Integriertes Variantenmanagement (eBook)

Integriertes Variantenmanagement (eBook)

Das Variantenmanagement wird zunehmend als strategischer Erfolgsfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen anerkannt, vor allem in Branchen wie der Automobilindustrie und dem Maschinenbau mit hoher Variantenvielfalt und Individualisierung der Produkte und Leistungen. Spezifische Problemlösungen und auf Kundenwünsche zugeschnittene Produktportfolios erzeugen in den Unternehmen allerdings auch hohe Komplexität in annähernd allen Bereichen. Die steigende Bedeutung der Variantenvielfalt führt inzwischen zur Würdigung und ausführlichen Untersuchung des Themengebiets in Forschung und Praxis. Mit entsprechenden Strategien und Methoden wird versucht, Variantenvielfalt zu vermeiden, zu reduzieren bzw. zu beherrschen. Es gilt im Spannungsfeld zwischen marktseitiger Differenzierung und unternehmensinterner Standardisierung die optimale Produktvarianz zu finden. In der vorliegenden Arbeit werden diese Methoden des Variantenmanagements ausführlich erläutert und mit Experten der Daimler AG und der Heidelberger Druckmaschinen AG auf ihre praktische Anwendbarkeit bewertet. Eine besondere Herausforderung ist die Bewertung der durch die Variantenvielfalt und Komplexität entstehenden Kosten, die mit vorhandenen Methoden kaum wirtschaftlich erreichbar ist. Um die Beeinflussbarkeit der Variantenkosten zu gewährleisten, muss die Bewertung möglichst bereichsübergreifend und frühzeitig stattfinden. In dieser Arbeit wird ein Ansatz zur Analyse und Bewertung der Variantenkosten anhand von Komplexitätsfaktoren entwickelt. Mit einer statistischen Faktorenanalyse werden unternehmensspezifisch zu erhebende Komplexitätstreiber zu übergeordneten Komplexitätsfaktoren verdichtet, die anschließend die Systematik der prozessorientierten Variantenkostenanalyse entlang der gesamten Wertschöpfungskette bestimmen. Die Kostenbewertung bindet die extrahierten Faktoren mit ein und ermöglicht die Bewertung der Variantenvielfalt und des Methodeneinsatzes. Aufgrund der enormen Praxisrelevanz der Variantenkostenbewertung wurde der entwickelte Ansatz in einem Praxisbeispiel bei der Heidelberger Druckmaschinen AG geprüft und angewendet. Die Variantenkostenbewertung mit diesen faktorenanalytischen Komplexitätstreibern ermöglicht somit die erfolgreiche Umsetzung des integrierten Variantenmanagements.

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Dr. Tobias Bayer, Jahrgang 1978, studierte technisch orientierte Betriebswirtschaftsleh-re mit Vertiefung Controlling, Betriebswirtschaftliche Planung und Verfahrenstechnik an der Universität Stuttgart. Er promovierte am Institut für Unternehmensführung der Universität Karlsruhe (TH) bzw. des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT)

