Coaching als Führungsinstrument - Dehner, Ulrich; Dehner, Renate

Coaching als Führungsinstrument

So fördern Sie Mitarbeiter in schwierigen Situationen

Ulrich Dehner Renate Dehner 

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Coaching als Führungsinstrument

Fördern, fordern und entwickeln

Wer als Führungskraft erfolgreich sein will, brauch erfolgreiche Mitarbeiter. Coaching ist eine sehr effiziente Methode, um Mitarbeiter in kurzer Zeit gezielt zu fördern. Coaching ist aber auch ein sehr komplexer Prozess. Wie komplex es ist, merken die meisten erst, wenn sie damit anfangen wollen. Dieses Buch ist aus langjähriger Erfahrung mit Coaching und der Ausbildung von Coaches entstanden - aus der Praxis für die Praxis. Es behandelt all die Fragen, die sich ein Coaching-Neuling stellt und führt ihn Schritt für Schritt heran an das Coaching von Mitarbeitern. Es wird erläutert, welche Voraussetzungen für ein erfolgreiches Coaching gegeben sein müssen. Alle Phasen des Coachingprozesses werden leicht nachvollziehbar dargestellt. Der Leser erfährt, was er tun muss, um sich optimal auf ein Coaching vorzubereiten, wie er die erste Sitzung gestaltet, wie er das nötige Vertrauensverhältnis zum Mitarbeiter aufbaut oder festigt, wie er zu Zielvereinbarungen für das Coaching kommt, wie er eine Problemanalyse durchführt und welche Interventionsmaßnahmen hilfreich sind. Viele Gesprächsbeispiele lassen die Theorie lebendig werden und illustrieren, wie die Theorie in die Praxis umgesetzt werden kann. Checklisten helfen dem Leser, sich optimal auf das Coaching vorzubereiten. "Coaaching als Führungsinstrument" ist ein Schritt-für -Schritt-Ratgeber, der Neulingen wertvolle Hilfen für den Einstieg bietet, aber auch Führungskräfte, die Coaching bereits nutzen, erhalten viele Anregungen, da das Buch auf vielen Jahren Erfahrung mit Coaching und Coaching-Ausbildung fußt. Coaching von Mitarbeitern ist der beste Weg für eine Führungskraft, um zu einer erfolgreichen Mannschaft zu kommen, weshalb es für Führungskräfte unerlässlich ist, sich mit Techniken des Coaching vertraut zu machen.

Coaching? Wo "normale" Führungstechniken versagen, können Führungskräfte diese Methode sinnvoll zur Personalförderung einsetzen, indem sie ihren Mitarbeitern bei schwierigen Aufgaben unterstützend zur Seite stehen. Durch einen intensiven, systematischen Prozess aus Gesprächen unter vier Augen, Arbeitsaufträgen und Vereinbarungen werden die versteckten Potenziale der Mitarbeiter freigelegt.


Produktinformation

  • Verlag: Campus Verlag
  • 2004
  • Ausstattung/Bilder: 2004. 214 S.
  • Seitenzahl: 214
  • Deutsch
  • Abmessung: 23, 5 cm
  • Gewicht: 459g
  • ISBN-13: 9783593373058
  • ISBN-10: 359337305X
  • Best.Nr.: 12374067
Der Chef als Coach

Wenn Mitarbeiter in schwierige Situationen geraten, helfen herkömmliche Führungstechniken oft nicht weiter. Ulrich und Renate Dehner zeigen in ihrem Buch, wie die Methode des Coaching sinnvoll zur Personalförderung eingesetzt werden kann.

Was tun, wenn der kürzlich beförderte Teamleiter nicht als Chef akzeptiert wird, ein Mitarbeiter einen plötzlichen Leistungsabfall zeigt oder die "Neue" sich über lange Zeit nicht integrieren kann? Solchen Problemen können Vorgesetzte mit Coaching begegnen. Coaching ist eine effektive Form, wie Führungskräfte das Potenzial ihrer Mitarbeiter weiterentwickeln können. Darüber hinaus ist es eine Methode, die in schwierigen und heiklen Situationen weiterhilft.

Ziel jeden Coaching ist es, den Mitarbeiter zu selbstständigem Handeln zu befähigen. Das bedeutet: Der Coach darf nicht auf das "Spielfeld". Er muss den Mitarbeiter seine Aufgabe allein machen lassen. Die Arbeit des Coaches besteht darin, die Schwächen des Mitarbeiters zu analysieren und ein geeignetes Training zu entwickeln, um den Mitarbeiter gezielt zu fördern. Die Führungskraft als Coach muss lernen, eine passive Rolle einzunehmen und Fragen zu stellen anstatt Anweisungen zu geben. Fördern und Entwickeln setzt mehr soziale Kompetenzen voraus als Anordnen. Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen wollen, brauchen Fähigkeiten wie Einfühlungsvermögen, aktiv zuhören können und Diskretion.

Renate und Ulrich Dehner zeigen in ihrem Buch, wann Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden kann und wie es funktioniert, wie man den Coachingprozess von der Zieldefinition bis zum Abschlussgespräch systematisch gestaltet, wie man durch Fragen und Feedback vorhandene Potenziale im Mitarbeiter weckt und wie der Spagat zwischen den Rollen "vertraulicher Berater" und "Vorgesetzter" zu bewältigen ist.
(Verlagsrezension)
Ulrich Dehner ist Diplom-Psychologe und mit seinem Unternehmen "Konstanzer Seminare" seit vielen Jahren im Bereich Führungs- und Kommunikationstraining, Konfliktmanagement und Coaching tätig.

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