Bewerben als Führungskraft - Fischer, Carolin; Ivanova, Zornitza; Wendler, Irina

Carolin Fischer Zornitza Ivanova Irina Wendler 

Bewerben als Führungskraft

Professionalität zeigen, vom Mainstream abheben

Broschiertes Buch
 
versandkostenfrei
innerhalb Deutschlands
25 ebmiles sammeln
EUR 24,95
Jetzt bestellen
Sofort lieferbar
Alle Preise inkl. MwSt.
Bewerten Empfehlen Merken Auf Lieblingsliste


Bewerben als Führungskraft

Der Kampf um Führungspositionen ist hart. Verschaffen Sie sich schon bei der Bewerbung eine optimale Ausgangsposition gegenüber der Konkurrenz und präsentieren Sie sich individuell und mit Profil. Die Personalprofis von Kienbaum zeigen Ihnen wie. Wer Führungsaufgaben übernehmen will, muss Initiative zeigen und sein eigenes Profil schärfen. Dieser Ratgeber begleitet Sie in allen Phasen der Bewerbung um eine Führungsposition: Finden Sie die richtige Herausforderung, präsentieren Sie sich exzellent und verhandeln Sie gekonnt in Gehaltsfragen.
INHALTE:
- Profitipps der Personalexperten von Kienbaum an Bewerber für Führungspositionen.
- Anleitung zur Selbsteinschätzung und zur Formulierung eigener Karriereziele.
- Optimale Bewerbungsunterlagen erstellen, Interviews optimal vorbereiten, selbstbewusst in Gehaltsgespräche gehen.
- EXTRA:Erfolgreiche Selbstpräsentation mit der STAR-Technik, die ersten 100 Tage im neuen Job.

Produktinformation
  • Verlag: Haufe-Lexware
  • 2011
  • Ausstattung/Bilder: 2011. 256 S.
  • Seitenzahl: 256
  • Kienbaum bei Haufe
  • Deutsch
  • Gewicht: 402g
  • ISBN-13: 9783648011485
  • ISBN-10: 3648011480
  • Best.Nr.: 32062970
Es gibt ihn, den Traumjob in der Führungsetage. Es stellt sich nur die Frage, wie man ihn kriegt. Die Antwort ist eigentlich ganz einfach: indem man sich perfekt vorbereitet. Dazu zählt das Entwickeln eines eigenen Profils als Basis für die Stellensuche, aber auch, dass man aussagekräftige Bewerbungsunterlagen zusammenstellt, aktiv nach einem Job sucht, das Bewerbungsgespräch nicht vermasselt und die Vertragsverhandlungen erfolgreich abschließt. Das nötige Know-how haben die Autorinnen in diesem Buch praxistauglich zusammengestellt, ergänzt um zahlreiche Beispiele und Expertentipps, die auch Detailfragen beantworten. Konzipiert als Arbeitsbuch, bietet es im Anhang eine Reihe von Arbeitsmitteln: Vorlagen, Checklisten, Formulare. getAbstract empfiehlt das Buch jeder Führungskraft, die sich um einen neuen Job bewerben und dabei gleich ihre Professionalität herausstellen möchte.
Powered by
Die Buchzusammenfassungen von getAbstract sind der schnellste Weg, um Ihr Wissen zu erweitern. Jeden Monat werden 50 Neuerscheinungen aus den Bereichen Wirtschaft, Management, IT und Politik zusammengefasst. Wählen Sie aus über 5.000 Titeln aus. In allen Formaten, PDF, iPhone, Blackberry oder Palm.
PLÖTZLICH ENTSCHEIDUNGEN TREFFENWIE KANN MAN SINNVOLL MITARBEITER LENKEN? AM FÜHRUNGSVERHALTEN ARBEITEN.<br/><br/>Viele Führungskräfte kennen die Situation: Sie haben zum ersten Mal eine Position mit Führungsverantworrtung, sind befördert worden und leiten jetzt eine noch größere Mitarbeitergruppe oder führen schon seit einiger Zeit, sind aber mit ganz neuen Sitatuionen konfrontiert. Ein "Weiter so!" kann jetzt äußerst gefährlich werden.<br/><br/>EINSATZ IN SEMINAREN<br/><br/>Vier erfahre Berater von Kienbaum haben bei Haufe einen Ratgeber veröffentlicht, der Führungskräften bei ihren Aufgaben zur Seite steht. Johannes Sattler, Lars Förster, Thomas Saller und Thomas Studer sind bei der Kienbaum Management Constultants GmbH tätig. Das Buch ist das Ergebnis von über zwanzig Jahren Beratungserfahrung in Profit- und Non-Profit-Organisationen in Fragen der wirkungsvollen Mitarbeiterführung. Es wird auch in Seminaren zur Führungskräfteentwicklung eingesetzt.<br/><br/>ERFAHRUNGEN GENUTZT<br/><br/>In der jetzt vorliegenden zweiten Auflage sind die Themen individuelle Führungs-SWOT-Analyse, Performance-Cue-Effekt, symbolische Führung und Change Management neu hinzugekommen. Die Autoren haben ihre Erfahrungen genutzt, die Grundlagen des Führuns mit Leben zu füllen: Viele Praxisbeispiele, Expertentipps, kleine und größere (Selbst-) Tests, Checklisten, Leitfragen sowie wichtige Werkzeuge für die Führungsarbeit erleichtern die praktische Anwendung der verschiedenen Strategien. Um das Auffinden der praxisorientierten Inhalte zu erleichtern, sind die Werkzeuge durch ein Piktogramm visualisiert.<br/><br/>Das Buch ist als eine Einladung an Führungskräfte zu verstehen, an ihrem eigenen Führungsverhalten zu arbeiten. Das ist vielleicht nicht für alle Führungskräfte selbstverständlich. Aber ist es nicht genau das, was Führungskräfte von ihren Mitarbeitern erwarten?" -- Aachener Zeitung
Carolin Fischer Dipl.-Psychologin, leitet den Bereich NewPlacement bei der Kienbaum Berlin GmbH als ausgewiesene Expertin. Sie promovierte auch über Beratungsverläufe von 700 Fach- und Führungskräften. Ihre Schwerpunkte liegen in der Beratung von Führungskräften im Bereich NewPlacement/Karriereberatung, in der Konzeption und Begleitung von Restrukturierungsprozessen (bis max. 2.000 Mitarbeitern) unter Einsatz aller Instrumente des NewPlacements sowie der Projektleitung von Transferagenturen/Transfergesellschaften.

