Wir können auf weibliche Führungskräfte nicht verzichten. Tun es
aber ungeniert, am liebsten ganz oben. Woran liegt es, dass
zwischen Wissen und Tun gerade beim Thema Frauen im Management eine
so himmelweite Lücke klafft?
Frauen sind top ausgebildet und bewegen sich hinsichtlich ihrer
Kompetenz schon lange auf Augenhöhe mit den Männern. Den meisten
Unternehmen gelingt es auch, Frauen und Männer in gleichem Maße zu
rekrutieren, was aber nicht gelingt, ist, Frauen zu halten und an
die Spitze zu bringen. Die Hürde für Frauen ist nicht das
Reinkommen, die Hürde ist das Hochkommen.
Der Schritt ins Topmanagement ist für Frauen nach wie vor der
schwierigste und das liegt nicht nur an unserer männlichen
Managementkultur, sondern ist unter anderem auch eine Frage des
Kind-Karriere-Spagats und der privaten wie gesellschaftlichen
Lebensumstände.
Dr. Barbara Schneider nimmt nicht für sich in Anspruch, einfache
Antworten für diese vielschichtige Thematik zu liefern. Vielmehr
beleuchtet das Buch verschiedene Blickwinkel, gibt Anregungen und
zeigt Erfahrungen auf. In diesem Sinne ist das Buch kein Ratgeber,
sondern ein kompetent und tough geschriebenes Opinion Book.
Dr. Barbara Schneider (Hamburg) coacht, berät, schreibt und spricht
seit 2005 rund um die Themen "Frauen in
Führungspositionen", "Erfolgsstrategien für Frauen",
"Weibliche und männliche Kommunikationsmuster",
"Gender Diversity". Bevor die promovierte Diplom-Kauffrau
ihr eigenes Unternehmen 2Competence in Hamburg gründete, war sie 15
Jahre im Management internationaler Großunternehmen tätig. Heute
ist sie erfolgreich als Management-Coach für ein breites Spektrum
von Unternehmen und Führungskräften tätig sowie für die Initiative
Generation CEO, die weibliche Führungskräfte auf dem Sprung in
Spitzenpositionen fördert. Sie hält Keynotes und Impulsvorträge auf
Kongressen, Veranstaltungen, Unternehmensevents. Dabei verbindet
die frühere Managerin langjähriges Erfahrungswissen mit
wissenschaftlichen Erkenntnissen zu unterhaltsam,
fachlich-fundierten Vorträgen. 2009 erschien ihr erstes Buch
"Fleißige Frauen arbeiten, schlaue steigen auf - Wie Frauen in
Führung gehen", das zum Bestseller avancierte und es bis auf
den chinesischen Markt schaffte.
Dr. Barbara Schneider (Hamburg) coacht, berät, schreibt und spricht seit 2005 rund um die Themen "Frauen in Führungspositionen", "Erfolgsstrategien für Frauen", "Weibliche und männliche Kommunikationsmuster", "Gender Diversity". Bevor die promovierte Diplom-Kauffrau ihr eigenes Unternehmen 2Competence in Hamburg gründete, war sie 15 Jahre im Management internationaler Großunternehmen tätig. Heute ist sie erfolgreich als Management-Coach für ein breites Spektrum von Unternehmen und Führungskräften tätig sowie für die Initiative Generation CEO, die weibliche Führungskräfte auf dem Sprung in Spitzenpositionen fördert. Sie hält Keynotes und Impulsvorträge auf Kongressen, Veranstaltungen, Unternehmensevents. Dabei verbindet die frühere Managerin langjähriges Erfahrungswissen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen zu unterhaltsam, fachlich-fundierten Vorträgen. 2009 erschien ihr erstes Buch "Fleißige Frauen arbeiten, schlaue steigen auf - Wie Frauen in Führung gehen", das zum Bestseller avancierte und es bis auf den chinesischen Markt schaffte.
Inhaltsangabe
1;Vorwort;6 2;Inhalt;10 3;Einleitung;12 4;1. Nützliche Fakten und nackte Tatsachen;18 4.1;Historischer Höchststand an Führungsfrauen;19 4.2;Ist Frauenförderung vernünftig?;30 4.3;An der Führung liegt es nicht woran dann?;42 5;2. Willkommen im Männerland Management;48 5.1;Frauen scheitern an Männern, Kindern und sich selbst;48 5.2;Die Doppelrolle der Frauen: Familienmanagerin Businessmanagerin;54 5.3;Durchbruchsicheres Topmanagement;71 6;3. Der weibliche Weg;85 6.1;Die Selbstmarketingfalle;88 6.2;Die Bescheidenheitsfalle;97 6.3;Die Kommunikationsfalle;103 6.4;Die Beliebtheitsfalle;122 6.5;Die Networkingfalle;131 7;4. Aufstiegsstrategien für Frauen;144 7.1;Klarheit gewinnen;144 7.2;Karrierevorstellungen kommunizieren;147 7.3;Komfortzone verlassen;149 7.4;Selbstmarketing betreiben;150 7.5;Lassen können;152 7.6;Dazulernen;154 7.7;Verbinden und verbünden;157 7.8;Am Ball bleiben;159 8;5. Die Frauenquote macht Furore;162 8.1;Viel Lärm und nichts;164 8.2;Was kommt nach der Quote?;171 9;6. Der Traum vom durchmischten Topmanagement;175 9.1;Versuchsgelände Vorstand;176 9.2;Frauen im Topmanagement bleiben ein ungemütliches Thema;180 10;Dank;182 11;Anmerkungen;183 12;Literaturverzeichnis;185 13;Stichwortverzeichnis;187 14;Über die Autorin;189
