100 Kennzahlen der Balanced Scorecard

100 Kennzahlen der Balanced Scorecard

Agieren statt reagieren - nur mit dieser Strategie kann ein Unternehmen langfristig Erfolg erzielen. Um die Leistungen einer Gesellschaft nicht nur in der Retrospektive zu betrachten, greifen immer mehr Manager zur Balanced Scorecard. Mit diesem Konzept lässt sich eine effektive Verknüpfung zwischen Mitarbeitern, Unternehmensprozessen, Marktentwicklung und den Finanzkennzahlen darstellen. Dadurch gewinnen Management und Mitarbeiter einen frühzeitigen und kontinuierlichen Überblick über die Entwicklung des unternehmerischen Erfolgs und dessen Ursachen. Im Nachschlagewerk "100 Kennzahlen der Balanced Scorecard" wird das Konzept prägnant erläutert und die jeweils wichtigsten 25 Kennzahlen der vier Perspektiven zur Messung der Leistungsfähigkeit vorgestellt. Somit erweist sich das Buch als schnell anwendbarer Begleiter für die Einführung und pragmatische Umsetzung des Balanced Scorecard-Konzepts im Unternehmen. Das Buch profitiert dabei von der klaren und prägnanten Struktur: . Eine Seite - eine Kennzahl . Gängigste Formel aus Theorie und Praxis . Leicht nachvollziehbares Rechenbeispiel anhand eines exemplarischen Reports . Kurze und verständliche Erläuterungen der einzelnen Kennzahlen . Kritische Würdigung anhand von Vor- und Nachteilen

Agieren statt reagieren nur mit dieser Strategie kann ein Unternehmen langfristig Erfolg erzielen.Um die Leistungen einer Gesellschaft nicht nur in der Retrospektive zu betrachten, greifen immermehr Manager zur Balanced Scorecard. Mit diesem Konzept lässt sich eine effektive Verknüpfungzwischen Mitarbeitern, Unternehmensprozessen, Marktentwicklung und den Finanzkennzahlendarstellen. Dadurch gewinnen Management und Mitarbeiter einen frühzeitigen und kontinuierlichenÜberblick über die Entwicklung des unternehmerischen Erfolgs und dessen Ursachen.Im Nachschlagewerk 100 Kennzahlen der Balanced Scorecard wird das Konzept prägnant erläutertund die jeweils wichtigsten 25 Kennzahlen der vier Perspektiven zur Messung der Leistungsfähigkeitvorgestellt.Somit erweist sich das Buch als schnell anwendbarer Begleiter für die Einführung und pragmatischeUmsetzung des Balanced Scorecard-Konzepts im Unternehmen.Das Buch profitiert dabei von der klaren und prägnanten Struktur: Eine Seite eine Kennzahl Gängigste Formel aus Theorie und Praxis Leicht nachvollziehbares Rechenbeispiel anhand eines exemplarischen Reports Kurze und verständliche Erläuterungen der einzelnen Kennzahlen Kritische Würdigung anhand von Vor- und Nachteilen

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Prof. Dr. Alexander Hennig ist Professor für Handelsbetriebslehre und Handelsmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Der Dipl.-Volkswirt und Dipl.-Betriebswirt berät Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels sowie der Dienstleistungsbranche und ist Projektleiter des Steinbeis-Transferzentrums Marktforschung und Marketing-Kompetenz in Heidelberg. Darüber hinaus lehrt er seit vielen Jahren als Lehrbeauftragter an mehreren öffentlichen und privaten Hochschulen. Seine Publikationen beschäftigen sich vorwiegend mit der quantifizierenden Analyse von Unternehmensprozessen und hier besonders der Kennzahlensystematik im Marketing. Zuvor war Prof. Dr. Hennig unter anderem als Geschäftsführer eines universitären Executive MBA-Studiengangs sowie im Lebensmitteleinzelhandel tätig.

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