Mitarbeitergespräche etablieren sich in der modernen Personalarbeit in Unternehmen und Verwaltungen. Im Mittelpunkt der Gespräche stehen immer Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen. Das Buch versucht, aus der Sicht der Betroffenen (Mitarbeiter/innen) unterschiedlichste Gesprächstypen vorzustellen und zu analysieren. Checklisten, Übersichten und Musterschreiben geben praktische Hilfestellung.
Als Orientierungs- und Gestaltungshilfe ist das Buch für alle gedacht, die von Mitarbeitergesprächen betroffen sind. Die Perspektive der Beschäftigten steht dabei im Vordergrund. Der Ratgeber vermittelt vor allem, wie wichtig es für die Mitarbeiter/innen ist, die Gespräche gut vorzubereiten, damit sie diese aktiv (mit-)gestalten können.
Das Buch stellt sehr unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen differenziert dar. Die verschiedenen Formen werden genau analysiert und durch Leitfäden strukturiert.
Jeder Gesprächstyp wird analysiert nach:
- konzeptionellen Grundlagen und Hintergründen
- Chancen/Risiken für Beschäftigte
- arbeitsrechtlichen Bezügen
- praktischen Tipps zur Vorbereitung und Durchführung
Aufgrund der besonderen Aktualität liegt ein weiterer Fokus auf den so genannten Zielvereinbarungsgesprächen. Eine nützliche Hilfe sind die beigefügten Checklisten, Musterschreiben und Übersichten.
- Umfassende und verständliche Analyse unterschiedlichster Gesprächstypen
- Ausdrückliche Berücksichtigung der Beschäftigtenperspektive
- Besonderer Schwerpunkt aufgrund der Aktualität: Zielvereinbarungsgespräche
- Checklisten, Tipps und kleine Übungen
Als Orientierungs- und Gestaltungshilfe ist das Buch für alle gedacht, die von Mitarbeitergesprächen betroffen sind. Die Perspektive der Beschäftigten steht dabei im Vordergrund. Der Ratgeber vermittelt vor allem, wie wichtig es für die Mitarbeiter/innen ist, die Gespräche gut vorzubereiten, damit sie diese aktiv (mit-)gestalten können.
Das Buch stellt sehr unterschiedliche Formen von Mitarbeitergesprächen differenziert dar. Die verschiedenen Formen werden genau analysiert und durch Leitfäden strukturiert.
Jeder Gesprächstyp wird analysiert nach:
- konzeptionellen Grundlagen und Hintergründen
- Chancen/Risiken für Beschäftigte
- arbeitsrechtlichen Bezügen
- praktischen Tipps zur Vorbereitung und Durchführung
Aufgrund der besonderen Aktualität liegt ein weiterer Fokus auf den so genannten Zielvereinbarungsgesprächen. Eine nützliche Hilfe sind die beigefügten Checklisten, Musterschreiben und Übersichten.
- Umfassende und verständliche Analyse unterschiedlichster Gesprächstypen
- Ausdrückliche Berücksichtigung der Beschäftigtenperspektive
- Besonderer Schwerpunkt aufgrund der Aktualität: Zielvereinbarungsgespräche
- Checklisten, Tipps und kleine Übungen