Für Fredmund Malik ist Management Handwerk. Und es gibt klare
Regeln, wie Management funktioniert. Malik benennt sie in diesem
Buch – anschaulich, präzise und überzeugend.
Dieser Titel bildet den Auftakt für eine Serie von insgesamt sechs
Büchern, in denen Fredmund Malik das Handwerkszeug für
Führungskräfte bereitstellt. Gute Handwerker müssen mit ihren
Werkzeugen umgehen können. Zu Recht erwarten Mitarbeiter und Kunden
von Führungskräften Professionalität. Doch weder ein BWLStudium
noch ein MBA-Kurs geben einem solche Instrumente an die Hand.
Dieses Buch zeigt beispielsweise, wie Teamarbeit gestaltet,
Personalentscheidungen getroffen, Reporting verankert und eine
Gehaltsstruktur gefasst werden sollte.
07.07.2007, Hamburger Abendblatt Buch der Woche "Exzellent ... Maliks großes Verdienst besteht darin, dass er endlich Schluss macht mit den ständigen Managementmoden. Seine Lehre ist systemorientiert und damit weltweit und zeitlos gültig. Sie funktioniert in allen Branchen und unabhängig von nationalen und kulturellen Unterschieden."
Prof. Dr. Fredmund Malik ist Wissenschaftler, Topmanagement- Consultant und Bestsellerautor. Er kennt auch die Realität als erfolgreicher Unternehmer: Seit 1984 ist Fredmund Malik Verwaltungsratspräsident des Management Zentrums St. Gallen. Malik ist habilitiert für Unternehmensführung und lehrt an der Universität St. Gallen sowie der Wirtschaftsuniversität Wien. Zuletzt erschien von ihm "Richtig denken - wirksam managen" bei Campus.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort zu dieser Neuausgabe 9 Konzept und Logik der Reihe "Management: Komplexität meistern" 11 Einführung 13 Teil I Was Management ist und was es nicht ist 19 1.Was Management nicht ist 21 2.Was Management ist 33 3.Warum Management wichtig ist 52 4.Richtiges Management ist allgemeingültig 56 Teil II Wirksamkeit: Managing People - Managing a Business 65 5.Managing People: Das Standardmodell für richtiges und gutes Management 67 6.Managing a Business: Das Integrierte Management-System 98 Teil III Die GeneralManagementFunktionen 115 7.Das General-Management-Grundmodell 117 8.Umfeld 120 9.Unternehmenspolitik und Corporate Governance 143 10.Strategie 180 11.Struktur 213 12.Kultur 238 13.Führungskräfte 256 14.Innovation und Wandel 276 Teil IV Management ist Realisieren 289 15.Umsetzen 291 Epilog - Verantwortung und Ethik des Managements 299 Literatur 303 Register 307
