"56 Managementmethoden stellt Steven ten Have im Schnelldurchgang auf je drei bis fünf Seiten vor, und das in einer - für Unternehmensberater - erstaunlich klaren Sprache. Grafiken und kritische Wertung der Modelle helfen, die Ansätze einzuschätzen. Das Buch ist somit ein nützliches Nachschlagewerk, um sich schnell zu informieren. Wohltuend: Die Autoren warnen selbst davor, ihr Werk als Zauberkiste zu begreifen, die für jedes Problem im Unternehmen ein Wundermittel liefert." Harvard Business Manager, Juli 2003 "Wer in einer klaren Sprache und in einer komprimierten Form mehr über erfolgreiche Managementmodelle, wie Balanced Scorecard, EFQM-Modell, EVA, Kaizen, Maslow-Pyramide, SWOT und vieles mehr erfahren möchte, sollte unbedingt das 'Handbuch Management-Modelle' lesen." RiskNEWS Juli/August 2003 "Ein griffiges, gut aufbereitetes Nachschlagewerk, das für Manager und interessierte Laien gleichermaßen wertvoll ist." Hamburger Abendblatt, 21./22.06.2003 "Das Nachschlagewerk gibt einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Managementmodelle, die zurzeit in der Praxis eingesetzt werden. Dazu teilen die Autoren die Ansätze in verschiedenen Kategorien ein; so erfährt der Leser, ob das jeweilige Modell zum Themenkreis Strategie, Organisation, Primärprozess, Funktionsprozesse oder zur Kategorie Mitarbeiter und Verhalten gehört. Klar und leicht verständlich werden Grundidee und Anwendungsbereiche der Modelle beschrieben eine Gesamtbewertung erläutert Grenzen, kulturelle Rahmenbedingungen und potenzielle Risiken. So weisen die Autoren zum Beispiel bei der "Fünften Disziplin" von Peter Senge darauf hin, dass es sich um ein sehr anspruchsvolles Modell handele, dessen Umsetzung jedoch durch Machtkämpfe und Intrigen behindert werden könne." Personalführung, Nr. 11 2003
"56 Managementmethoden stellt Steven ten Have im Schnelldurchgang auf je drei bis fünf Seiten vor, und das in einer - für Unternehmensberater - erstaunlich klaren Sprache. Grafiken und kritische Wertung der Modelle helfen, die Ansätze einzuschätzen. Das Buch ist somit ein nützliches Nachschlagewerk, um sich schnell zu informieren. Wohltuend: Die Autoren warnen selbst davor, ihr Werk als Zauberkiste zu begreifen, die für jedes Problem im Unternehmen ein Wundermittel liefert." -- Harvard Business Manager, Juli 2003
"Wer in einer klaren Sprache und in einer komprimierten Form mehr über erfolgreiche Managementmodelle, wie Balanced Scorecard, EFQM-Modell, EVA, Kaizen, Maslow-Pyramide, SWOT und vieles mehr erfahren möchte, sollte unbedingt das 'Handbuch Management-Modelle' lesen." -- RiskNEWS Juli/August 2003
"Ein griffiges, gut aufbereitetes Nachschlagewerk, das für Manager und interessierte Laien gleichermaßen wertvoll ist." -- Hamburger Abendblatt, 21./22.06.2003
"Das Nachschlagewerk gibt einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Managementmodelle, die zurzeit in der Praxis eingesetzt werden. Dazu teilen die Autoren die Ansätze in verschiedenen Kategorien ein; so erfährt der Leser, ob das jeweilige Modell zum Themenkreis Strategie, Organisation, Primärprozess, Funktionsprozesse oder zur Kategorie Mitarbeiter und Verhalten gehört. Klar und leicht verständlich werden Grundidee und Anwendungsbereiche der Modelle beschrieben eine Gesamtbewertung erläutert Grenzen, kulturelle Rahmenbedingungen und potenzielle Risiken. So weisen die Autoren zum Beispiel bei der 'Fünften Disziplin' von Peter Senge darauf hin, dass es sich um ein sehr anspruchsvolles Modell handele, dessen Umsetzung jedoch durch Machtkämpfe und Intrigen behindert werden könne." Personalführung, Nr. 11 2003
Steven ten Have ist Vice-Chairman der Berenschot Group, einer unabhängigen Unternehmensberatung. Wouter ten Have arbeitet für Berenschot und ist Geschäftsführer der Change Factory, einer Consulting Firma, spezialisiert auf Veränderungsprojekte und Strategie. Frans Stevens ist Professor für Total Quality Management an der Ecole Européenne des Affaires in Paris. Er unterrichtet außerdem an den Universitäten von Oxford, Berlin und Madrid.
