Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung

Praxisansätze und Diskussion
Herausgegeben:Ackermann, Karl-Friedrich

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Personal führen mit Balanced Scorecard
Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation findet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beiträge in diesem Tagungsband geben eine Übersicht der einzelnen Facetten von Anwendungsmöglichkeiten einer BSC. Das Buch soll die Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern und Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen machen.

Produktdetails

• Verlag: Gabler / Gabler Verlag
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-409-11567-4
• 2000.
• Seitenzahl: 164
• Erscheinungstermin: 10. November 2000
• Deutsch
• Abmessung: 244mm x 170mm x 10mm
• Gewicht: 330g
• ISBN-13: 9783409115674
• ISBN-10: 3409115676
• Artikelnr.: 08646866

Autorenporträt

Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann lehrt Personalmanagement am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart und ist Geschäftsführer des Instituts für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH. Die Autoren sind namhafte Experten aus der Praxis.

Inhaltsangabe

Anforderungen und Konsequenzen der Balanced Scorecard für das PersonalmanagementBalanced Scorecard und Elemente ganzheitlicher Führung - Anwendung bei der E. Breuninger GmbH & Co.Entwicklung des Personalcontrollings bei HP auf dem Weg zur Balanced ScorecardWissensbasierte Unternehmensführung und Umsetzung bei SkandiaEinführung der Balanced Scorecard bei der Deutschen Bahn AG

Rezensionen

(...) "Der Tagungsband verbindet fundiertes theoretisches Wissen mit reichhaltigem Erfahrungswissen. Das Buch regt Kreativität und vielleicht auch die Begeisterung an, ähnliche Überlegungen auch im eigenen Unternehmen anzustellen. Insgesamt eine sehr gelungene und gut lesbare Veröffentlichung zu einem bislang wenig behandelten Themenbereich." (controller magazin, 2/2001)