Inhaltsangabe

1;Geleitwort;6 2;Vorwort;7 3;Inhaltsverzeichnis;8 4;Abbildungsverzeichnis;13 5;Tabellenverzeichnis;16 6;Abkürzungsverzeichnis;17 7;1. Einleitung;20 7.1;1.1 Einführung;20 7.2;1.2 Stand der wissenschaftlichen Forschung;24 7.3;1.3 Positionierung, Zielsetzung und wissenschaftlicher Beitrag der Arbeit;27 7.4;1.4 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit;29 8;2. Grundlagen des Variantenmanagements;33 8.1;2.1 Begriffliche Grundlagen;33 8.1.1;2.1.1 Komplexität;33 8.1.2;2.1.2 Vielfalt;37 8.1.3;2.1.3 Variante;39 8.1.4;2.1.4 Komplexitäts-, Vielfalts- und Variantenmanagement;41 8.1.5;2.1.5 Komplexitäts- und Variantenkosten;44 8.1.6;2.1.6 Bedeutende Begriffe im Rahmen der Produktionsabwicklung;46 8.1.6.1;2.1.6.1 Variantenmerkmal;46 8.1.6.2;2.1.6.2 Stückliste;48 8.1.6.3;2.1.6.3 Arbeitsplan;50 8.1.6.4;2.1.6.4 Beziehungswissen;51 8.2;2.2 Ursachen der Variantenvielfalt;53 8.2.1;2.2.1 Historische Entwicklung der Variantenvielfalt;54 8.2.2;2.2.2 Die generischen Wettbewerbsstrategien von Porter;57 8.2.3;2.2.3 Variantenvielfalt durch hybride Wettbewerbsstrategien;58 8.3;2.3 Auswirkungen der Variantenvielfalt;60 8.3.1;2.3.1 Die Teufelskreise des Variantenmanagements;60 8.3.2;2.3.2 Monetäre Auswirkungen der Variantenvielfalt;62 8.3.2.1;2.3.2.1 Nutzeneffekte der Variantenvielfalt;63 8.3.2.2;2.3.2.2 Kosteneffekte der Variantenvielfalt;64 8.3.2.3;2.3.2.3 Kosten- und Nutzenwirkung der Variantenvielfalt;68 8.3.3;2.3.3 Die Problematik der Quersubventionierung;69 8.3.4;2.3.4 Auswirkungen in den verschiedenen Unternehmensbereichen;71 8.3.4.1;2.3.4.1 Auswirkungen im Vertrieb;73 8.3.4.2;2.3.4.2 Auswirkungen in der Entwicklung;75 8.3.4.3;2.3.4.3 Auswirkungen im Bereich Beschaffung;77 8.3.4.4;2.3.4.4 Auswirkungen in der Produktion;78 8.3.4.5;2.3.4.5 Auswirkungen im Bereich After-Sales;82 8.3.5;2.4 Zwischenergebnis: Geeignetes Variantenmanagement notwendig;83 9;3. Strategien und Methoden des Variantenmanagements;85 9.1;3.1 Strategien des Variantenmanagements;86 9.2;3.2 Methoden des Variantenmanagements;89 9.2.1;3.2.1 Methoden der systematischen Darstellung der Variantenvielfalt;89 9.2.1.1;3.2.1.1 Systematik der Variantenkonfiguration;89 9.2.1.2;3.2.1.2 Merkmalbaum;90 9.2.1.3;3.2.1.3 Variantenbaum;92 9.2.2;3.2.2 Methoden der Variantenanalyse und Produktprogrammgestaltung;93 9.2.2.1;3.2.2.1 ABC-Analyse;93 9.2.2.2;3.2.2.2 Schwachläuferanalyse;95 9.2.2.3;3.2.2.3 Ausstattungsanalyse;95 9.2.3;3.2.3 Bereichsübergreifende Methoden der Variantenbeherrschung;96 9.2.3.1;3.2.3.1 Verschiebung des Variantenbestimmungszeitpunkts;97 9.2.3.2;3.2.3.2 Modularisierung;99 9.2.3.3;3.2.3.3 Gleichteileverwendung;102 9.2.3.4;3.2.3.4 Funktionsübererfüllung;104 9.2.3.5;3.2.3.5 Modular und System Sourcing;105 9.2.3.6;3.2.3.6 Upgrading auf Baugruppen;107 9.2.4;3.2.4 Methoden der Produktplanung und -entwicklung;108 9.2.4.1;3.2.4.1 Conjoint Analyse;108 9.2.4.2;3.2.4.2 Quality Function Deployment (QFD);109 9.2.4.3;3.2.4.3 Simultaneous Engineering;110 9.2.4.4;3.2.4.4 Fehler-Möglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA);110 9.2.4.5;3.2.4.5 Design for Manufacture (DFM) und Design for Assembly (DFA);111 9.2.4.6;3.2.6 Mass Customization und Customizing;118 9.2.4.7;3.2.7 Methoden der Variantenkostenrechnung;121 9.2.4.8;3.2.7.1 Berücksichtigung im Rahmen der traditionellen Kostenrechnung;124 9.2.4.9;3.2.7.2 Prozesskostenrechnung;125 9.2.4.10;3.2.7.3 Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung;126 9.2.4.11;3.2.7.4 Variant Mode and Effects Analysis (VMEA);127 9.2.4.12;3.2.7.5 Komplexitätskostenanalyse;127 