Systematisches Innovationsmanagement ist wichtige Voraussetzung für
das langfristige Überleben von Unternehmen. Wissenschaft und Praxis
sind übereinstimmend der Ansicht, dass Corporate Venturing ein
geeignetes Instrument sein kann, Unternehmen innovativer, flexibler
und entscheidungsfreudiger zu machen. Dennoch gibt es bisher nicht
viele Beispiele für langfristige, erfolgreiche
Corporate-Venturing-Aktivitäten.
Carsten W. Seeliger präsentiert den Stand der
Corporate-Venturing-Forschung. Anhand von drei Fallstudien
verdeutlicht er die herausragende Bedeutung des
Innovationsmanagements für die Unternehmensentwicklung und zeigt
auf, welchen Beitrag Corporate-Venturing-Aktivitäten dabei leisten.
Im Einklang mit der wissenschaftlichen Literatur lassen auch die
Fallstudien erkennen, dass die Operationalisierung der
Zielsetzungen und die Erfolgsbeurteilung derartiger Aktivitäten
betriebswirtschaftlich noch unbefriedigend sind. Der Autor
entwickelt deshalb ein Konzept zur Beurteilung undSteuerung der
Erfolgsbeiträge von Corporate-Venturing-Aktivitäten.
Ausstattung/Bilder: 2004. XXIII, 299 S. Mit 53 Abb.
Seitenzahl: 324
Gabler Edition Wissenschaft
Best.Nr. des Verlages: 85026897
Deutsch
Abmessung: 210mm x 148mm x 17mm
Gewicht: 410g
ISBN-13: 9783824482566
ISBN-10: 3824482568
Best.Nr.: 13780736
Dr. Carsten W. Seeliger promovierte bei Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß am Lehrstuhl für Betriebswirtschaft, insbesondere Personal und Organisation der Universität Bamberg. Er ist als Projektmanager bei Roland Berger Strategy Consultants in Hamburg tätig.
