Wer die Verhaltensweisen seiner Kollegen und Mitarbeiter besser
versteht, kann sie auch besser steuern und erfolgreich führen.
Lernen Sie mit diesem Buch die psychologischen Grundbausteine
kennen und entwickeln Sie so einen wirksamen Führungsstil. INHALTE
- Wissenswertes über die verschiedenen Führungsansätze. - Welche
Mitarbeiter-Typen gibt es und wie gehen Sie mit Ihnen um. - Wie Sie
das Verhalten von Mitarbeitern verstehen und sie nachhaltig
motivieren. - Wie Sie psychologische Fallen und Fehleinschätzungen
vermeiden. - Prüfen Sie mit den Kienbaum-Kompetenztests Ihre
Führungsqualitäten. - Nutzen Sie die zahlreichen
Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.
Boris von der Linde, Diplom-Psychologe, trainiert und berät als Experte Führungskräfte und Mitarbeiter in den Bereichen Führung und Gesprächstechniken und verantwortet Projekte im Bereich Eignungsdiagnostik und Personalentwicklung.
Inhaltsangabe
1;Cover;1 2;Inhaltsverzeichnis;5 3;Schnelleinstieg Was Ihnen dieses Buch bietet;8 4;Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft;12 4.1;1. Analysevermögen;13 4.2;2. Handlungs- und Resultatsorientierung;14 4.3;3. Motivationsfähigkeit;15 4.4;4. Zielorientierung;15 4.5;5. Durchsetzungs- und Konfliktfähigkeit;16 4.6;6. Einfühlungsvermögen und soziale Flexibilität;17 4.7;7. Kommunikations- und Überzeugungskraft;18 4.8;8. Unternehmerisches und strategisches Denken;19 4.9;9. Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft;20 5;1 Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte;22 5.1;1.1 Das Vier-Typen-Modell praxisnahe Theorie für jeden Tag;23 5.2;1.2 Das Selbstwertgefühl des Menschen;29 5.3;1.3 Einstellungen und Verhalten;33 5.4;1.4 Das Rollendilemma als Führungskraft die Balance finden;41 5.5;1.5 Führungstheorien und die Frage nach dem wirksamen Führungsstil;48 6;Extra: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen;67 6.1;Ursachen der Abwehrreaktionen und wie Sie darauf reagieren können;69 6.2;Überblick: Verhaltenstypen in Veränderungsprozessen;73 6.3;Wie Sie Veränderungsprozesse erfolgreich vermitteln;75 7;2 Menschen einschätzen können;77 7.1;2.1 Was bedeutet Menschenkenntnis im Beruf?;77 7.2;2.2 Den Ist-Zustand erfassen;83 7.3;2.3 Interpretieren Sie Informationen richtig;89 7.4;2.4 Wie Sie Verhalten beschreiben und erklären;94 7.5;2.5 Verbessern Sie Ihre Menschenkenntnis;99 7.6;2.6 Welche Instrumente können Sie nutzen?;102 8;3 Die Psychologie der Motivation;117 8.1;3.1 Was ist Motivation?;117 8.2;3.2 Welche Bedürfnisse hat der Mensch?;122 8.3;3.3 Motivation als Prozess;129 8.4;3.4 Welche Arten der Motivation gibt es?;138 8.5;3.5 Demotivation und Remotivierung;143 8.6;3.6 Ihre Aufgaben im Motivationsprozess;149 9;4 Setzen Sie auf Teamarbeit;164 9.1;4.1 Meinungsbildung und Entscheidungen in Gruppen;164 9.2;4.2 Teamarbeit in der Praxis;171 9.3;4.3 Wie aus einer Gruppe ein Team wird;180 10;5 Wie Sie Konflikte geschickt managen;186 10.1;5.1 Welche Arten und Ursachen gibt es?;187 10.2;5.2 Die individuellen Voraussetzungen für Konflikte;192 10.3;5.3 Auseinandersetzungen zwischen Gruppen;198 10.4;5.4 Wie Sie Konflikte bewältigen und nutzen können;202 11;Formulare und Arbeitsmittel;210 12;Stichwortverzeichnis;216 13;Alle 14 Kompetenztests auf einen Blick;27 13.1;Test 1: Typen in der Entwicklung fördern;27 13.2;Test 2: Stärken Sie das Selbstwertgefühl;32 13.3;Test 3: Reflektieren Sie Ihre Rollen;42 13.4;Test 4: Was wird von Ihnen erwartet?;46 13.5;Test 5: Reifegrad Ihrer Mitarbeiter;57 13.6;Test 6: Situative Führung im Alltag;60 13.7;Test 7: Prüfen Sie Ihr Führungsverhalten;60 13.8;Test 8: Persönliche Verhaltenstendenz;64 13.9;Test 9: Bestimmen Sie Ihren Standort;64 13.10;Test 10: Persönlichkeitskonstrukte;98 13.11;Test 11: Motivationale Disposition;136 13.12;Test 12: Schaffen Sie ideale Bedingungen;148 13.13;Test 13: Wie ist Ihr Delegationsverhalten?;152 13.14;Test 14: Top-Down-Zielkaskadierung;156
