Jürgen W. Goldfuß

Erfolg durch professionelles Delegieren (eBook, PDF)

So entlasten Sie sich selbst und fördern Ihre Mitarbeiter

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Wer aufsteigt, muss delegieren lernen: Durch richtiges Delegieren schlägt die Führungskraft zwei Fliegen mit einer Klappe: Erstens gewinnt sie Zeit für strategisch wichtige Aufgaben, zweitens werden bessere und schnellere Arbeitsergebnisse durch gezielten Einsatz der Mitarbeiter erreicht. »Was muss ich weiterhin selbst machen, was können andere genauso gut oder sogar besser und schneller erledigen?«, lauten daher die entscheidenden Fragen. Jürgen W. Goldfuß verrät jungen Führungskräften, wie man Mitarbeiter motiviert, Aufgaben zu übernehmen, und wie man den erfolgreichen Abschluss steuern und kontrollieren kann. Denn nur wer die Kunst des Delegierens beherrscht, kann eine erfolgreiche Führungskraft werden.

---

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag GmbH
• Seitenzahl: 203
• Erscheinungstermin: 18. August 2003
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593413938
• Artikelnr.: 37177451

Autorenporträt

Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz und schreibt als Kolumnist im Handelsblatt. Bei Campus sind bisher Endlich Chef - was nun?, Führen in schwierigen Zeiten und Erfolg durch professionelles Delegieren erschienen.

Inhaltsangabe

- Einleitung: Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird 9

Kapitel 1: Delegieren schafft Zeit 13
- Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit - wer delegiert, hat mehr Zeit 15
- Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement 19
- Delegieren heißt abgeben - aber wer gibt schon gerne etwas ab? 27
- Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert 29
- Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte 37
- Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter 40
- Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe 43

Kapitel 2: Die Aufgaben eines Chefs 45
- Partner statt Superman 47
- Dirigieren oder mitspielen - Pilot und Fluglotse gleichzeitig? 53
- In welcher Rolle fühle ich mich wohl? 54
- Mitarbeiter richtig einschätzen 57

Kapitel 3: Mitarbeiter motivieren durch Delegieren 63
- Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz 65
- Die Angst vor dem Versagen - auf beiden Seiten 67
- Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen 72
- Fordern heißt fördern 77
- Ziele motivierend formulieren 81
- Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern 89

Kapitel 4: Delegieren - der Mut zum Risiko? 93
- Die richtige Einstellung finden 95
- Situationsanalyse durchführen 99
- Risiken bewerten und minimieren 110
- Die Perfektionsfalle 117
- Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer 119

Kapitel 5: Der Delegationsvertrag 123
- Übergabe und Übernahme professionell gestalten 125
- Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren 127
- Gemeinsam Meilensteine setzen 128
- Monitoring contra Kontrollwut 136
- Bei Abweichungen flexibel gegensteuern 139
- Die gerechte Belohnung oder "Wer ist schuld, wenn etwas passiert?" 141

Kapitel 6: Beispiele aus der Praxis 147
- Den Handlungsbedarf auflisten 149
- Rasch auf Veränderungen reagieren 156
- Krisen bewältigen 157
- Beispiele aus Unternehmen 158
- Beispiele aus der Politik 160

Kapitel 7: Wie würden Sie entscheiden? 163
- Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit
- Checklisten zur Entscheidungsfindung 165
- Die Beispiele im Einzelnen 168

Kapitel 8: Wie haben Sie entschieden? 179
- Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps 181
- Die Auflösungen im Einzelnen 182

- Literatur 197
- Register 199

---

Aus dem Inhalt: Einleitung: Wenn Fleiß zum Karrierehindernis wird 9 1: Delegieren schafft Zeit - Wer nicht delegiert, hat zu viel Zeit, wer delegiert, hat mehr Zeit - Delegieren zwingt zum Zeit- und Selbstmanagement - Delegieren heißt abgeben, aber wer gibt schon gerne etwas ab? - Die zehn populärsten Ausreden, warum man nicht delegiert - Die zehn besten Gründe, warum man delegieren sollte - Die zehn beliebtesten Ausreden der Mitarbeiter - Delegieren verbessert die Arbeitsabläufe 2: Die Aufgaben eines Chefs - Partner statt Superman - Dirigieren oder mitspielen, Pilot und Fluglotse gleichzeitig? - In welcher Rolle fühle ich mich wohl? - Mitarbeiter richtig einschätzen 3: Mitarbeiter motivieren durch Delegieren - Motivation ist Bedürfnis plus Anreiz - Die Angst vor dem Versagen, auf beiden Seiten - Verborgene Potenziale entdecken und Synergieeffekte nutzen, Fordern heißt fördern - Ziele motivierend formulieren - Gärtner oder Bildhauer? Ihre Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern 4: Delegieren, der Mut zum Risiko? - Die richtige Einstellung finden - Situationsanalyse durchführen - Risiken bewerten und minimieren - Die Perfektionsfalle - Delegieren an Frauen, Delegieren an Männer 5: Der Delegationsvertrag - Übergabe und Übernahme professionell gestalten - Verantwortlichkeiten und Ressourcen definieren - Gemeinsam Meilensteine setzen - Monitoring contra Kontrollwut - Bei Abweichungen flexibel gegensteuern - Die gerechte Belohnung oder "Wer ist schuld, wenn etwas passiert?" 6: Beispiele aus der Praxis - Den Handlungsbedarf auflisten - Rasch auf Veränderungen reagieren - Krisen bewältigen - Beispiele aus Unternehmen - Beispiele aus der Politik 7: Wie würden Sie entscheiden? - Aufgaben aus verschiedenen Bereichen mit Checklisten zur Entscheidungsfindung - Die Beispiele im Einzelnen 8: Wie haben Sie entschieden? Auflösung der Aufgaben, Kommentare und Tipps - Die Auflösungen im Einzelnen - Literatur - Register