Art des Denkens, eine Art des Lebens.


Produktinformation

  • Verlag: Alles Im Fluss
  • 2011
  • 3. Aufl.
  • Ausstattung/Bilder: 192 S.
  • Seitenzahl: 192
  • Deutsch
  • Abmessung: 23 cm
  • Gewicht: 428g
  • ISBN-13: 9783980916714
  • ISBN-10: 3980916715
  • Best.Nr.: 15216096
Sir John Whitmore erhielt den President's Award der International Coach Federation in Anerkennung seiner Leistung auf dem Gebiet des Coachings. Gemeinsam mit Timothy Gallwey gründete er Inner Game Ltd. Er berät Wirtschaftsunternehmen und lehrt zu den Themen Coaching und Teamwork.
"4 DAS ZIEL DES COACHINGS (S. 41-42)
Ein Lehrer, Trainer oder Manager ist versucht, anderen etwas so zu zeigen und zu sagen, wie er selbst es gelernt hat oder wie es "im Buch steht". In anderen Worten, er bringt dem Schüler oder Mitarbeiter seine Vorgehensweise bei und hält dadurch sein bestehendes Wissen aufrecht. Obwohl das Erlernen und die Anwendung des Althergebrachten oder der vermeintlich "richtigen" Art und Weise zunächst Vorteile bei einer Leistung bringt, werden doch die persönlichen Vorlieben und Eigenschaften des Ausführenden unterdrückt, um das Leben für den Manager einfacher zu machen. So bleibt auch die Abhängigkeit des Ausführenden vom Experten erhalten, das Ego des Managers wird bestärkt und die Illusion von Macht bleibt bestehen.
Die Alternative, durch Coaching das Bewusstsein zu stärken, betont die einzigartigen Eigenschaften des Körpers und Geistes des einzelnen Menschen und baut gleichzeitig die Fähigkeit und das Vertrauen auf, um ohne die Vorgaben eines anderen besser zu werden. So wird Selbstvertrauen, Glaube an sich selbst und Eigenverantwortung aufgebaut. Coaching sollte man nie verwechseln mit "Hier hast du das Handwerkszeug, nun mach mal". Unser eigenes normales Niveau an Bewusstheit liegt verhältnismäßig niedrig. Wenn wir ganz uns selbst und unseren eigenen Mitteln überlassen sind, brauchen wir endlos lange, um das Rad neu zu erfinden. Oder wir entwickeln Methoden, die eher schaden als nützen.
In welcher Beziehung wir unser Bewusstsein stärken müssen, ist verschieden. Jede Aktivität ist auf andere Teile unseres Selbst ausgerichtet. Sport ist in erster Linie körperlich, einige Sportarten sind dabei sehr visuell ausgerichtet. Musiker entwickeln eine große Bewusstheit im Hören. Bildhauer und Zauberer müssen sich ihres Tastsinns stark bewusst sein. Geschäftsleute brauchen Bewusstheit im mentalen und sozialen Bereich, aber auch in anderen Bereichen. Diese ganzen Erläuterungen zum Thema "Bewusstsein" mögen zunächst abschreckend erscheinen. Doch die einfache praktische An wendung sowie Coaching führen schnell zum gewünschten Erfolg. Vielleicht wird es einfacher, wenn Sie auf die folgenden Definitionen zurückgreifen:
Bewusstsein ist zu wissen, was um einen herum geschieht.
Ich-Bewusstsein im Sinne von Selbstreflexion ist, zu wissen, was man erlebt und erfährt. ..."
1;INHALT;6
2;DANK;8
3;EINLEITUNG;10
4;WAS IST COACHING?;16
5;DER MANAGER ALS COACH;28
6;DAS WESEN DES WANDELS;34
7;DAS ZIEL DES COACHINGS;40
8;EFFEKTIVE FRAGEN;52
9;GROW - DIE FRAGENFOLGE;61
10;DIE ZIELSETZUNG;65
11;WAS IST REALITÄT?;74
12;WELCHE OPTIONEN HABEN SIE?;87
13;WAS WERDEN SIE TUN?;93
14;WAS IST LEISTUNG?;102
15;LERNEN UND FREUDE;107
16;MOTIVATION;112
17;COACHING BEI UNZUFRIEDENHEIT;119
18;MEHR SINN DURCH COACHING;123
19;UNTERNEHMENS-COACHING;132
20;FEEDBACK UND "FEEDFORWARD";139
21;TEAMENTWICKLUNG;149
22;TEAM-COACHING;156
23;COACHING-BARRIEREN ÜBERWINDEN;162
24;DIE VORZÜGE DES COACHINGS;170
25;ZUM ABSCHLUSS;174
26;ANHANG;176
27;EIGENE IDEENSAMMLUNG:;181
28;NACHWORT DES VERLEGERS;184
29;ÜBER DEN AUTOR;186
30;LITERATURHINWEISE;188

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