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| Bewertung von Brigitte Ecker BA aus Wien/Österreich am 06.07.2009 |
ausgezeichnet
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Die Personalauswahl ist von großer Bedeutung für das Unternehmen. Eine falsche Bewerberauswahl oder Personalpolitik schadet oft einer Firma schwer, finanziell und imagemäßig. Es gibt einen psychologischen und einen arbeitsrechtlichen Teil. Funktionen und Möglichkeiten der Personalauswahl - Bedeutung der Personalauswahl in sich wandelnden Märkten und bei veränderten Arbeitsbedingungen - Kosten durch unzureichende Personalauswahl - Nutzen durch professionelle Personalauswahl - Anforderungen an Personalauswahlinstrumente und ihren Einsatz - Die Arbeits- und Anforderungsanalyse als unabdingbare Voraussetzung für professionelle Personalauswahl - Unterschiedliche Verfahren der Personalauswahl "Auswahl erfordert Mehrzahl" oder: Wie gewinnt man einen Bewerberpool - Personalmarketing - Warum ist es wichtig? - Personalmarketing und Personalauswahl - Wie hängen sie zusammen? - Die Ansprache von Bewerbern - Wie entscheiden die Bewerber? Das Einstellungsgespräch - Häufig praktiziert, immer professionell? - Definition und Zielsetzung des Einstellungsgesprächs - Verbreitung und Akzeptanz - Chancen und Risiken des Einstellungsgesprächs - Strukturiert und standardisiert statt "frisch und frei" - Einstellungsgespräche richtig führen Ein Resümee schließt den arbeitspsychologischen Teil ab. Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG) - EU-Richtlinien und deren Umsetzung in deutsches Recht - Struktur des AGG - Diskriminierungsverbot und Gleichbehandlungsgrundsatz - Perspektiven Stellenausschreibung - Stellenausschreibung und Stellenangebot - Offene und verdeckte Ungleichbehandlung - Zulässige Ungleichbehandlung - Bevorzugte Ungleichbehandlung ("positive Diskriminierung") - Mittelbare Ungleichbehandlung - Risikoabwägung und Konsequenzen Personaldatenerhebung beim Bewerber - Bewerbungsunterlagen und Lebenslauf - Einstellungsfragebogen - Einstellungsgespräch - Einstellungstests - Einstellungsuntersuchung - Graphologische Gutachten Personaldatenbeschaffung bei Dritten/Datenschutz - Informationsbeschaffung bei Dritten - Datenschutz Fragerecht und Offenbarungspflicht/Anfechtung - Einschränkung der Vertragsfreiheit im Arbeitsrecht - Einschränkung der Anfechtungsvoraussetzungen - Einschränkung der Anfechtungsfolgen Zulässige/unzulässige Fragen - Typische Fragen - Atypische Fragen - Offenbarungspflicht auch ohne Befragung? Ablehnung von Bewerbungen - Nachweis der Diskriminierung - Entschädigung und Schadensersatz - Erstattung von Vorstellungskosten - Verbleib der Bewerbungsunterlagen Vertragsverhandlungen und Vertragsabschluss - Vertragsverhandlungen und Vertrauensschutz - Arbeitsvertrag und Nachweisgesetz - Arbeitsproben (inkl. Assessment Centers und Training) oder Probezeit Beteiligung des Betriebsrates - Umfang der Unterrichtspflicht - Zustimmungsverweigerung - Zustimmungsverweigerungsgründe nach § 99 II BetrVG - Vorläufige Einstellung Ein Literaturverzeichnis sowie ein Stichwortverzeichnis runden den Band ab. Das Stichwortverzeichnis gibt allerdings die Randzahl an und nicht die Seite. Das Werk ist auch für Laien verständlich geschrieben. Es ist auch in einem sehr anregenden Stil verfasst, weswegen man es immer wieder gerne zur Hand nehmen wird. Die Randzahlen verweisen auf Zusammenhänge im Text und erleichtern es entscheidend, sich über Zusammenhänge erschöpfend zu informieren. Beispiele erleichtern die Verständlichkeit der komplexen Materie sehr. Ein Hinweis auf die Qualität des Buches sind die sieben Auflagen seit 30 Jahren, zudem ist es gründlich überarbeitet worden. Es eignet sich nicht nur als Ratgeber für die Praxis, sondern auch als Lehrbuch für Betriebswirtschaft, Arbeits- und Organisationspsychologie, Arbeitsrecht... Auch wenn ich nicht immer mit den Inhalten übereübereinstimme, sind die Ratschläge im Allgemeinen sehr brauchbar. Das Buch ist daher auch Personalvertretern, interessierten Arbeitnehmern, Studierenden und Lehrenden besonders zu empfehlen. |
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