Mitarbeiterführung im internationalen Vergleich (eBook)
1. Einleitung
Die Mitarbeiterführung im internationalen Vergleich ist ein sehr
komplexes Thema, weshalb diese Arbeit auch nur einige Aspekte
herausgreift und näher erläutert. Es schien sinnvoll zwei Länder zu
vergleichen, die sich nicht nur auf den ersten Blick in ihrer
wirtschaftlichen und kulturellen Ausprägung unterscheiden, da dies
einen Vergleich umso interessanter macht. Zielsetzung dieser Arbeit
ist es, diese Unterschiede herauszuarbeiten und anschaulich
darzustellen um dabei die Theorie mit der Praxis zu verknüpfen. Es
wurde bewusst auf einen Vergleich von drei oder mehr Ländern
verzichtet, da dies die Thematik unnötig erschwert hätte und auch
den Rahmen der Arbeit sprengen würde.
Es erscheint zuerst eine Betrachtung der wirtschaftlichen Situation
beider Länder nötig, da diese auch Auswirkungen auf die
Mitarbeiterführung hat. Da die Mitarbeiterführung sehr
kulturabhängig ist, wird mithilfe der Managementstudie von Hofstede
der kulturelle Kontext näher erläutert. Im Anschluss erfolgen die
theoretische und praktische Erörterung der Komponenten einer
Führungsbeziehung und deren Ausprägung in China und Deutschland.
Ein Fazit zieht konkrete Schlüsse aus den Ausführungen. Zu Beginn
scheint die genaue Definition des Begriffes der Führung nötig:
'Führung heißt, andere durch eigenes, sozial akzeptiertes
Verhalten so zu beeinflussen, dass dies bei den Beeinflussten
mittelbar oder unmittelbar ein intendiertes Verhalten
auslöst.'1 Diese Definition ist freilich auch auf die Führung
von Mitarbeitern zu übertragen. Synonym hierzu wird auch der
Begriff Personalführung verwendet. Zu dessen besseren Verständnis,
soll zuerst die wirtschaftliche Situation dargelegt werden.