Zornitza Ivanova Dipl.-Psychologin, sie ist als Research Consultant bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihre Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen NewPlacement/Karriereberatung sowie in Executive Search- internationale Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften.

Irina Wendler Erziehungswissenschaftlerin (B.A.), sie ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin bei Kienbaum Berlin GmbH tätig. Ihr Arbeitsschwerpunkt liegt im Bereich NewPlacement/Karriereberatung.

Inhaltsangabe

PDF anzeigen

Leseprobe zu "Bewerben als Führungskraft"

PDF anzeigen

Leseprobe zu "Bewerben als Führungskraft"

In der Malerei bedeutet ein Profil zu zeichnen, mit dem individuellen Schwung einer Linie die Seitenansicht eines Gesichtes von der Umgebung abzuheben. Der Künstler zieht eine Grenze zwischen Person und Umwelt, zwischen innen und außen. Erst in dieser Differenzierung, durch diese Kontur werden beide "eigenständig". Übertragen wir dieses Bild auf die Bewerbungssituation, besteht Ihre Aufgabe jetzt darin, Ihre Kompetenzen klar von denen anderer Führungskräfte abzugrenzen.

Und wie bei einem Porträt ist auch jedes Kompetenzprofil "eigen" und konturiert - es kommt nur noch darauf an, es sichtbar zu machen und nachvollziehbar zu beschreiben. Zeigen Sie Ihre "Konturen", das, was Sie gut können, und das, was Sie weniger gut können. Stärken und Schwächen sind die Grundlage Ihres Kompetenzprofils und machen zusammen Ihre individuelle Attraktivität und Einzigartigkeit aus. In diesem Kapitel geht es darum, Ihre "Konturen" sichtbar werden zu lassen, Ihr Selbstbild herauszuarbeiten, Ihre Stärken wahrzunehmen und darauf aufbauend Ihre fachlichen Schlüsselqualifikationen zu erarbeiten und Ihr berufliches Ziel zu definieren.

