Der Chef-Faktor

"Für Aufruhr hat der amerikanische Management-Professor Robert I. Sutton vor vier Jarhen gesorgt. Sein Buch "Der Arschloch-Faktor" avancierte zum internationalen Bestseller [...] Diesmal weniger reißerisch und provokant, dafür eine Nummer analytischer." Bettina Weiguny, Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, 26. September 2010 "Darin geht es Sutton aber nicht um eine Abrechnung mit miesen Bossen. Vielmehr richtet er sein Augenmerk darauf, was die besten Chefs (richtig) machen. [...] Lehrreich für alle, die besser führen wollen." WirtschaftsWoche, 4. Oktober 2010 "Für jeden [...] sollte das Buch "Der Chef-Faktor" Pflicht sein, eine Grundvoraussetzung, wichtiger als Anzug, Schlips und Lederschuh. [...] Sutton analysiert messerscharf betriebssoziologische Zusammenhänge, liefert Anleitungen, wie man bei der Kommunikation das Heft in der Hand behält, und erklärt, warum es besser ist, nicht nur ein pfiffiger, sondern auch ein weiser Chef zu sein, einer, der Verantwortung übernimmt." Georg Howahl, Westdeutsche Allgemeine Zeitung, 26. März 2011 "Aus Fehlern schlechter Chefs [...] kann man einiges lernen. Autor Robert Sutton deckt Fallstricke auf dem Weg zu einem hervorragenden Chef auf. Das gilt natürlich auch für Chefinnen." personalmagazin, Januar 2011 "In sieben Kapiteln gibt Sutton eine Fülle teils weiser Ratschläge, wie Vorgesetzte sich selbst auf die Schliche kommen und ihr Führungsverhalten verbessern.[...] Fazit: Das Buch gibt in lockerer Diktion unterhaltsamen Nachhilfeunterricht für (Nachwuchs-)Chefs." Wirtschaftspsychologie aktuell, Januar 2011

Bücher mit Kraftausdrücken im Titel verkaufen sich: Robert Suttons Der Arschloch-Faktor ist der beste Beweis. Umso erstaunlicher, dass sich der streitbare Amerikaner jetzt plötzlich zivilisiert gibt, zumindest im Titel. Schlägt man das neue Buch aber auf, wird man Zeuge der vertrauten Tirade: „Wenn Verhaltensforscher eine Position erfinden müssten, die die Inhaber zuverlässig in Arschlöcher verwandelt, wäre das Ergebnis den meisten Chefpositionen erschreckend ähnlich.“ Hier ist es also wieder, das A-Wort, wobei es diesmal einfach die Kaderleute sind, die drankommen. Deren Probleme unterscheiden sich tatsächlich in mancher Hinsicht von denen ihrer Untergebenen, weshalb Suttons Buch mehr ist als ein bloßer Aufguss. Natürlich sind seine Erkenntnisse nicht wirklich neu, aber eine schonungs- und schamlose Attacke liest sich halt leichter als die dröge Analyse irgendeines Consulting-Kollektivs. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die einen offenen Blick in den Spiegel nicht scheuen, die an sich arbeiten wollen, aber noch nicht genau wissen, wo am meisten Handlungsbedarf besteht.
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