Der Inhalt:
Mithilfe vieler Beispiele aus dem Bundes-, Landes- und
Kommunalbereich wird beschrieben, wie Organisationen so gesteuert
werden können, dass die jeweiligen Ziele effektiv und effizient
erreicht werden.
Dabei werden klassische Themen des Managements im öffentlichen
Sektor wie z. B. Stellenbildung, Aufbauorganisation, Prozess- und
Projektmanagement, Controlling, Organisationsuntersuchungen genauso
fachkundig erläutert wie moderne Entwicklungen: beispielsweise
Change-Management, CAF, PPP, Netzwerkstrukturen, Balanced
Scorecard, strategische Planung.
Besonderer Wert wurde auf die Darstellung von in der Praxis
bewährten Arbeitsmethoden gelegt (u.a. Moderations- und
Besprechungstechniken, Gantt-Diagramm, SWOT, Netzplantechnik,
analytische Stellenbewertung). Das Werk zeichnet sich durch einen
hohen wissenschaftlichen Standard, einen außergewöhnlichen
Praxisbezug und zugleich eine unkomplizierte Darstellungsweise aus.
Der Leser erhält viele, für die Alltagspraxis wertvolle
Informationen und Arbeitshilfen.
Das Buch ist für diejenigen interessant, die im Management von
Behörden und anderen Betrieben des öffentlichen Sektors tätig
sind.
Die Autoren waren über lange Zeit in verschiedenen Bereichen des
öffentlichen Sektors in leitender Funktion tätig und sind nun
Professoren an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung
Nordrhein-Westfalen.
