Unternehmen aus dem Finanzsektor, für diese jedoch ganz besonders. Damit befassen sich die Autoren im letzten Kapitel. Das Buch gefällt vor allem wegen seines gelungenen didaktischen Ansatzs. Am Anfang jedes Kapitels werden die Lernziele genannt, mit gezielten Fragen wird es abgeschlossen. Über hundert Abbildungen und Beispiele zu den Instrumenten erleichtern das Verständnis - und die Verankerung im Gedächtnis." (WISU-Magazin, Mai 2010)
"ein kompetenter und nutzenorientierter Ratgeber in der Berufstätigkeit. Studierenden bringt das Buch die Grundlagen des Controlling auf effiziente und verständliche Weise näher" (KoR - Internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, März 2011)
¿ein kompetenter und nutzenorientierter Ratgeber in der Berufstätigkeit. Studierenden bringt das Buch die Grundlagen des Controlling auf effiziente und verständliche Weise näher¿ KoR ¿ Internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, März 2011
"Dass Controlling nicht nur Kontrolle bedeutet, ist inzwischen bekannt. Stattdessen geht es um die Koordination von Planungs-, Kontroll- und Steuerungsaktivitäten, für die die notwendigen Informationen vom Controlling reitgestellt werden. Auf diese Weise sollen die Entscheidungen des Managements verbessert und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an Veränderungen der Umwelt erhöht werden. Letzteres spielt vor allem in wirtschaftlich schlechten Zeiten eine große Rolle. Häufig erhoffen sich Führungskräfte vom Controlling wahre Wunder: So soll es nicht nur Kostensenkungspotenziale aufzeigen, sondern auch passgenaue Vorschläge für die strategische Unternehmensführung präsentieren, um die Zukunft besser in den Griff zu bekommen. Das Controlling als Wunderwaffe. Das nun in dritter Auflage erschienene Lehrbuch verfolgt einen deutlich nüchterneren Ansatz: Im Mittelpunkt steht der Instrumentenkasten des Controllers. Doch bevor sich die Autoren den einzelnen Tools zuwenden, setzen sie sich mit den begrifflichen Grundlagen des Controllings und seiner Eingliederung in das Unternehmen sowie seiner Implementierung auseinander. Zu den strategischen Instrumenten zählen etwa die SWOT-Analyse, die Chancen-Risiko-Analyse, Markt- und Unternehmensanalysen mithilfe von Scoring-Modellen, Gap-Analysen, Portfolio- Techniken, Target Casting oder Balanced Scorecard. Die Liste lässt sich fortsetzen. Operative Instrumente sind z.B. die Budgetierung, Kennzahlen und Kennzahlensysteme,Break-Even-Analysen, die Deckungsbeitragsrechnung oder die ABC/XYZ-Analyse Ein derart gefüllter Instrumentenkasten ist jedoch noch kein Garant, dass das Unternehmen auch erfolgreich ist. Denn letztlich hängt alles von den Führungskräften ab, denen damit zwar bessere Informationen zur Verfügung gestellt werden, die jedoch auch die richtigen Schlüsse daraus ziehen müssen. Die aktuelle Wirtschaftskrise verlangt vor allem nach Instrumenten, die das Controlling der Risiken verbessern. Das gilt nicht nur für Unternehmen aus dem Finanzsektor, für diese jedoch ganz besonders. Damit befassen sich die Autoren im letzten Kapitel. Das Buch gefällt vor allem wegen seines gelungenen didaktischen Ansatzs. Am Anfang jedes Kapitels werden die Lernziele genannt, mit gezielten Fragen wird es abgeschlossen. Über hundert Abbildungen und Beispiele zu den Instrumenten erleichtern das Verständnis - und die Verankerung im Gedächtnis." (WISU-Magazin, Mai 2010)
"ein kompetenter und nutzenorientierter Ratgeber in der Berufstätigkeit. Studierenden bringt das Buch die Grundlagen des Controlling auf effiziente und verständliche Weise näher" (KoR - Internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung, März 2011)
Prof. Dr. Torsten Czenskowsky ist Professor für "Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik-Controlling" an der Ostfalia - Hochschule für angewandte Wissenschaften und Direktor des "Instituts für Logistikmanagement in Salzgitter". Außerdem ist er beratend und im Seminargeschäft tätig und Mitglied des Kuratoriums der Deutschen Logistik Akademie (DLA). Seine Arbeitsschwerpunkte liegen an den Schnittstellen der Fachgebiete Controlling, Logistik und Marketing.
