Führung - Überblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends (eBook)
Führung ist in aller Munde. Doch welche Ansätze, Vertreter und
Theorien stehen dahinter? Was ist up-to-date, welches die
klassische Moderne, was ein alter Zopf? Das Thema Führung hat im
Zeichen der Krise und Entwicklungen im Web 2.0 an Aktualität nicht
verloren. Welche Führungsschule kommt Ihrem Ansatz am nächsten,
welche Denkweise bestimmt Ihr Handeln als Führungskraft? Der
fünfteilige Reader "Führung" bietet mit seinem
Gesamtüberblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends zu Führung und
"leadership" eine Orientierungshilfe, Ihren eigenen
Standpunkt zu Führung besser und mit Referenzen verorten zu können.
- Es ist unser Anliegen, Sie hierdurch in Ihrer täglichen Arbeit in
der Praxis mit Vorstand, Kollegen oder Mitarbeitern unterstützen zu
können und den Diskurs um Führung in Deutschland sachlich zu
bereichern. Teil 1 -"Erste Ansätze" beschreibt die
ältesten Führungstheorien, die die Führungsperson in den
Mittelpunkt des Interesses setzen und die sich daraus entwickelnden
Führungsstil-Ansätze und Theorien zur situativen Führung. Außerdem
wird das Harzburger Modell, das in Deutschland gleichzeitig mit den
Führungsstilforschungen in den USA entwickelt wurde, dargestellt.
Teil 2 - "Systemische Führung" ist den wohl bedeutendsten
Entwicklungen im Bereich Leadership-Theorie im deutschsprachigen
Raum gewidmet. Verschiedene systemtheoretische Ansätze zu Führung
werden ihrer Entwicklungslinie folgend beschrieben und Unterschiede
und Gemeinsamkeiten aufgezeigt. Im Anschluss wird auch noch der
Ansatz des Mitunternehmertums, der ebenfalls im deutschsprachigen
Raum entwickelt wurde, dargestellt. Teil 3 - "Führung als
Beziehungsphänomen, Transformationale Führung, Werte und
Ethik" Den Beginn dieses Kapitels bilden Ansätze, in denen die
Beziehung zwischen Führenden und Geführten ins Zentrum der
Betrachtung rückt, wie beispielsweise Servant Leadership, die
Leader-Member-Exchange (LMX)-Theorie und Team Leadership.
Anschließend wird die Transformationale Führung in Abgrenzung zur
Transaktionalen Führung, beschrieben und die darauf aufbauenden
neueren Entwicklungen dargestellt. Den letzten Abschnitt dieses
Teil bilden Führungstheorien, die ethisches Verhalten und Werte
besonders mit einbeziehen, wie Authentische Führung, Ethische
Führung und Toxic Leadership. Teil 4 - "Motivation, Macht und
Psyche" In diesem Teil werden vor allem Beiträge der
psychologischen Forschung zum Phänomen Führung betrachtet. Zuerst
werden einige ausgewählte Ansätze zur Motivation und zum
Zusammenhang zwischen Führung und Motivation dargestellt. Als
nächstes wird der mikropolitische Ansatz dargestellt, in dem vor
allem Macht ein zentrales Thema ist. Bei den
persönlichkeitspsychologischen und psychodynamischen Ansätzen rückt
die Persönlichkeit der Führungsperson wieder stärker in den
Blickwinkel, aber auch die Persönlichkeit der und das Zusammenspiel
verschiedener Persönlichkeiten wird in die Überlegungen einbezogen.
Den Abschluss bildeten sozialpsychologische Ansätze
(Attributionstheorie) und das Positive Organisationale Verhalten,
eine Entwicklung aus der Positiven Psychologie. Teil 5 -
"Leadership heute" - das letzte Kapitel schließt den
(historischen) Abriss durch die Führungsforschung mit ausgewählten
Vertretern der klassischen Moderne der Führungsforschung (wie
beispielsweise Warren Bennis, Peter Drucker und Edgar Schein) und
den Ansätzen zu ganzheitlicher und adaptiver Führung ab.
Anschließend werden aktuelle Themen und Trends der
Leadership-Forschung beschrieben. Den Abschluss bildet eine
Betrachtung der kulturellen Besonderheiten Deutschlands
hinsichtlich Führung.