9.2.4.13;3.2.7.6 Bewertung der Methoden zur Variantenkostenrechnung;127 9.2.5;3.2.5 Methoden der Variantenbeherrschung in der Produktion;111 9.2.5.1;3.2.5.1 Flexible Fertigung;111 9.2.5.2;3.2.5.2 Fertigungssegmentierung;113 9.2.5.3;3.2.5.3 Variantengerechte Gestaltung der Logistik;114 9.2.5.4;3.2.5.4 Methoden der Qualitätssicherung;117 9.3;3.3 Bewertung der Methoden in der Methodenmatrix;129 9.3.1;3.3.1 Systematik der Methodenmatrix;129 9.3.2;3.3.2 Methodenbewertung;131 9.4;3.4 Notwendigkeit für einen neuen Ansatz zur Variantenkostenbewertung;133 10;4. Entwicklung eines Ansatzes zur Variantenkostenbewertung;137 10.1;4.1 Entwicklung der Systematik des eigenen Ansatzes;137 10.2;4.2 Systematik und methodisches Vorgehen der Faktorenanalyse;138 10.2.1;4.2.1 Anwendungsgebiete und Grundlagen der Faktorenanalyse;138 10.2.2;4.2.2 Methodik der Faktorenanalyse;139 10.2.2.1;4.2.2.1 Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix;140 10.2.2.2;4.2.2.2 Extraktion der Faktoren;142 10.2.2.3;4.2.2.3 Bestimmung der Kommunalitäten;143 10.2.2.4;4.2.2.4 Zahl der Faktoren;145 10.2.2.5;4.2.2.5 Faktorinterpretation;146 10.2.2.6;4.2.2.6 Bestimmung der Faktorwerte;149 10.2.3;Prüfung auf Reliabilität und Validität;149 10.3;4.3 Systematik zur Analyse und Bewertung von Variantenkosten;152 10.3.1;4.3.1 Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenanalyse;152 10.3.2;4.3.2 Entwicklung der Systematik zur Variantenkostenbewertung;155 10.3.3;4.3.3 Möglichkeiten der organisatorischen Einbindung;156 10.4;4.4 Überblick über den entwickelten Ansatz;158 11;5. Anwendung des Ansatzes in der Unternehmenspraxis;160 11.1;5.1 Unternehmen zur praktischen Anwendung und Eignungsprüfung;160 11.1.1;5.1.1 Variantenmanagement bei der Daimler AG;160 11.1.2;5.1.2 Variantenmanagement bei der Heidelberger Druckmaschinen AG;161 11.1.2.1;5.1.2.1 Das Unternehmen Heidelberger Druckmaschinen AG;162 11.1.2.2;5.1.2.2 Zunahme der Produktkomplexität und Variantenvielfalt;163 11.1.2.3;5.1.2.3 Einführung des Variantenmanagements bei Heidelberg;165 11.2;5.2 Analyse der unternehmensspezifischen Komplexitätsfaktoren;168 11.2.1;5.2.1 Fragebogen zur Analyse von Komplexitätsfaktoren;169 11.2.2;5.2.2 Anwendung der Faktorenanalyse auf die Fragebogenergebnisse;174 11.2.2.1;5.2.2.1 Variablenauswahl und Errechnung der Korrelationsmatrix;174 11.2.2.2;5.2.2.2 Extraktion der Faktoren;176 11.2.2.3;5.2.2.3 Bestimmung der Kommunalitäten;177 11.2.2.4;5.2.2.4 Zahl der Faktoren;177 11.2.2.5;5.2.2.5 Faktorinterpretation;179 11.2.2.6;5.2.2.6 Bestimmung der Faktorwerte;180 11.2.3;5.2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse und inhaltliche Interpretation;181 11.2.3.1;5.2.3.1 Zusammenfassung des Vorgehens und der Ergebnisse;182 11.2.3.2;5.2.3.2 Inhaltliche Interpretation der Ergebnisse;183 11.3;5.3 Praktische Umsetzung: Prozessanalyse und Variantenkostenbewertung;185 11.3.1;5.3.1 Vorgehensweise der Prozessanalyse bei Heidelberg;186 11.3.1.1;5.3.1.1 Prozessanalyse in den teileabhängigen Bereichen;187 11.3.1.2;5.3.1.2 Prozessanalyse in den struktur- und variantenabhängigen Bereichen;190 11.3.1.3;5.3.1.3 Zusammenführen der Ergebnisse der Prozessanalyse;194 11.3.2;5.3.2 Kostenbewertung bei Fragestellungen des Variantenmanagements;195 11.3.2.1;5.3.2.1 Kostenbewertung bei Projekten;195 11.3.2.2;5.3.2.2 Kostenbewertung bei Kleinänderungen;199 11.3.3;5.3.3 Organisatorische Einbindung des Entscheidungsprozesses;199 11.4;5.4 Erkenntnisse aus der praktischen Anwendung des Ansatzes;202 12;6. Resümee;205 13;Anhang;211 14;Literaturverzeichnis;212