Strategie - Malik, Fredmund

Fredmund Malik 

Strategie

Unternehmensnavigation für stürmische Zeiten

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Produktinformation

  • Management: Komplexität meistern, Bd. 3
  • Verlag: Campus
  • 2008
  • Ausstattung/Bilder: 230 S., ca. 25 Abb. - 228.0 x 152.0 mm
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593382876
  • ISBN-10: 3593382873
  • Best.Nr.: 22548751
Frankfurter Allgemeine Zeitung - RezensionBesprechung von 07.03.2011

Selbstbeweihräucherungen
Fredmund Malik nimmt Manager mit auf eine Kaffeefahrt

Dieses Buch ist Schwerstarbeit. Eingenebelt von den ständigen Selbstbeweihräucherungen des Autors, verliert man gleich zu Beginn die Orientierung und damit den Blick auf das Anliegen des Buches. Hinzu kommt, dass der Leser immer wieder aufgefordert wird, sich doch vor der Größe des Verfassers zu verneigen, und das strengt an. Schließlich gilt es auch, die unzähligen sprachlichen Aufblähungen aus dem Weg zu räumen, mit dem der Ich-Erzähler seine Leistun-gen dekoriert. "Bahnbrechend" ist die häufigste und noch mildeste Form solcher Hyperbeln. Spätestens wenn "Schallmauern durchbrochen" werden, "sich ein neues Universum an Orientierungskraft öffnet" und "Erkenntnis-Juwelen" funkeln, hat man begriffen: Hier verlangt ein selbsternannter Messias der Managementlehre bedingungslose Unterwerfung. Menschliches blitzt auf, wenn er Managern, "die nie etwas anders als konventionelles MBA- und BWL-Wissen kennenlernen konnten", Mitleid zollt.

Worum geht es also in dem Buch? Es geht im Wesentlichen um PIMS. Dieses Akronym steht für "Profit Impact of Market Strategies" …

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Perlentaucher-Notiz zur F.A.Z.-Rezension

Okay, dieses Buch ist nichts für Kleinebrötchenbäcker. Rezensent Heinz K. Stahl hat begriffen: Wer mit dem Autor loszieht, will die Welt retten, nichts weniger. Das machen schon das Maß an Selbstbeweihräucherung bei Fredmund Malik und sein aufgeblähter Stil dem Rezensenten unmissverständlich klar. Wenn das nur nicht so anstrengend zu lesen wäre, stöhnt Stahl. Maliks Geschichten aus der Erfolgsfaktorenforschung, genauer gesagt zum "Profit Impact of Market Strategies" (PIMS) erscheinen ihm wie kritikresistente, hochkomplexe Riesengeschütze. Und wenn der Rezensent sich schließlich ganz klein vorkommt, zieht der Autor gnadenlos die Kaffeefahrtenkarte und will seine Seminare verkaufen. Aber bitte ohne uns.

© Perlentaucher Medien GmbH

Fredmund Malik räumt mal wieder mit verbreiteten Vorurteilen auf und macht anhand vieler Beispiele klar, wie man ein Unternehmen am besten führt. Es fängt schon beim Unternehmenszweck an: Eine falsche „Programmierung“, wie Malik es nennt, kann eine Firma schnell ruinieren. Er stellt den Kunden und dessen Nutzen in den Vordergrund und warnt davor, nur an den Gewinn und an Wachstum zu denken. Wenn der Kunde im Mittelpunkt des Unternehmens steht – so die Meinung des Autors –, kommt der Profit ganz von allein. Auch für Firmengründer hat Malik seitenweise Ratschläge zusammengetragen. Ein paar Schönheitsfehler gibt es dennoch: Malik greift gerne zu komplizierten Formulierungen, er kreiert schwerfällige Begriffsungetüme und neigt zu unübersichtlichen Grafiken. Immer wieder gelingt es dem Unternehmensberater aber auch, seine Empfehlungen in klaren Botschaften rüberzubringen. getAbstract legt das Werk allen Führungskräften, Geschäftsinhabern und Firmengründern ans Herz, die sich vor klassischen Managementfehlern schützen wollen.
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