Inhaltsangabe

INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DES HERAUSGEBERS

1 ENTWICKELN SIE IHR PROFIL

1.1 Wie schätzen Sie sich selbst ein?

1.2 Wie schätzen andere Sie ein?

1.3 Entdecken Sie Ihre verborgenen Potenziale

1.4 Bestimmen Sie Ihre beruflichen Ziele

1.5 Beurteilen Sie Ihre Optionen Extra: Methoden, mit denen Sie gekonnt überzeugen Die STAR-Technik: Berufliche Erfolge kommunizieren Die MIM-Story: Überzeugende Selbstpräsentation

2 OPTIMALE BEWERBUNGSUNTERLAGEN ERSTELLEN

2.1 Gestalten Sie Ihren Lebenslauf aussagekräftig

2.2 Präsentieren Sie Ihre Kompetenzen!

2.3 Das Kurzprofil _ für besondere Bewerbungssituationen

2.4 Projekterfahrung überzeugend darstellen

2.5 Prüfen Sie Ihr Arbeitszeugnis

2.6 Mit Referenzen Glaubwürdigkeit bieten

3 WERDEN SIE AKTIV: IHR WEG ZUM NEUEN JOB

3.1 Wie Sie Stellenanzeigen analysieren

3.2 Erarbeiten Sie Kompetenz-Fragen

3.3 Rufen Sie vor Ihrer Bewerbung an

3.4 Überzeugen Sie mit Ihrem Anschreiben

3.5 Nutzen Sie alte und neue Netzwerke

3.6 Setzen Sie Personalberater ein

3.7 Schreiben Sie Initiativbewerbungen

3.8 So formulieren Sie ein Stellengesuch

4 WIE SIE IN INTERVIEWS SICHER BESTEHEN

4.1 So bereiten Sie sich vor

4.2 Wie Sie im Gespräch überzeugen

4.3 Wie Sie mit Fragen umgehen

4.4 Wie Sie das Gespräch nachbereiten

5 WIE SIE ERFOLGREICH VERHANDELN

5.1 Was Sie über Vertragsverhandlungen wissen sollten

5.2 Wichtige Verhandlungsthemen

6 TIPPS FÜR DIE ERSTEN 100 TAGE

6.1 Wie Sie mit Erwartungen umgehen

6.2 Bilden Sie Netzwerke KIENBAUM-ARBEITSMITTEL

Vorlage: Selbsteinschätzung Vorlage: Fremdeinschätzung

Vorlage: Was Sie gern tun und gut können

Vorlage: Meine Berufswünsche und ihre Bedeutung

Vorlage: Meine Zielpositionen und ihr Mehrwert

Vorlage: Branchen- und Positionsmatrix

Vorlage: Beurteilung meiner Optionen

Vorlage: Meine STARs Checkliste: Wie Sie Ihre MIM-Story gestalten

Checkliste: So sieht eine gelungene MIM-Story aus

Checkliste: Was Ihr Arbeitszeugnis enthalten sollte

Formular: Stellenanzeigen analysieren

Formular: Gleichen Sie Ihr Profil mit den Anforderungen der Stellenanzeige ab

Checkliste: So gelingt Ihnen ein überzeugendes Anschreiben

Checkliste: Bestandteile eines Anschreibens

Checkliste: E-Mail-Bewerbung

Fragenkatalog: So finden Sie den richtigen Personalberater

Vorlage: Daten zur Initiativbewerbung

Checkliste: Erfolgsfaktoren eines Vorstellungsgesprächs

Checkliste: Bestandteile eines Interviews

Checkliste: Nachbereitung des Interviews

AUTORINNEN

ABBILDUNGEN

STICHWORTVERZEICHNIS

Ein Marktplatz-Angebot für "Bewerben als Führungskraft" für EUR 20,49

Zustand Preis Porto Zahlung Verkäufer Rating
wie neu 20,49 1,00 Banküberweisung Batschkappe 99,3% ansehen