Die funktionierende Zusammenarbeit zwischen Haupt- und
ehrenamtlichen Mitarbeitern ist auch in Nonprofit-Organisationen
(NPO) ein Schlüsselfaktor zum Erreichen der Organisationsziele. Die
Führung des ehrenamtlichen Personals erfolgt dabei unter speziellen
Voraussetzungen, wie beispielsweise der fehlenden Weisungsbefugnis
der LeiterInnen gegenüber den MitarbeiterInnen, sodass den
Hauptamtlichen besondere Führungsqualitäten abverlangt werden. Das
in der Psychologie weithin etablierte führungstheoretische Wissen,
das sich bisher ausschließlich auf gewinnorientierte Unternehmen
bezieht, soll in diesem Buch auch für NPO nutzbar gemacht und auf
die praktische Anwendbarkeit hin geprüft werden. Zunächst werden
die Besonderheiten der Arbeit in NPO herausgearbeitet, gefolgt von
einer kurzen Einführung in psychologische Führungstheorien. Es wird
begründet, warum die Zufriedenheit mit dem Hauptamtlichen, die
Verbundenheit mit der Organisation (Commitment) und das Vertrauen
zum Hauptamtlichen
bedeutsam für eine gute Zusammenarbeit sind. Die durchgeführte
Befragung von 172 Freiwilligen wird abschließend mit Ausblick auf
zukünftige Forschungsperspektiven diskutiert.
Christine Bartho, Diplom-Psychologin, Studium der Psychologie an der Freien Universität Berlin, langjährige ehrenamtliche Arbeit in der Aidshilfe, in der Personalauswahl tätig.
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